市場経済：通常、企業は比較的無料の生産と価格設定で市場に参入または退場することができます。テクノロジーの分野では、多くのスタートアップが、Google、Apple、その他の企業などの革新的なテクノロジーで市場競争に参入することができます。ただし、金持ちと貧困層の間のギャップは、このモデルの下で拡大する可能性があります。

計画経済：ソビエト時代に、政府は生産、流通、消費を主導することを計画していました。政府は、鋼鉄、石炭などの生産量を規定するなど、生産指標を一様に計画しています。これは、ソビエト連邦の初期段階での急速な工業化など、主要な産業を開発するためにリソースを集中することを助長します。ただし、市場の柔軟性の欠如は、生産と需要の間の切断に簡単につながる可能性があります。

混合経済：ドイツは、市場経済に基づいて混合経済の代表であり、エネルギーや輸送などのインフラ産業の投資や監督などの主要な産業を規制し、完全な社会福祉システムを提供しています。利点は、市場の効率と社会的公平性を考慮することであり、政府の介入は、たとえば、特定の産業への過度の補助金がリソースの不一致につながる可能性があることです。

従業員へ：Googleは、無料のケータリング、フィットネス施設、医療サービスなど、従業員に豊富なメリットを提供し、従業員がスキルを向上させ、キャリアの成長を達成できるように多様なトレーニングコースを提供します。

消費者の場合：自動車メーカーは、自動車の品質と安全性を確保する必要があります。

コミュニティの場合：Coca-Cola Companyは、世界中の水資源保護プロジェクトを実施して、地域社会が水の使用条件を改善し、同時に教育や文化活動のサポートなどのコミュニティ開発プロジェクトを実施しています。

環境の場合：テスラは電気自動車を促進し、炭素排出量を削減し、エネルギー変換を促進します。多くの企業は、環境への影響を減らすために、再生可能エネルギーの使用、包装材料の削減など、環境に優しい生産技術を採用しています。企業は社会的責任を果たし、社会的イメージを強化するだけでなく、消費者と傑出した才能を引き付け、持続可能な開発を達成します。

機能：1人が投資および運営しており、所有権と管理権は所有者の手に集中しており、所有者は会社の債務に対する無制限の責任を負います。たとえば、路上にある小さな食料品店では、所有者は購入、価格設定、営業時間などを決定し、単独で利益が彼に属します。ビジネスの管理が得意でない場合は、個人の不動産、預金など、すべての個人財産を返済する必要があります。

利点：柔軟な事業運営、迅速な意思決定、他の人と交渉する必要はなく、市場の機会をすばやく押収することができます。排他的な利益は一生懸命働くことが奨励されています。

短所：主に個人的な貯蓄と少量の銀行ローンに依存している資金調達の困難。リスクは集中しています。

タイプ：一般的なパートナーシップと限定パートナーシップを含む。一般的なパートナーシップでは、すべてのパートナーが無制限の共同債務を負担し、一般的なパートナーはパートナーシップを遂行し、無制限の責任を負います。たとえば、A、B、Cは法律事務所を共同で開設し、AとBは一般的なパートナーであり、日常業務を担当し、Cは資本に寄与したが事業に参加しなかった限られたパートナーです。

パートナーシップ契約の重要性：将来の紛争を回避するために、パートナーの権利と義務、利益分配、意思決定メカニズムなどを明確にします。資本貢献率、労働部、利益分配などが合意されている場合、明確な合意がない場合、不均一な利益分布のために紛争が発生する可能性があります。

利点：資金調達能力は唯一の所有者よりも優れており、たとえば、パートナーは補完的な専門的スキルを持っています。

問題：パートナーは複雑な責任を負い、一般的なパートナーは高いリスクを抱えています。意思決定の調整は困難であり、たとえば、ビジネス開発の方向に異なる意見が生じる可能性があります。

機能：株主は限られた責任を負い、所有権と運営権は分離されており、持続可能な運営の特徴があります。 Appleには多くの株主がいます。彼らは、資本の貢献に基づいてリスクを抱えています。

確立プロセス：名前の承認、登録、協会の定式化の会社記事などの複数の手順を含む。会社名は、登録申請を産業および商業管理部門に提出し、会社の協会を提出し、会社の組織構造、ビジネス範囲などを明確にするために決定する必要があります。

株式発行：初期公募（IPO）または追加株式を通じて資金を調達します。 Alibabaはニューヨーク証券取引所にリストされており、IPOを通じてビジネス拡大のために多くの資金を集めています。

ガバナンス構造：取締役会は戦略的意思決定を担当し、経営陣は日常の運用と管理を担当します。取締役会は、会社の開発方向、主要な投資などを決定し、経営陣は取締役会の決定を実行し、会社の日常業務を管理する責任があります。

サイトの選択：原材料の供給、人件費、市場需要、輸送の利便性などの要因を考慮してください。自動車製造会社は、集中部品サプライヤー、豊富な労働力、およびその周りに多くの部品サプライヤーがいる上海自動車産業クラスターなど、消費者市場に近い地域に工場を建設する傾向があり、Yangtze川デルタ地域の消費者市場は膨大です。

レイアウト：生産効率を向上させるために、生産プロセスと物流指示に従ってワークショップと機器の場所を合理的に手配します。たとえば、組み立てラインの生産レイアウトでは、製品は各生産リンクを通過して、Foxconnの電子製品生産ラインなどの材料処理時間を短縮します。

生産プロセス計画：製品の生産ステップを分析し、プロセスを最適化し、不必要なリンクを削減します。衣料品の生産では、生産効率と製品の品質を改善するために、切断、縫製、アイロン、その他のプロセスの順序が合理的に配置されています。

総品質管理（TQM）：すべての従業員が参加し、プロセス全体の品質を製品設計からアフターセールスサービスまで制御します。トヨタモーターは、すべての従業員の品質を継続的に改善することができます。

シックスシグマ：データの統計分析を通じて、プロセスの変動を減らし、欠陥がほぼゼロの品質レベルを追求します。 Motorolaは、Six Sigma Managementを採用して、製品の品質と生産効率を大幅に向上させ、欠陥のあるレートを削減します。

品質管理の役割：製品が基準を満たし、欠陥のあるレートを削減し、コストを削減し、ブランドの評判を高めることを確認します。高品質の製品は、販売後の修理コストを削減し、消費者の満足度と忠誠心を改善できます。

調達：高品質のサプライヤーを選択し、長期的な協力関係を確立し、調達コストを削減します。 Walmartは、グローバル調達ネットワークを通じて高品質で低価格の商品を取得し、衣料品サプライヤーと協力して調達価格を下げながら衣類の品質を確保するなど、サプライヤーと緊密に協力しています。

ロジスティクス：輸送ルートと倉庫管理を最適化して、商品のタイムリーで正確な配信を確保します。 JD.comは、ビッグデータ分析を使用して配送ルートを最適化し、迅速な配信を達成し、顧客満足度を向上させるために、巨大なロジスティクスシステムを確立しています。

在庫管理：経済的注文数量モデルやその他の方法を使用して、在庫レベルを合理的に制御し、在庫のバックログや在庫切れを回避します。たとえば、衣料品会社は、過度の衣料品のバックログを避けるために、販売データと季節の変更に基づいて在庫を合理的に制御する必要があります。

チャネル：内部採用は、従業員を促進するなど、従業員を動機付け、採用コストを節約しながらキャリア開発の機会を見ることができます。外部募集は新鮮な血を導入し、キャンパスの採用は潜在的な新鮮な卒業生を選択でき、オンライン採用には幅広いカバレッジがあり、ヘッドハンティングの推奨事項はハイエンドの人材募集に適しています。

インタビュースキル：構造化されたインタビュー、行動インタビュー、その他の方法を使用して、候補者の能力、経験、性格を包括的に評価します。構造化されたインタビューは、公平性と正義を確保するための固定された手順と質問に従って尋ねられます。

選択基準：仕事のニーズに応じて、採用の正確性と効率を向上させるために、候補者の専門的スキル、包括的な資質、職業上の資質などを包括的に検討します。たとえば、プログラマーを募集するには、プログラミング能力、アルゴリズムの知識、チームのコラボレーションや学習能力などの包括的な品質などの専門的なスキルを調べる必要があります。

新しい従業員のオンボーディングトレーニング：企業の文化、規則と規制、仕事の責任などを紹介して、新しい従業員が職場環境に迅速に適応するのを支援します。 Tencentは、企業文化、ビジネスプロセス、その他のコンテンツを含む新入社員向けに包括的なオンボーディングトレーニングを提供しているため、新しい従業員が会社に統合できます。

ジョブスキルトレーニング：従業員のニーズを満たすために専門的なスキルトレーニングを提供します。たとえば、デザイン機能を改善するための新しい設計ソフトウェアのデザイナーを訓練します。

キャリア開発計画：従業員の関心と能力に基づいてパーソナライズされたキャリア開発パスを開発し、プロモーションの機会とトレーニングリソースを提供します。たとえば、経営陣の可能性を秘めた従業員に管理トレーニングコースを提供して、経営陣のポジションに進むのに役立ちます。

目標管理（MBO）：明確な測定可能な目標を設定し、従業員と上司が参加し、パフォーマンスを定期的に評価します。販売部門が四半期ごとの販売目標を設定した場合、従業員は目標に従って一生懸命働き、四半期の終わりに完了ステータスを評価し、完了ステータスに基づいて報酬または改善を行います。

キーパフォーマンスインジケーター（KPI）：キーパフォーマンスインジケーターを決定し、従業員の作業パフォーマンスを定量的に評価します。たとえば、顧客サービス部門は、顧客満足度、応答時間などをKPIとして使用して、顧客サービス担当者の作業品質と効率を評価します。

インセンティブメカニズム：従業員の仕事の熱意と創造性を刺激する、物質的なインセンティブ（ボーナス、福利厚生など）と精神的なインセンティブ（称賛、昇進など）が含まれます。たとえば、Huaweiの従業員の株式所有計画により、従業員は会社の開発成果を共有することができ、同時に優れた従業員が従業員の帰属意識と名誉を高めることを称賛することができます。

方法：アンケート調査は、電子商取引プラットフォームなど、消費者のショッピングの経験とニーズをアンケートを通じて理解しているなど、消費者の意見を広く収集します。インタビューは、自動車メーカーが潜在的な消費者にインタビューし、車の外観、パフォーマンス、その他の側面のニーズを理解するなど、消費者のニーズと行動の動機に関する洞察を提供します。観察方法は、スーパーマーケットが消費者のショッピングパスや製品選択行動を観察するなど、自然環境で消費者の行動を観察します。

重要性：スマートウォッチ機能の消費者の好みを理解するなど、消費者のニーズを理解して、企業が市場のニーズを満たす製品を開発できるようにします。競合他社の状況を習得し、携帯電話メーカーなどの競合他社の製品の利点とマーケティング戦略を分析し、競合他社の新しい携帯電話の特性と価格設定戦略を分析します。新しいエネルギー車両市場の開発動向の予測など、市場動向を把握し、マーケティング戦略の策定の基礎を提供します。

プロセス：消費者向けの健康的なスナックに対する需要の高まりを発見するなど、市場調査を通じて市場機会を特定します。製品のコンセプトデザイン、新しい健康的なスナックの設計、味、材料、パッケージなどを検討します。プロトタイプとテスト、消費者に試してみて、改善に関するフィードバックを収集します。最後に、Liangpinpuziがさまざまな健康的なスナックを発売したなど、商業化が市場で開始されました。

戦略：消費者の変化するニーズを満たすための継続的なイノベーション。 Appleは、指紋認識から顔認識まで、市場の競争力を維持するまで、新機能とiPhoneの新しいデザインの発売を続けています。

はじめに：この製品は、人気が低く、マーケティングの焦点を備えています。たとえば、Xiaomi 1が発売された場合、

成長期間：販売量は急速に成長しており、競争は製品を改善し、市場を拡大する必要があります。

成熟：市場は飽和状態になり、競争は差別化とコスト削減を通じて市場シェアを維持しています。

景気後退期間：販売量が減少し、デジタル時代に生産を変革または停止する従来のフィルムカメラ会社、医療イメージング製品の生産などの生産を変革または停止するなど、革新的な製品を排除または革新的な製品に排除することを考慮してください。

機能：目に見えない、分離不可能で、揮発性があり、不安定です。ホテルのサービスは、サービスプロセスと消費プロセスを同時に購入する前にそれを感じることができません。

戦略：たとえば、Haidilaoは高品質のサービスで有名で、無料のスナック、キューイング時にマニキュアサービスを提供するなど、思慮深いサービスを提供します。航空会社などのサービスの差別化を達成し、快適な座席、専用ラウンジなど、ユニークなファーストクラスサービスを提供します。サービスの修復で良い仕事をし、消費者の問題をタイムリーに解決し、レストランなどの満足度を回復します。

コストボーナス価格設定：50元のコストで50％のボーナスと75元の価格など、コストに基づいて一定の利益率での価格設定。この方法はシンプルで使いやすいですが、市場の需要と競争を考慮していません。

競争指向の価格設定：競合他社の価格を参照してください。たとえば、eコマースプラットフォームでの同様の携帯電話の価格競争は激しく、企業は競合他社の価格に基づいて自己価格を調整する必要があります。

需要指向の価格設定：たとえば、消費者の需要の感受性に基づいています。これは、消費者がこの時点で強く需要があるため、価格の感度は比較的低いためです。

広告：テレビ、インターネット、コカコーラ広告などの屋外メディアを通じて製品を宣伝し、テレビ広告、ソーシャルメディア広告などを通じてブランド認知度を高めます。

販売促進：割引、割引、ギフトなどなど、電子商取引「ダブル11」プロモーションなど、消費者が購入するために消費者を引き付け、消費者に大量の割引を通じて大量の購入を引き付けます。

広報：アリババなど、チャリティー活動、記者会見などを通じて企業イメージを強化し、ブランドの評判を高めるためにチャリティアクティビティを開始し、記者会見を開催して新しい製品と新しい戦略をリリースします。

人事販売：販売スタッフは、保険営業担当者などの製品を宣伝するために顧客と対面し、保険商品を宣伝し、顧客に専門的な説明やパーソナライズされたサービスを通じて購入するよう説得します。

ダイレクトチャネル：企業は、Dell Computerの公式Webサイトなど、消費者に製品を直接販売し、中間リンクを削減し、コストを削減し、消費者のフィードバックを直接収集できます。

間接チャネル：卸売業者や小売業者を通じて製品を販売している衣料品会社など、仲介会社を通じて販売、仲介者のチャネルとリソースを使用して製品を迅速に市場に持ち込みます。

eコマースチャネル：TaobaoやJD.comなどのインターネットプラットフォームを使用して販売します。企業は、ロジスティクスの配布やプラットフォームの選択などの要因を考慮し、適切なeコマースプラットフォームを選択し、物流の分布を最適化し、カスタマーエクスペリエンスを向上させる必要があります。

貸借対照表：資産、負債、所有者の公平性など、特定の日付に会社の財務状況を反映しています。資産構成を分析すると、固定資産の割合が高すぎる場合、エンタープライズの柔軟性に影響を与える可能性があり、十分な現金が強力な流動性につながる可能性があります。

損益計算書：特定の期間に会社の営業結果を表示し、営業利益、コスト、利益などのデータを通じて収益性を評価します。たとえば、総利益率や純利益率などの指標は、当社の利益レベルを反映する可能性があります。

キャッシュフローステートメント：企業の流入と流出を反映し、現金のソースと使用を分析し、営業活動のキャッシュフローが引き続きマイナスである場合、企業の壊れた資本チェーンのリスクに直面する可能性があります。

財務上の意思決定：たとえば、投資決定を行う際、プロジェクトの収益性とリスクは、会計情報に基づいて評価され、プロジェクトの推定収入、コスト、利益などを分析して投資するかどうかを決定します。

予算の準備：過去の販売データに基づいて来年の販売予算を策定するなど、履歴会計データに基づいて予算を策定し、合理的にリソースを配置します。

パフォーマンスの評価：利益率、コスト管理指標などの会計指標を通じて部門と従業員のパフォーマンスを評価し、優れたコスト管理の報酬部門と従業員を評価します。正確でタイムリーな会計情報が、エンタープライズの運用と開発の鍵です。

内部資金調達：収入の維持、つまり、再投資のための企業の利益のために維持されます。たとえば、テンセントは新しいゲームの研究開発とそのビジネスの拡大のための利益の一部を保持しています。減価償却費は、工場機器の減価償却などの固定資産の減価償却を通じて資金を取得し、機器の更新に減価償却基金を使用します。内部資金調達コストは低く、自律的ですが、資金の規模は限られています。

外部資金調達

現金管理：会社が日常業務を満たすのに十分な現金を持っていることを確認します。企業は、収集と支払いのプロセスを最適化し、現金需要サイクルを正確に計算し、現金準備を合理的に手配して、突然の資本ニーズに対処できるだけでなく、長期的なアイドルと資金の無駄を避けることができます。たとえば、一部の大規模なチェーン企業は、さまざまな店舗でのキャッシュインフローと流出をリアルタイムで監視するために銀行との緊密な協力を確立し、高度な現金管理システムを使用して効率的な現金配分を達成しています。

売掛金管理：合理的な信用ポリシーを策定するには、まず顧客のクレジットステータスの包括的な評価を実施する必要があります。顧客の財務諸表、クレジット記録、業界の評判などに関する情報を収集し、クレジットスコアリングモデルまたは専門的なクレジット評価機関からのレポートを使用することにより、顧客は異なる信用レベルに分かれています。クレジットの良い顧客の場合、販売リスクの高い顧客の場合、穏やかなクレジット制限とより長いクレジット期間が与えられます。クレジットポリシーの実施中、売掛金追跡メカニズムを確立する必要があります。アカウントは顧客と定期的に確認する必要があります。合理的な売掛金管理は、不良債権のリスクを軽減し、企業資金の安全性を確保するだけでなく、ある程度売上成長を促進し、会社の市場競争力を高めることもできます。

在庫管理：経済秩序数量（EOQ）モデルなどの科学的方法を使用して、調達コスト、ストレージコスト、在庫のコストを包括的に検討して、最適な在庫購入量と補充時点を決定します。同時に、ファーストインファーストアウト（FIFO）、ファーストアウト最終（LIFO）、または加重平均などの在庫価格設定方法を使用して、在庫コストを正確に計算し、在庫の実際の値を反映しています。在庫管理システムの助けを借りて、在庫の数量、場所、ステータスがリアルタイムで監視され、在庫戦略は市場の需要の変動により在庫のバックログや在庫がないことを避けるためにタイムリーに調整されます。たとえば、季節のコモディティ企業は、以前の販売データと市場予測に基づいて、ピーク販売シーズン中に十分な商品の供給を確保し、倉庫コストを削減するためにオフシーズンの在庫レベルを制御するために、事前に事前に在庫を合理的に手配する必要があります。

包括的な予算：販売、生産、調達、財務などの予算編成のすべての側面をカバーし、完全なシステムを形成します。包括的な予算の出発点として、販売予算は、市場調査、過去の販売データ、市場動向の予測と組み合わせて策定する必要があります。生産予算は、販売予算と在庫状況に基づいて、製品の生産量と生産の進捗を決定します。調達予算は、原材料とサプライヤーの市場価格の変動を考慮して、生産ニーズに基づいて調達計画を調整します。財務予算は、企業の資本チェーンの安定性を確保するために、資金調達、使用、配分計画など、さまざまな予算の資金収入と支出を統合します。包括的な予算を通じて、企業のすべての部門は、作業目標を明確にし、アクションを調整し、リソースの最適な割り当てを達成できます。

ゼロベースの予算：以前の予算の取り決めの影響を受けないため、実際のニーズに基づいて予算が作成されます。準備プロセス中、各部門は、費用支出の必要性と合理性を説明するために、すべての費用項目を再評価および分析する必要があります。たとえば、マーケティングアクティビティの予算の場合、前年の予算額は予算額に基づいていませんが、代わりに、予算額を再決定するためにアクティビティの目標、予想される結果、および必要なリソースを詳細に分析します。この予算編成方法は、過去の不合理な予算のために継続する廃棄物を効果的に回避し、予算の正確性と有効性を改善し、企業リソースのより合理的な使用を可能にします。効果的なファンド管理と予算管理を通じて、企業の資本使用効率と財政的安定性を改善します。

市場リスク：市場のリスクには、為替レートの変動、金利の変動、商品価格の変動などが含まれます。たとえば、輸出事業に従事している企業が独自の通貨を高く評価している場合、国際市場での輸出品の価格は比較的増加し、需要が減少し、それが会社の利益に影響を与える可能性があります。企業は、外国為替契約、外国為替オプション、およびその他の金融商品を通じて為替レートをヘッジし、為替レートをロックし、為替レートの変動のリスクを減らすことができます。金利のリスクに関しては、企業が債務融資を行った場合、市場金利の傾向の判断に基づいて固定金利または変動金利ローンを選択したり、金利スワップなどの金融デリバティブを使用してリスクを管理したりできます。商品価格の変動のリスクに応じて、製造業者は原料または製品販売価格の購入価格をロックするために、先物契約を介してヘッジできます。

信用リスク：信用リスクは、主に商品の支払いに関する顧客のデフォルト、または契約上の義務を果たすことができないことから生じます。企業は、顧客の財務状況、クレジット記録、業界の状況などを含む、顧客のクレジットステータスを包括的に評価するために、完全な信用評価システムを確立できます。信用保険を購入する場合、保険会社は、顧客がデフォルトである場合、損失の一部を負担するものとします。これにより、信用リスクによる損失が効果的に減少します。顧客と契約に署名するとき、契約違反に対する支払い条件と責任を明確にし、契約管理を強化し、顧客のクレジットステータスを定期的に追跡および評価し、クレジットポリシーをタイムリーに調整します。

運用リスク：運用上のリスクは、通常、内部プロセスエラー、従業員の詐欺、システムの失敗などによって引き起こされます。企業は、内部統制システムを確立および改善し、さまざまなビジネスプロセスを包括的に整理して最適化し、各ポジションの責任と権限を明確にし、内部監査と監督を強化する必要があります。従業員に専門的な倫理とビジネストレーニングを定期的に提供して、リスクの認識とビジネスレベルを改善し、従業員の間違いや詐欺によって引き起こされるリスクを減らします。情報システムの構築とメンテナンスを強化し、高度な技術的手段とセキュリティ対策を採用して、システムの安定した動作を確保し、システムの障害によって引き起こされるリスクを軽減します。企業は、リスクの回避、リスク軽減、リスク転送、リスクタイプに基づいてリスクの受け入れなどの戦略を選択します。高いリスクを抱える企業は、リスク回避戦略を選択し、リスクの確率と影響を減らすことができます。

純現在の価値（NPV）：投資プロジェクトの将来のキャッシュフローと初期投資の違いを計算します。たとえば、企業は1,000万人民元の推定初期投資で新しい生産ラインへの投資を検討しており、今後5年間の年間キャッシュフローは350万人民元、400万人民元、450万人民元、人民元はそれぞれプロジェクトの純資産を提供します。純現在の価値法は、資金の時間価値とプロジェクトの総キャッシュフローを考慮し、比較的包括的で科学的な投資の意思決定方法です。

内部収益率（IRR）：投資プロジェクトの純現在の価値を高める割引率0。IRRは資本コストよりも大きく、プロジェクトは実行可能です。上記の生産ラインの投資を続けてください。例として、プロジェクトの内部収益率が計算されます。内部収益率は、事前に割引率を設定することなく、プロジェクト自体の投資収益率を反映していますが、計算プロセスは比較的複雑であり、複数の内部収益率がある可能性があります。

投資回収期間：初期投資を回復するのに必要な時間、回収期間が短くなるほど、プロジェクトがより有利になります。上記の生産ライン投資プロジェクトが計算され、投資回収期間が3。5年であると仮定すると、企業は投資回収期間が独自の投資目標と資本状況に基づいて要件を満たしているかどうかを判断できます。投資回復期間の計算は簡単で、プロジェクトの資本回収速度を直感的に反映できますが、プロジェクトの投資回収後の資金とキャッシュフローを考慮しません。企業は、科学的投資の意思決定方法を通じてプロジェクトの実現可能性と収益性を評価し、プロジェクトのリスク要因、戦略的適合などを考慮し、包括的な投資決定を行う必要があります。

市場の拡大：グローバリゼーションは地理的制限を破り、企業は世界中の消費者に到達することができます。 Appleを例にとると、その製品は世界中の多くの国や地域で販売され、地元のオペレーターと協力して、iPhone、iPad、その他の製品をグローバル市場に押し上げ、販売範囲を大幅に拡大し、市場シェアを拡大​​しました。

リソース最適化の割り当て：企業は、グローバルに最適なリソース割り当てソリューションを見つけることができます。たとえば、一部の衣料品会社は、ベトナムやカンボジアなどの人件費が少ない東南アジア諸国に生産リンクをレイアウトし、生産コストを削減するために地元の安価な労働リソースを使用します。

競争の強化：グローバリゼーションのプロセスが加速するにつれて、企業は世界中の競合他社に直面しています。国内の自動車市場では、地元の自動車ブランドが互いに競合するだけでなく、日本、ドイツ、米国などの自動車ブランドとの激しい競争にも直面しています。高度なテクノロジー、成熟した管理経験、強力なブランドの影響により、これらの国際的なブランドは国内の自動車企業に大きな課題をもたらし、国内企業が競争力を継続的に改善し、技術革新とブランド構築を加速させるよう促しています。

輸出：同社は、製品を外国市場に直接販売しています。これは、最も一般的で比較的低リスクの方法です。たとえば、ホームアプライアンス企業のMideaやGreeなどの多くの中国の製造会社は、外国販売業者に製品を輸出することにより、世界中の多くの国や地域にエアコン、冷蔵庫、洗濯機などの家電製品を販売しています。輸出方法は、企業が国際市場に迅速に参入し、既存の生産能力と製品を使用して国際市場シェアを獲得するのに役立ちますが、貿易障壁や為替レートの変動などの要因によって簡単に影響を受けることができます。

ライセンス運用：同社は、外国企業が独自のテクノロジー、ブランド、特許などを使用して、ライセンス料を請求することを許可しています。たとえば、Coca-Cola Companyは、世界中の瓶詰め工場をライセンスして、そのフォーミュラとブランドを使用してコカコーラシリーズ製品を生産および販売しています。この方法により、企業は大規模な海外投資を行わずに国際市場に迅速に参入し、リスクを減らすことができますが、市場の制御は比較的弱く、ブランドイメージのメンテナンスやテクノロジーの漏れなどの問題に直面する可能性があります。

合弁事業：リスクを共同投資、運営し、リスクを共有し、外国企業と利益を共有します。たとえば、SAICフォルクスワーゲンは、SAICグループとフォルクスワーゲンドイツの合弁会社です。ジョイントベンチャーは、地元のパートナーのリソースとチャネルを使用して地元の市場を迅速に理解し、市場への参入コストとリスクを削減できますが、協力プロセス中に文化的な違い、管理概念に対立、その他の問題、およびコミュニケーションと調整が必要です。

完全所有の企業：海外で完全に所有されている子会社を確立し、企業を完全に管理しています。たとえば、Appleは、地元のマーケティング、販売、アフターセールスサービス、その他のビジネスを担当する、米国以外の多くの国や地域に完全所有の子会社を設立しました。唯一の所有者は、企業がグローバルな戦略をより適切に実施し、市場と運営を効果的に制御できるようにすることができますが、多くの資本とリソースを投資する必要があり、高い政治的、経済的、文化的リスクに直面します。

生産モードの変化：Industry 4.0の時代において、モノのインターネット、ビッグデータ、人工知能などのテクノロジーの適用により、生産モードをインテリジェンス、自動化、デジタル化に変換しました。たとえば、一部のドイツの自動車メーカーは、生産ラインに多数のセンサーをインストールして、生産データをリアルタイムで収集し、ビッグデータ分析と人工知能アルゴリズムを使用して、生産プロセスと障害予測のインテリジェントな最適化を実現し、生産効率と製品の品質を改善し、生産コストを削減します。

ビジネスモデルのイノベーション：シェアリングエコノミーモデルの出現により、従来のビジネストランザクション方法が変わりました。共有自転車を例にとって、MobikeとOFO、およびその他の共有自転車会社は、インターネットプラットフォームを通じてアイドル自転車リソースを統合して、ユーザーに時間ベースの自転車レンタルサービスを提供し、従来の自転車販売とレンタルモデルを壊し、ユーザーの短距離旅行のニーズを満たし、都市のグリーン旅行の開発を促進します。

消費者行動の変化：インターネットとモバイルテクノロジーの普及により、消費者のショッピング習慣と情報習得方法に大きな変化が生じました。消費者は、電子商取引プラットフォームを介して買い物をし、ソーシャルメディアを使用して製品情報とユーザーレビューを取得する傾向があります。たとえば、TaobaoやJDなどのeコマースプラットフォームは、消費者がさまざまなブランドの品質、サービスをプラットフォームで簡単に比較することができます。

開発履歴：eコマースは、主に企業間のビジネスデータ伝送に使用され、Amazon、eBayなどのインターネットベースのeコマースプラットフォームの台頭に移行しました。ソーシャルプラットフォームは、WeChat Mini-Program eコマース、Douyin Live Streamingなど、eコマース販売の重要なチャネルにもなりました。

現在の状況：B2B、B2C、C2Cおよびその他のモデルは活況を呈しています。 B2Bフィールドでは、Alibaba International Stationは、企業が原材料の調達、製品販売、その他の企業を実施するのを支援しています。

アプリケーション：マーケティングでは、eコマースプラットフォームはビッグデータを使用して消費者の購買行動と好みを分析し、正確なプッシュを達成し、マーケティングの有効性を改善します。たとえば、Taobaoは、ブラウジングの履歴と購入記録に基づいて、ユーザーに興味を一致させる製品を推奨しています。サプライチェーン管理に関しては、電子商取引会社は、サプライヤーや物流企業との情報共有と共同作業を通じて、リアルタイムの在庫監視と迅速な補充を実現し、サプライチェーンの効率を向上させます。たとえば、JD.comは、自社の物流システムとビッグデータ駆動型のサプライチェーン管理システムを通じて、商品の迅速な配信と在庫の効果的な制御を達成しました。顧客サービスの観点から、eコマースプラットフォームは、消費者の問題や苦情を迅速に解決し、顧客体験を改善するために、オンラインカスタマーサービス、インテリジェントカスタマーサービス、その他のサービスを提供します。

持続可能な開発は、経済、社会、環境の調整された発展を強調しています。たとえば、スターバックスは、コーヒーの品質と販売パフォーマンスだけでなく、地元の農家と協力することで、環境に優しい材料とエネルギーのエネルギーを促進するための技術的なサポートと公正価格を提供します。

グリーン製品開発：企業は、新しいエネルギー車、生分解性プラスチック製品、省エネ家電などの環境に優しい製品を開発および生産します。テスラは、電気自動車の研究開発と生産に焦点を当てています。これにより、電気自動車のパフォーマンスと範囲が改善され、自動車産業の変換が環境に及ぶように促進します。

省エネと排出の削減：企業は、省エネ機器を採用し、生産プロセスを最適化し、エネルギー消費と排出量を削減します。たとえば、多くの工場では、ソーラー発電や風力発電などの再生可能エネルギーを使用して、生産プロセスを最適化し、エネルギー利用効率を改善し、廃棄物、廃水、廃棄物の排出を削減します。

循環経済：資源のリサイクルを実現し、資源の無駄を減らします。たとえば、一部の企業は、廃棄物製品のリサイクルシステムを確立し、リサイクル廃棄物の電子製品の分類、分類、再利用、貴重な金属と部品を抽出し、リソースのリサイクルを開始し、リサイクルされた古い衣料品をリサイクルして衣料品の生産を減らすことができました。