1リーダーシップとマネジメント

リーダーシップの意味（広義と狭義） リーダーシップとマネジメントは異なる機能を持っています。

2 リーダーシップ力の源泉

1 報奨権力 2 強制力 3 法的権利 4 参照権 5 専門家の権力

3 リーダーシップの 3 つの要素

リーダー、主導、状況

1 リーダーシップの特性理論

ラルフ・ストーグティア (信頼性、社交性、自発性、粘り強さ、自信、注意力、協力性、適応性)

2 リチャード・マン: リーダーシップの 5 つの特性 (適応性、外向性、支配性、男らしさ、保守主義)

マーク・ホーガン: リーダーシップの有効性と性格の関係に関する研究では、リーダーシップの 4 つの特性 (精力的、協調性、責任感、感情的に安定している) が指摘されています。

バーナード・バス; 身体的特徴、性格、社会的特徴

Tim Sijaj (ビッグ 5 パーソナリティ特性理論) は、リーダーシップの関係を測定するためのフレームワークを提供し、リーダーシップの出現とリーダーシップの有限性の 2 つの基準を採用しています。

カークパトリックとロックは、成功するリーダーシップの 6 つの主要な特徴を要約しました: 本質的な意欲、リーダーシップの動機、誠実さと誠実さ、自信、認知能力、および仕事関連の知識

2 リーダーシップ行動理論

1 専制主義と民主主義 2 規則の側面と思いやりの側面 3 生産中心か従業員中心か

3 リーダーチーム理論

ドナルド・ハンブリックとメイソンの高次理論

ハンブリックは高次理論を開発しました

状況に応じたリーダーシップ モデル。ケネス ブランチャードとポール ハーシーは、リーダーシップ行動をタスクとの関係性と関係性に関する行動の 2 つの側面に分類します。

リーダーとメンバーの交換理論（内部者と外部者） 内部者とリーダーの緊密な関係はより注目され、外部者は忠実で勤勉です

リーダーシップ役割理論（ヘンリー・ミンツバーグ）

フィードラーの緊急時リーダーシップ理論

ハウスのパス・ゴール・リーダーシップ理論

文化的背景とリーダーシップ