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Galerie de cartes mentales 4-Gestion d'entreprise-04 Pratique du coaching et compétences en coaching-002
4-Gestion d'entreprise-04 Pratique du coaching et compétences en coaching-002
1-Écoute – les compétences 3R sont : 1) Réception : mettez de côté vos propres pensées et jugements, concentrez-vous sur la compréhension des autres et mettez de côté les distractions telles que les suggestions, les critiques, le réconfort et les demandes de renseignements ; 2) Réfléchir 1. Hochement de tête, sourire, regard, synchronisation corporelle, enregistrement, lecture (répétez les mots ou les mots-clés de l'autre partie) ; 3.) Reformulation 1 Est-ce ce que vous voulez dire ? Alors, tu penses..., hein ? Les idées fondamentales derrière la règle des 2-3R sont les suivantes : ①Tout le monde dispose de ressources abondantes ; ②Chacun peut faire le meilleur choix pour lui-même en ce moment ; ③Tout doit avoir plus de trois solutions ; ④ Être efficace est plus important qu’être raisonnable ; 3-L'écoute se distingue comme suit : 1) Sympathie VS Soins ① La sympathie signifie que l'autre partie a une position plus élevée que l'autre partie, que le fort sympathise avec le faible, a un sentiment de supériorité psychologique et peut facilement nuire à l'estime de soi de l'autre partie ; ② La bienveillance signifie que vous et l'autre personne avez un statut égal, et que la bienveillance est mutuellement orientée. Quel que soit le statut de l'autre personne, riche ou pauvre, ils ont une personnalité égale et se respectent vraiment ; 4-Persistance VS Entêtement ①La persévérance signifie se concentrer sur l'objectif à venir ; ②L'entêtement se concentre sur les expériences passées ; 5 faits VS déductions ①Les faits sont les événements réels eux-mêmes ; ② La déduction est le rôle ou la logique spécifique que l'autre partie choisit pour voir les faits. Les faits sont la vérité, et la déduction consiste à interpréter selon ses propres idées et besoins, ce qui s'écartera des faits et dissimulera la vérité. 6- Objectifs VS Désirs ①L'objectif est la direction et l'idéal que l'autre partie veut atteindre à long terme ; ② Le désir est le point de départ et le désir actuels de l’aut
Modifié à 2024-03-15 11:06:00
- Cent ans de solitude - Tableau des relations entre les personnages
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
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Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
- Modèle de processus de gestion de projet
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
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Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
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