Galeria de mapas mentais Pensamento de análise de produto competitivo
Mapa mental de análise competitiva de produtos A análise competitiva de produtos é um pensamento analítico indispensável, que vai desde o desenvolvimento pessoal até o planejamento do desenvolvimento da empresa.
Editado em 2021-12-13 14:29:10A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
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Pensamento de análise de produto competitivo
1. Análise competitiva do produto pensando nas dimensões da análise?
(1) Camada estratégica
O modelo operacional, ambiente, dados de mercado, dados do usuário, etc. da indústria e da indústria.
Por exemplo, a situação empresarial da indústria, se existem concorrentes acirrados, se o produto da indústria atingiu a saturação, se existe uma cadeia industrial madura, se existe uma grande margem de lucro, etc., qual é a demanda do usuário , Se pode conquistar o amor e o apoio dos usuários, etc.
Principalmente para facilitar a triagem de mercados-alvo, usuários-alvo, posicionamento e vantagens do produto.
(2) Camada de escopo
As funções do produto, os requisitos de conteúdo e o que o produto pode satisfazer ou fornecer aos usuários, etc., de produtos concorrentes.
Por exemplo, analisando vários conteúdos de comunicação específicos, registando e preservando conteúdos de comunicação com valor comunicacional, etc.
Principalmente para facilitar a compreensão das funções principais, comparação de funções diferenciadas e compreensão dos hábitos do usuário.
(3) Camada estrutural
Arquitetura da informação, design de interação, etc.
Por exemplo, a ideia de coordenar, planejar, projetar, organizar e uma série de processamento orgânico de informações em um conteúdo específico geralmente se refere ao nível técnico.
Principalmente para facilitar a compreensão das diferenças no ciclo de vida de desenvolvimento, arquitetura da informação e processo de interação de funções principais.
(4) Camada de quadro
Design de interface, design de navegação, experiência interativa, etc.
Por exemplo, que tipo de interação pode atender melhor aos hábitos operacionais dos usuários. O design da página mais intuitivo é se ela é bonita ou concisa, etc. O design de navegação refere-se à navegação após clicar no botão do APP ou site, que tipo de informação ou determinadas instruções são fornecidas pelo design da informação, etc.
Principalmente para facilitar a compreensão do design da interface.
(5) Camada de apresentação
Visualmente projetado.
Uma breve descrição precisa ter uma boa estética e boa expressão. Apresentar a correspondência de cores, tamanho do texto, espaçamento, etc. da IU do produto geralmente não é o assunto principal da explicação.
Principalmente para facilitar a compreensão das diferentes experiências e avaliações dos usuários.
2. Ideias básicas do pensamento de análise competitiva de produtos
Esclareça os objetivos da análise
Deixe claro qual problema você deseja resolver e qual é o objetivo da análise competitiva do produto. Dependendo do ciclo de vida do produto, os objetivos e o foco da análise competitiva do produto são diferentes. Portanto, antes de realizar uma análise competitiva do produto, você deve entender em que estágio o produto atual se encontra e quais objetivos precisam ser analisados.
Por exemplo, se quiser aumentar as vendas, você deve realizar análises importantes em torno de estratégias de marketing e outros conteúdos, melhorar os métodos de marketing de produtos com base nas características da base de clientes do seu próprio produto e melhorar a eficiência do marketing.
Por exemplo, se quiser determinar se pode entrar em um determinado campo, você pode fazer uma comparação horizontal relativamente completa de vários produtos concorrentes importantes e prever o caminho de desenvolvimento da indústria estudando formas de negócios, desempenho de dados, iterações funcionais, operação caminhos, etc., para decidir se deve interromper ou não.
Perceber
Fazer um bom trabalho analisando produtos competitivos ajudará a desenvolver ainda mais o mercado.
Realizar análises objetivas de um determinado campo, fazer comparações horizontais multidimensionais para avaliar a situação geral e encontrar a direção e o ângulo certos para a entrada no mercado. Estabelecer as bases para a formulação de modelos de negócios e estratégias competitivas.
A realização de análises competitivas de produtos ajuda a formular estratégias preventivas
Através de análises e observações regulares de acompanhamento, podemos ter uma compreensão e compreensão mais profundas do ritmo e do tipo de atividades operacionais anteriores dos concorrentes, inferir as possíveis tendências dos produtos concorrentes e tomar medidas preventivas antecipadamente.
Filtre e analise produtos concorrentes
Ao escolher produtos concorrentes, você deve primeiro compreender as categorias de produtos concorrentes: concorrentes diretos, concorrentes indiretos, substitutos e produtos de referência. Então temos que filtrar com base no propósito da análise. A seleção de produtos concorrentes não se trata de quanto maior o número, mas sim de escolher o produto certo, fazer análises aprofundadas e analisar informações valiosas.
Perceber
A análise cega ainda não é aconselhável. Recomenda-se escolher 2-3 produtos concorrentes.
Determine as dimensões da análise
A análise competitiva de produtos é um trabalho bastante sistemático. As dimensões de análise referem-se a quais aspectos e ângulos analisar.
Nível do produto: Escolha as dimensões a serem analisadas com base na quantidade de informações do próprio produto. Analisar desde dimensões como posicionamento, funcionalidade, framework, tecnologia, experiência, usuários, etc.;
Nível do usuário: Escolha as dimensões a serem analisadas com base nas informações que mais preocupam os usuários.
Nível operacional: Do ponto de vista operacional e de mercado, como tornar seus produtos familiares e utilizados pelos usuários. Incluindo principalmente: desempenho de dados e estratégia de operação.
Perceber
Determine com flexibilidade a profundidade e as dimensões da análise com base nos casos adquiridos e na atualidade dos dados.
Reúna informações sobre produtos concorrentes
canal
Informações públicas de canais oficiais
Plataforma de produtos competitivos de terceiros
Pesquisa de usuário
...
referir-se
Reúna informações relevantes
Sites do setor, relatórios do setor de empresas de consultoria, Weibo, blogs, contas públicas de grandes Vs ou pessoas talentosas do setor e até mesmo perguntas e respostas sobre setores relacionados em Zhihu.
Compreenda a visão geral do setor por meio de várias comunidades do setor e aprenda sobre produtos concorrentes específicos por meio de "entrar em comunidades de usuários de produtos concorrentes".
Comunique-se com os usuários durante entrevistas com usuários, visitas de retorno do usuário, etc. Neste link, você deve prestar atenção para considerar adequadamente as opiniões dos usuários sobre o produto. Ao conversar com os usuários sobre a experiência do produto, não se esqueça de perguntar-lhes se quais são as suas. experiências e sentimentos sobre o uso de outros produtos similares?
Use os produtos dos concorrentes por um longo tempo e siga o Weibo, WeChat, contas oficiais, contas Zhihu dos funcionários da outra parte, etc. Este tipo de informação geralmente revela a direção de desenvolvimento futuro e o desenvolvimento de negócios dos concorrentes. Fóruns e quadros de avisos oficiais contêm as vozes dos usuários, métodos de feedback dos concorrentes, soluções, etc.
Livros profissionais, revistas, etc. relacionados ao setor.
Colete dados relevantes
Índice Baidu: analisando dados de comportamento de internautas. Com base nas tendências gerais do setor, retratos de multidões, mapas de demanda, representantes da opinião pública, etc.
Índice Umeng: pesquise classificações de dispositivos móveis, comportamento de compartilhamento social do usuário, efeitos de promoção móvel, etc.
ASO100: downloads de software aplicativo, classificações, comentários, otimização ASO, índice de pesquisa por palavra-chave, etc.
Analysys Qianfan: múltiplas classificações, como classificações de campo, classificações TOP mensais, classificações de crescimento, etc., suportam a visualização de gráficos de tendências de aplicativos e vários indicadores.
Análise da plataforma de aplicativos Aiyiyi: downloads de software de aplicativo, palavras-chave e classificações.
iResearch: Análise do comportamento do usuário.
Confirme o método de análise
Depois que as informações são coletadas, elas precisam ser selecionadas, classificadas, eliminadas, avaliadas, etc. para obter informações eficazes e analisar as informações eficazes.
Perceber
Diferentes objetivos de análise requerem diferentes métodos de análise.
Os métodos comuns de análise de produtos competitivos incluem: Lean Canvas, Análise de Elementos de Experiência do Usuário, Método Comparativo, Análise de Quatro Quadrantes, Análise PEST, Modelo das Cinco Forças de Porter, Análise SWOT...
Resumo da análise de produto competitivo
Tirar conclusões objetivas com base na análise de informações, interpretar essas conclusões, fazer julgamentos e fornecer sugestões ou relatórios correspondentes, executáveis e abrangentes sobre aspectos como melhoria de produtos, desenvolvimento de mercado e estratégias da empresa.
Perceber
Seja cético.
A concorrência no mercado é extremamente acirrada e não é incomum roubar dados. A adoção de dados e a inferência de conclusões com base nos dados devem ser cautelosas, e a validação cruzada de vários ângulos é necessária quando necessário.
Não seja muito subjetivo em suas opiniões e descrições.
Seja o mais objetivo e justo possível ao descrever dados e pontos de vista. Investigue a natureza do problema com base nos dados, faça mais perguntas, procure mais razões e evite julgamentos unilaterais que possam afetar a tomada de decisões.