4-Gestion d'entreprise-04 Pratique du coaching et processus de coaching-003

1-Divisé en quatre situations selon le niveau de capacité et de volonté ①Le premier type : faibles compétences, faible volonté ②Stratégie : utiliser le style impératif 2-Deuxième type : faibles compétences, forte volonté ①Stratégie : adopter une approche guidée 3-Le troisième type : compétences élevées, faible volonté ①Stratégie : Adopter le style de coaching 4-Le quatrième type : compétences élevées, forte volonté ④Stratégie : Utiliser l'autorisation 5-L'objectif est de former les employés à des postes où ils peuvent être « responsabilisés » et maximiser leur valeur ; ① Tout le monde n'est pas apte au coaching. Le coaching n'est efficace que pour les personnes ayant une faible volonté et des compétences élevées ; 6-Comment aider les coachés à se fixer des objectifs ? ⑥Si le coaché ​​ne trouve pas l'objectif qu'il souhaite, le coach le guide pour le combiner avec les objectifs de l'organisation pour l'aider à fixer des objectifs ; 7-Pour trouver le véritable objectif, quatre points principaux sont nécessaires : 1) Fondamentalement, s'étendre sur le thème du coach et écouter son âme ; faire des extensions basées sur les questions soulevées par le client pour explorer quel est l'essentiel sous-jacent ? 2) Construire une image réussie, qui correspond à ce que le coaché ​​souhaite vraiment voir à l'avenir. Nous aidons le coaché ​​à vivre l'image idéale qu'il souhaite réellement. Nous devons être pleinement curieux et trouver les points clés ; 3) Vous concentrer sur la recherche des résultats très pratiques de la conversation ? Nous pouvons écrire les résultats sur papier et tracer un cercle. Le but n’est pas de perdre la concentration pendant la conversation ; 4) Clarifier s'il s'agit du résultat réel espéré par la personne coachée, trouver une mesure de succès et, en tant que coach, faire pleinement part aux autres de ce que la personne coachée a dit ;

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