Galerie de cartes mentales Modèle économique de la marque Modèle d’organisation Plan de planification du modèle économique
Plan de planification du modèle commercial 2, première partie Aperçu du projet 1. Principales opérations commerciales du supermarché 1. Vente au détail de fruits 2. Vente au détail de légumes 3. Transformation en libre-service de légumes 2. Objectifs de développement Les objectifs de développement de ce supermarché sont les légumes et les légumes de petite et moyenne taille. supermarchés de fruits. Son objectif est de compléter
Modifié à 2022-11-07 09:53:02Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Modèle économique de la marque Modèle d’organisation Plan de planification du modèle économique
modèle d'affaires
Revue du modèle économique
[Revue du modèle économique]
"Première phase"
dépendance du client
"le deuxième mandat"
Élargir l’échelle et l’influence
"Troisième numéro"
Taille de la chaîne
position
Province
éléments émotionnels
Intégration des ressources en amont
Frais de franchise de plateforme
Produits d'agent
Marque de l'agent
financement de la chaîne d'approvisionnement
Intégrer les ressources de la chaîne industrielle
mot-clé de modèle
Diversification du marketing
diversité des formes
Marque ou chaîne ?
modèle de capital
levier
Amplification des ressources
transfert de risque
Modèle de partage des bénéfices
[Positionnement du modèle économique]
【développer】:
planification de la scène
Noyau du motif
mode 020
hors ligne
en ligne
virtuel
Réserve
Consommation
partager la pénétration
succès du modèle
Parcours de développement
bar
commerçant
colporteur
pénétration
marque
[Positionnement de la chaîne industrielle] :
ressources en amont
Grossiste de premier niveau
solution
1. Volume de clientèle
2. Prix de la commande
Discussion du problème
La direction est-elle faisable ?
Quels sont les risques ?
Comment éviter les risques
conclusion du problème
1. Qui sont les clients de la scène ?
Condition préalable, quels clients ont la possibilité de coopérer à long terme avec nous ?
Quels sont les intérêts du client ?
Où sont nos intérêts ?
2. Pensées et réflexions des clients
Le prix du produit doit être abordable
3. Comment mettre en œuvre et servir le modèle
Analyse des besoins clients
Implémentation du noyau de l'équipe
question
Se ridiculiser
autour d’une mise en œuvre continue
4. Comment mener un projet pilote
【Avantages uniques】 :
pouvoir de réflexion
Extensibilité
Pouvoir marketing
Force du produit
[Modèle de profit] :
1. Produit : bénéfice du produit
2. Service : bénéfice de service à valeur ajoutée
【Positionnement stratégique】:
position:
Time Corridor, un lieu de vos souvenirs
mission:
Satisfaction client, satisfaction des salariés, satisfaction des actionnaires
Les compétences de base:
Grâce à une série de marketing, augmenter le prix unitaire et stabiliser les clients
processus critiques pour l'entreprise
[Processus clés du modèle économique] :
commercialisation
Servir
Expérience client
valeur
appréciation
la valeur de base
dépendance de forme
[Décomposition des nœuds] :
commercialisation
étape de commercialisation
Besoins marketing
Bénéficier de la vente de produits
Emprunt de chaîne
Autres échanges de valeur
Agent partenaire
1. complémentarité de la coopération
2. partage des bénéfices
1. Avantages à court terme
2. avantages à long terme
3. Comment bâtir la confiance dans la collaboration
1. positionnement clair
2. intérêts complémentaires
3. Des conditions de coopération claires
4. Gestion des risques et contrôle des partenaires
propagé
cercle de clients
afficher
Création de pouvoir marketing de marque
1. Accord de conception attendu sur la taille du marché
Plan d'expansion marketing, nombre désigné de zones
2. Inviter les clients à anticiper le marketing événementiel
Activités
Estimation de l'effet
Désigner les clients clés
nombre de gros clients
3. Accord sur les revenus d'activité attendus
Coopération pour la promotion des produits
répartition des bénéfices
Chiffre d'affaires garanti
4. Répartition des responsabilités
5. Évitement des risques
6. Arrangement de conception des coûts
Créer un groupe spécial
Personne spéciale chargée de la coopération
Répartition du travail entre le personnel de l’autre partie
Représentants de l'entreprise
Plan de dotation
Modalités d'honoraires
modèle organisationnel
travail d'équipe
1 : Système de gestion
unifier les pensées
mentalité unifiée
direction unifiée
Style de gestion dirigé par le chef d’équipe projet
Nom de groupe
XXXX
Slogan d'action
XXXX
Objectif d'action
Résolvez des objectifs par étapes :
code de conduite
1. Principes d'action : obéissance inconditionnelle, coopération active, orientée vers les résultats et tout fonctionnera.
2. Esprit de groupe : responsabilité sans frontières, dévouement désintéressé
3. Attitude de travail : Osez le défi et prenez vos responsabilités
Les organisateurs
Chef d'équipe
Fonction:
Organiser, coordonner, gérer, arranger, inspecter, superviser, assurer la liaison
scribe
Fonction:
Enregistrer, organiser, publier, archiver
consultant
Fonction:
guide
superviser
Fonction:
Suggestions de projets, suggestions d'objectifs, exigences de commission, supervision, inspection et évaluation
membre
Fonction:
Poser des questions, participer aux discussions, mettre en œuvre, superviser, inspecter, évaluer
Liste permanente :
Li Fengzhou
XXXX
XXXX
membre temporaire
Manière de travailler
Commissionner un projet - approbation du projet - déterminer la personne responsable - organiser la discussion - mettre en œuvre l'action - examen et responsabilité
Trois éléments de promotion : événement, heure et personne responsable
Mesures de gestion
Méthode de réunion : XXXXX
Ne participe pas : XXXXXX
Non terminé à temps : XXXXX
Évaluation démocratique XXXXX, 60 pompes pour hommes et 20 pour femmes (le nombre de questions répétées sera doublé)
Résolution des litiges : vote collectif et respect des résolutions collectives
processus de travail
1. Liste du personnel des réunions statistiques (réalisée par le greffier)
2. Le chef de projet rend compte de l'avancement des travaux
3. Discussion du projet
4. résolution
5. mettre en œuvre. . . .
6. Recueil de questions
Deux : avancement du projet
1. "Combiner les modèles économiques"
1.1. [Thème du projet] : Conception de la demande client
1.1.1. "Solutions de terminaux au niveau de la demande des consommateurs"
1.1.1.1. ce qu'il faut apporter
1.1.1.1.1. Points de vente:
1.1.1.1.2. Slogan publicitaire :
1.1.1.1.3. Solution marketing globale
1.1.1.1.3.1. brochure promotionnelle
1.1.1.1.3.2. changement climatique
1.1.1.1.3.3. Stratégie de marketing
1.1.1.1.3.4. . . . .
Solution marketing globale
1.1.2. Responsable:
1.1.2.1. XXXX
1.1.3. Temps complet :
1.2. [Sujet du projet] : Comment augmenter la fidélité des clients
1.2.1. Conclusion du débat
1.2.1.1. Service VIP
1.2.1.1.1. Divisé en niveaux 1, 2 et 3
1.2.1.1.2. Activités VIP périodiques
1.2.1.2. Augmenter le thème des produits émotionnels et du marketing
1.2.1.3. Augmenter la catégorie et la qualité des services à valeur ajoutée
1.2.1.3.1. se laver les mains, boire de l'eau
1.2.1.3.2. service pour dames
1.2.1.3.3. Service régulier
1.2.1.4. Ajouter une fonction de paiement
1.2.1.4.1. Marque WeChat
1.2.1.4.2. Gestion de la clientèle
1.2.2. résultat du projet :
1.2.2.1. discussion retardée
style de gestion
1 : Système de gestion des objectifs
2 : Système de gestion des processus
Mettre en place un mécanisme de supervision
1. Raisons et objectifs de la création d’un mécanisme de surveillance
1. Réduire la bureaucratie et augmenter les niveaux de responsabilité
2. Mettre en œuvre divers projets d'amélioration
3. Résoudre les problèmes réglementaires de mise en œuvre
4. Établir un mécanisme raisonnable de récompenses et de punitions claires
5. Résolvez le problème de vos propres soldats qui ne vous aident pas à mener la guerre
6. Que tous les niveaux intermédiaires et locaux établissent également des mécanismes de supervision
2. Hiérarchie des responsabilités
1. Comité opérationnel
2. directeur général
3. Gestionnaire (directeur adjoint)
4. directeur
5. chef d'équipe
6. personnel
3. Niveau de responsabilité Relation solidaire (pourcentage)
1. vice-président
1.1. %
2. Gestionnaire (directeur adjoint)
2.1. %
3. directeur
3.1. %
4. chef d'équipe
4.1. %
5. personnel
5.1. %
4. Système de réglementation
1. Supervision régulière des réunions
1. Réunion d'affaires mensuelle
1. Proposer des indicateurs clés et fixer des lignes rouges
1.1. sous-thème
1.2. sous-thème
1.3. sous-thème
2. Inspection des tâches de la réunion d’affaires ordinaire du mois précédent
2.1. Analyse comparative
2.2. récompenses et punitions
2. Réunion ordinaire mensuelle sur les sous-points
2.1. Réunion mensuelle des ventes
2.1.1. Réunion mensuelle des ventes (Ventes)
2.1.1.1. Ligne rouge:
2.1.2. Réunion d'intégration des ressources produit (projet de coopération)
2.1.2.1. Ligne rouge:
2.1.3. autre
2.1.3.1. Ligne rouge:
2.2. réunion d'amélioration
2.2.1. Vérifiez si les problèmes majeurs sont améliorés ou non
2.2.1.1. Ligne rouge:
2.2.2. Vérifier les résultats du projet de mise en œuvre
2.2.2.1. Ligne rouge:
3. rencontre hebdomadaire
3.1. Performance commerciale de l'entreprise
3.2. Nombre de nouveaux clients
3.2.1. Ligne rouge:
2. Convocation et déroulement de la réunion
1. Organisateur de réunion
2. preneur de notes de réunion
3. Éditeur de pénalités
4. Exécuteur illégal
5. superviseur de réunion
Troisième : Système de gestion des résultats
Modèle d'affaires
1. Fonctionnement et gestion
1 : Philosophie d’entreprise : séparation des droits d’exploitation et des droits de gestion
La franchise
ouvrir
Zheng
Wu
Yuan
Liste
jaune
Qin
droits de gestion
mise en page
développer
Vendra
Vente
produit
Production
gérer
2 : Méthode de management : mise en place d’un système de réunion et d’un business model
rencontre d'actionnaires
comité de gestion
Positionner les postes et responsabilités des principaux cadres supérieurs
Règles de gestion du système
axée sur les résultats
responsabilité
orientation vers la gestion
Orientation sur trois principes (événement, heure, personne responsable)
Disposition stratégique
Nœud de mise en œuvre de la stratégie
laps de temps:
Direction stratégique:
Objectifs sur deux ans :
Objectifs 2014 :
la première saison :
Deuxième quartier:
le troisième trimestre :
Quatrième trimestre:
Nœud d'équipe :
directeur des ventes
Critères de cible du nœud
Trimestre X :
Trimestre X :
Nœud d'heure d'achèvement de la tâche :
Responsable marketing
Critères de cible du nœud
Trimestre X :
Trimestre X :
Nœud d'heure d'achèvement de la tâche :
Responsable de la gestion des comptes
Critères de cible du nœud
Trimestre X :
Trimestre X :
Nœud d'heure d'achèvement de la tâche :
Responsable achats amont
Critères de cible du nœud
Trimestre X :
Trimestre X :
Nœud d'heure d'achèvement de la tâche :
Responsable gestion d'équipe
Critères de cible du nœud
Trimestre X :
Trimestre X :
Nœud d'heure d'achèvement de la tâche :
Rétrocasting des résultats
Système de commercialisation
Planification stratégique du marché
Marché ciblé
Classement des clients
Méthodes et ressources de communication pour différents clients
La manière de promouvoir
Nœuds de méthodes de marketing
attente du marché
Clients cibles
Des incitations
Résoudre les problèmes existants
facteurs tangibles
Extérieur
Uniformes, verrerie, toilettes, dessus de table, conteneurs, caissiers, images extérieures
confort
Spacieux, lumineux et beau
[Détails tactiles] Vins de marque haut de gamme, jus de fruits fraîchement pressés, verres à vin exquis et shakers à cocktail
[Points forts des détails] Lustres exquis, tapis, motos classiques, tramways et pianos anciens ;
Les facteurs humains
personnel
[Expérience] Service de bar - la façon de divertir les invités, de fournir des produits et des services ; un accueil sincère, un service rapide et efficace, d'exiger de l'attention.
Un moyen important pour attirer des clients fidèles, atteindre leur satisfaction et bâtir leur réputation.
compétences personnelles
patron, employé, manager
Clients eux-mêmes, marketing
personnel
Personnel sympathique et accessible,
Caractéristiques émotionnelles du produit, procédures de service, relations clients, philosophie de service,
Leur fournir une formation dans divers aspects.
autre
Créez vos propres faits saillants
Produit, ambiance, émotion
commercialisation
marketing des fêtes
Commercialisation quotidienne
Clé XX jour
Jours de pub, week-ends, etc.
confort
musique
atmosphère
musique
parfum
fleurs
Servir
Charge
WIFI
cigarette
châle
lavage des mains
fleurs
nourriture
respect
Taux de fidélisation des clients
souviens-toi
caméra
couloir
promesse
bénir
"Se souvenir" de ces années
signe
Envoyer des photos "remise avec photos"
valeur
souviens-toi
rappel
commercialisation
Remise avec photos
Souvenirs de "à l'époque"
la première année
Le premier "retour" --- obtenez 1 bouteille pour 2 douzaines lors de la première fête
Le premier "retour" --- obtenez-en 2 pour la deuxième fête si vous en dépensez 2 douzaines ou plus
Et ainsi de suite (le nombre le plus élevé est une douzaine) ; le premier « tour » est une douzaine ou plus et le deuxième « tour » est un minimum de 5 pièces ; le troisième « tour » est un minimum de 6 pièces.
la deuxième année
Le premier "souvenir" --- obtenez-en un pour chaque douzaine lors de la première fête
Le premier "souvenir" --- obtenez-en 2 pour chaque douzaine lors de la deuxième soirée
Et ainsi de suite (un maximum de 6 pièces seront données) ; le premier "souvenir" sera distribué si la douzaine est pleine, le deuxième "souvenir" sera rendu - un minimum de 2 pièces sera donné au troisième "souvenir" ; " - un minimum de 3 pièces sera offert,
Exiger
Doit montrer une photo pour obtenir une boisson gratuite
Toutes les personnes sur la photo doivent être présentes
L'alcool est désigné par le commerçant