Entenda a evolução do mercado

Entenda a lacuna com produtos concorrentes

Confirme novos pontos de entrada de produtos

Aprimore e melhore os produtos

Ocupar melhor o mercado

Determinando compensações de recursos

Avaliação de desenvolvimento de modelo de negócios

Melhore o design da experiência do produto

chefe/líder

pessoal

Escreva um artigo ou candidate-se a um emprego

Para quem é o relatório de análise?

Concentre-se na análise desses conteúdos

A quem se destina o relatório e que conclusões e sugestões valiosas deve trazer?

São necessárias conclusões correspondentes

recurso

Brainstorm<br>

Hábito

A tecnologia, o mercado, os produtos, o tamanho da equipe de operação e os objetivos principais da empresa e a influência da marca do setor

Valores de lucros trimestrais e anuais, informações importantes sobre investimentos para cada linha de produtos que representam os principais lucros da empresa;

Cobertura do grupo de usuários, participação de mercado, modelo de lucro operacional total de usuários cadastrados/capacidade instalada/taxa de conversão efetiva em período fixo;

Segmentação e comparação de funções do produto, facilidade de uso, interação da experiência do usuário, força do design visual e vantagens e desvantagens da estrutura de implementação técnica;

Plataforma de produtos e classificações oficiais, palavras-chave/número de links externos, etc.

Reúna informações de mercados internos, operações, departamentos de estratégia, gestão, etc.

Notícias e fóruns de plataformas de mídia da indústria e grupos QQ, mecanismos de pesquisa, sites de patentes

Estabeleça uma equipe contínua de coleta de mercado de produtos

Investigue produtos que complementem e substituam indiretamente as diferentes necessidades dos usuários principais, usuários ativos e usuários comuns.

Sites oficiais do concorrente, plataformas de comunicação e interação, notícias dinâmicas, atualizações do histórico do produto e atividades promocionais

Relatório financeiro trimestral/anual da empresa

Site de talentos: informações de currículo de colegas talentos/informações de contato do site oficial;

O Google encontrou sites oficiais e assinaturas de informações do setor no exterior (a probabilidade de concorrentes diretos no mercado é baixa, mas o modelo de lucro e a definição funcional do grupo de usuários têm um certo grau de orientação prospectiva e de tendência de mercado)

Teste os produtos uns dos outros, consultoria de atendimento ao cliente, perguntas e respostas técnicas

Quem é o usuário?

qual é a necessidade

Posicionamento de demanda do usuário

Segmentação de mercado

localização