マインドマップギャラリー 経営者の常識
これは、インセンティブ、組織の規模、従業員のパフォーマンス、組織関係などの多くの側面をカバーする、管理に関する常識的なマインド マップです。集団的な意思決定と管理を理解し、適用するための包括的な視点とフレームワークを提供します。
2024-11-30 02:37:08 に編集されました魯米:靈性覺醒的10個維度。當你停止尋找自己,便會找到整個宇宙,因為你正在尋找的東西,也在尋找你。任何你每天持之以恆在做的事情,都可以為你打開一扇通向精神深處的門。靜默中,我滑入祕境,萬般皆妙樂觀察身邊的神奇,不要聲張。你生而有翼,為何喜歡爬行?靈魂擁有了它自己的耳朵,能夠聽到頭腦無法理解的事情。向內尋求一切的答案吧,宇宙中的一切都在你體內。情人們並不最終相遇某處,這個世界沒有離別。傷口是光進入你內心的地方。
慢性心力衰竭,不僅僅是心率的快慢問題!它源於心肌收縮與舒張功能的下降,導致心輸出量不足,進而引發肺循環充血和體循環淤血。從病因、誘因到代償機制,心衰的病理生理過程複雜多樣。通過控制水腫、減輕心臟前後負荷、改善心臟舒縮功能,以及防治基本病因,我們可以有效應對這一挑戰。了解心衰的機制與臨床表現,掌握防治策略,才能更好地守護心臟健康。
缺血再灌注損傷是器官或組織恢復血液供應後,細胞功能代謝障礙和結構破壞反而加重的現象。其主要機制包括自由基生成增多、鈣超載以及微血管和白細胞的作用。心臟和腦是常見的受損器官,表現為心肌代謝和超微結構變化、心功能下降等。防治措施包括清除自由基、減輕鈣超載、改善代謝和控制再灌注條件,如低鈉、低溫、低壓等。理解這些機制有助於製定有效治療方案,減輕缺血性損傷。
魯米:靈性覺醒的10個維度。當你停止尋找自己,便會找到整個宇宙,因為你正在尋找的東西,也在尋找你。任何你每天持之以恆在做的事情,都可以為你打開一扇通向精神深處的門。靜默中,我滑入祕境,萬般皆妙樂觀察身邊的神奇,不要聲張。你生而有翼,為何喜歡爬行?靈魂擁有了它自己的耳朵,能夠聽到頭腦無法理解的事情。向內尋求一切的答案吧,宇宙中的一切都在你體內。情人們並不最終相遇某處,這個世界沒有離別。傷口是光進入你內心的地方。
慢性心力衰竭,不僅僅是心率的快慢問題!它源於心肌收縮與舒張功能的下降,導致心輸出量不足,進而引發肺循環充血和體循環淤血。從病因、誘因到代償機制,心衰的病理生理過程複雜多樣。通過控制水腫、減輕心臟前後負荷、改善心臟舒縮功能,以及防治基本病因,我們可以有效應對這一挑戰。了解心衰的機制與臨床表現,掌握防治策略,才能更好地守護心臟健康。
缺血再灌注損傷是器官或組織恢復血液供應後,細胞功能代謝障礙和結構破壞反而加重的現象。其主要機制包括自由基生成增多、鈣超載以及微血管和白細胞的作用。心臟和腦是常見的受損器官,表現為心肌代謝和超微結構變化、心功能下降等。防治措施包括清除自由基、減輕鈣超載、改善代謝和控制再灌注條件,如低鈉、低溫、低壓等。理解這些機制有助於製定有效治療方案,減輕缺血性損傷。
経営者の常識
管理
定義: 組織内外の人材やリソースを通じて共通の目標を達成するために取り組むプロセス
経営に関する重要な理解
経営者は問題に向き合い、解決しなければならない
経営には成果検証と外部評価が必要
経営の本質は人を活性化すること
管理の 5 つの側面
部下に良いパフォーマンスを発揮させる
問題を解決します✨
マネージャー
目的の統一
資源を最前線に
経営提案
経営陣は業績のみに責任を負う
メリット KPI については話しますが、努力については話さないでください
経営とは分配である
権利と責任: 何が正しいか間違っているかは関係ありません
経営陣は常に業務に奉仕する
人のことなんて気にしないで
効率に関する 3 つの問題の管理
労働生産性の最大化
モチベーション ✖️能力 ✖️コミュニケーション ✖️コラボレーション
組織効率を最大化する
分業
個人の効率を最大化する
意図的な練習
ドラッカーのマネジメントの鍵
時間管理
システム思考
才能を育てる
整理する
定義: 特定の目標を達成するために体系的な取り組みを行う人々のグループ。
組織の 4 つの側面
それは実体です(誰もが自分自身です)
役割に焦点を当てます(全員が自分の義務を果たします)
その方法は分業(分業効率の最大化)です。
目的のために存在する (組織は目的のために存在する)
問題を理解する
会社は家ですか? いいえ
なんで二人で一つのことやってるの?
組織内で人々が平等になることは不可能ですか?
組織内での連携とはどのような関係なのでしょうか?
組織は不確実なビジネスの世界で活動しています。 不確実性!
鉛
定義: リーダーシップとは、グループの目標を達成するために他の人に影響を与えるプロセスです。
必須のリーダーシップスキル
技術的スキル
対人スキル
コンセプチュアルスキル
影響: パワーとカリスマ性
古典的なリーダーシップ理論とその応用
上司にどう立ち向かえばいいのか?
部下にどう対応すればいいのか?
レベルの高い人材とどう付き合うか
新世代の従業員にどう対処するか
承認する
組織構造
定義: 権限と責任の関係を一致させる
特徴
権限と責任を一致させる
安定を保つ
変化に適応する
設計原則
指揮の統一、管理範囲、分業設計、部門化
分類
機能的
原因
平らにする
ネットワークの種類
7段階の満足度
権限
管理職以外のプロフェッショナルラインを分割する
部門
分散化
形式化
制御範囲
専門性の重視
効果
責任と権限の一致への取り組み
組織と個人の間の心理的契約を再構築する
エンタープライズステージに最適
起業期
成長期
開発期間
持続可能な発展期間
励起
定義: モチベーションとは、従業員の労働意欲を刺激し、組織のタスクを完了し、組織の目標を達成するために従業員が一生懸命働くようにすることを指します。
基礎とモチベーション⬅️モチベーションの古典理論と応用⬅️人はなぜ働くのか?
それはすべてではありませんか⬅️ お金は効果的な動機付けです?
リーダーには影響力がない⬅️ どんな状況でもモチベーションが上がらない?
社員のパフォーマンスは経営者が決める!
プラン
定義: 計画とは、目標を達成するためのリソースを求める一連の活動です
計画の3つの大きな効果
基本モードの一つ
経営活動の基本
企業の健全な成長
マネージャーの責任
高層ビル
中級レベル
草の根レベル
計画における 2 つの重要な側面
目的の必要性と行動の合理性
よくある質問のいくつか
目標を設定するにはどうすればよいですか?
プログラム管理のポイントは何ですか?
計画が効果的であることを確認するにはどうすればよいでしょうか?
なぜ計画はすぐに変更されないのでしょうか?
意思決定
意思決定の目的は実行することです
実行できない決定は失格となります
重大な決断は合理的な決断でなければなりません
自己認識する科学的思考と社会科学的思考の両方が必要
新しいシステムや取り決めは現地で試験的に導入する必要がある
集団的な意思決定と個人の責任
集団的意思決定の条件
比較的少人数で参加しているので信頼できる
補完的なスキル
責任の共有
一般的な作業方法
フローティングテーマ