Galerie de cartes mentales gestion par objectifs
Il s'agit d'une carte mentale qui résume la gestion des objectifs. Elle couvre principalement ce qu'est une bonne gestion des objectifs, comment atteindre l'objectif maximum de l'équipe, comment fixer des objectifs, comment décomposer les objectifs, comment planifier et séquencer les objectifs, comment atteindre les objectifs, comment. superviser et gérer, et comment les incitations et les incitations sont résumées dans ces aspects.
Modifié à 2021-12-04 07:40:58Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
gestion par objectifs
1. Qu’est-ce qu’une bonne gestion par objectifs ?
3 mots clés
forte volonté
Compétence
Travail en équipe
Effet de gestion objectif
Direction : que faire (gouvernail)
Progrès : Organiser le temps de manière raisonnable (horloge)
Contraste : contraste l'écart (miroir)
espoir (prune)
Réflexion : points douloureux/difficultés dans la gestion des objectifs
Structure organisationnelle et responsabilités peu claires
Non aligné avec les objectifs de l'entreprise
Les objectifs ne quantifient pas les détails de la mise en œuvre
Insertion d'urgence par facteurs externes
La coordination au sein de l’équipe n’est pas synchronisée
Les membres de l'équipe ont des objectifs incohérents
Il n’y a pas de système de récompense et de punition et la motivation de l’équipe n’est pas élevée.
La supervision de la mise en œuvre n’est pas en place
2. Le plus grand obstacle à l’atteinte des objectifs de l’équipe
pensée centrée
Chaque département a une perspective différente
Cas : le service d'ingénierie d'une société immobilière (se concentre sur le progrès et la sécurité de la production, ignorant le taux de vente), le service commercial (se concentre sur le taux de vente, la satisfaction des clients et ignore les coûts) et le service financier (se concentre sur l'exactitude, la planification). , frais de traitement, réglementations financières et ignorer les besoins de l'entreprise)
Illumination : différentes positions ont des préoccupations différentes lorsqu'on réfléchit à la pensée de base, et les murs des départements sont trop hauts
Comment réduire la pensée locale
Carte émotionnelle
activités de groupes
Marque culturelle
Améliorer la vue d’ensemble et unifier la réflexion
Carte institutionnelle
Le travail d’équipe est intégré aux mécanismes d’évaluation et de promotion
Rotation appropriée des emplois
Offre groupée de performances d'équipe
carte de royaume
Améliorer la conscience et le domaine (en les considérant d'un niveau supérieur du point de vue du patron)
3. Comment fixer (formuler) des objectifs
Développer quatre éléments
quel est le but
dans quelle mesure
comment faire
quand atteindre l'objectif
Principe SMART
Spécifique
Mesurable
Réalisable
Pertinent
Date limite (basée sur le temps)
Étapes de définition des objectifs
1. Objectif global
2. Objectifs du principe SMART
3. Vérifiez si les objectifs sont cohérents avec ceux du patron
4. Énumérez les problèmes et les obstacles
5. Autorisation et compétences requises pour atteindre les objectifs
6. Partenaires de coopération et ressources externes
7. Date et séquence d'achèvement
Réflexion : La plupart des objectifs qui ne peuvent être quantifiés et difficiles à évaluer ne peuvent pas être atteints.
4. Comment décomposer les objectifs
Décomposition des objectifs
principe de décomposition
Selon le principe d'intégration, de division et d'intégration : l'objectif global est décomposé en différents niveaux, départements et même personnes spécifiques verticalement, horizontalement ou temporellement pour former un système d'objectifs.
Cohérent de haut en bas : les sous-objectifs doivent être cohérents avec l'orientation globale de l'objectif.
Conditions et facteurs : contraintes et facteurs pour chaque sous-objectif (tels que : personnes, finances, matériaux)
Équilibrer le contenu et le temps : prendre des dispositions raisonnables en fonction des conditions réelles
Valeur cible spécifique et délai d'achèvement : L'expression des sous-objectifs doit également avoir une valeur cible et un délai d'achèvement spécifiques.
Loi de Parkinson
Cas : Grand-mère envoie une lettre
Illumination : Si on vous donne un mois pour faire un travail, il vous faudra un mois pour le terminer ; si on vous donne deux mois, il vous faudra deux mois pour le terminer ; vous aussi longtemps qu'il le faudra pour le terminer.
Méthode de décomposition
Méthode pour éplucher l'oignon (gros -> petit)
Grands objectifs (30 jours)
Cible (chacune)
Petits objectifs (quotidiens)
Cible immédiate (maintenant)
méthode de liste de tâches
avec un objectif clair
Blocage de responsabilité
plan d'action
suivi des performances
Évaluation des résultats
5. Comment planifier et séquencer les objectifs
Trois points pour la planification
Déterminer les objectifs généraux
Résoudre les principales contradictions (capacités du personnel, déploiement du personnel)
Tri correct (tri par importance, priorité, poids)
Cas
Trois histoires illustrent la vérité
1. Personnel de nettoyage assidu
Illumination : aiguiser votre épée vous empêchera de couper du bois
2. Employés paresseux
Illumination : utilisez moins de pieds et plus de cerveaux
3. Les gens qui ne peuvent pas revenir
Illumination : ce n'est qu'en n'oubliant jamais votre intention initiale que vous pourrez réussir
Planifier le tri
Cas
Explosion de Tianjin en 2015 contre incendie de Notre-Dame
Lumières : l'importance de donner la priorité aux plans importants et d'urgence
Important : sécurité des personnes et sécurité des reliques culturelles
Urgence : Lutte contre les incendies
Les quatre quadrants de la gestion du temps
Comment juger si c'est important : voir quelles sont les conséquences
M1 : À la fois important et urgent
gestion de crise
Gestion des accidents
Visite officielle importante
Plaintes et commentaires importants des clients
Besoin urgent
M2 : Important mais pas urgent
Plans à moyen et long terme
Apprendre à s'améliorer
accompagner les enfants
Exercice
M3 : Pas important mais urgent
M4 : Pas important ni urgent
Ranger la table
Règle des 80/20
80% des performances proviennent de 20% des clients
20% du travail apporte 80% de la performance
Cas
Les 5 actions du dieu boursier Buffett représentent plus de 80 % de la valeur totale de l’entreprise
Illumination : le temps et l'énergie sont limités. Ce n'est qu'en vous concentrant sur 20 % du travail clé que vous pourrez obtenir de bonnes performances. Ne vous grattez pas les sourcils et la barbe d'un seul coup.
6. Comment atteindre les objectifs
cas
Le film "Face aux géants"
Illumination : comment les entraîneurs fixent leurs objectifs et ce qu'ils ont bien fait
Choisissez les bonnes personnes (comprenez leur potentiel)
Utilisez la bonne méthode
Obtenir un engagement (utiliser le style d'engagement envers les subordonnés ou les enfants)
Reconnaissance et stimulation potentielle
Compagnonnage, empathie, correction
Diriger d'un point à l'autre et motiver l'équipe
Utiliser l’engagement pour fixer des objectifs
Analyser les objectifs à l'avance et convaincre les subordonnés de reconnaître les objectifs
obtenir un engagement
7. Comment superviser et inspecter les cibles
4 points pour faire du bon travail dans la gestion des objectifs
Tout doit être vérifié (les employés sont paresseux et ne termineront que le travail que vous vérifiez)
Retour au travail en temps opportun (chacun doit signaler l'avancement des travaux et les résultats en temps opportun)
Une personne est responsable : indiquez clairement sa responsabilité, et la responsabilité n'est donnée qu'à une seule personne, pas deux ou plusieurs (effet de diffusion de la responsabilité)
Gestion des graphiques : diagramme de Gantt (important en premier, combiné à la méthode du temps à quatre quadrants) ordre de suivi des cibles
Cinq choses à noter
Planification des objectifs : négociez, obtenez un engagement, ne faites pas pression
Mise en œuvre des objectifs : suivi du processus, orientation et correction
Évaluation des objectifs : quantification, affinement et caractère concret
Retour d’expérience : Réalisation des plans d’amélioration des actions
Application des résultats : récompenses et punitions claires, argent à temps
8. Comment motiver et motiver les objectifs
théorie des cinq niveaux de besoins
réalisation de soi
Besoins d’estime (statut, respect)
Besoins sociaux (social, amis, amour)
Besoins de sécurité (sécurité d'emploi)
Besoins physiologiques (nourriture, vêtements, sexe)
Cas : Analyse des besoins de quatre maîtres et disciples du moine Tang et du Ciel occidental pour apprendre les écritures bouddhistes
Tang Seng (transcendance de soi), Sun Wukong (besoins de respect), Sha Seng (besoins de sécurité), Zhu Bajie (besoins physiologiques)
Comment motiver les employés
Analysez les niveaux des employés, comprenez leurs besoins et utilisez différentes méthodes de motivation. Motiver tous les collaborateurs avec un modèle fixe ne fera que gaspiller des talents
12 façons de motiver (non monétaire)
Intérêt, responsabilité, participation, promotion, objectifs, modèles, reconnaissance, culture, vision, compétition, croissance (formation), sentiments
Inspirez de nouvelles personnes
Faites attention, placez de grands espoirs sur
Nommer un animateur enthousiaste et responsable
Utiliser les atouts du réalisateur et le laisser produire des résultats dans les plus brefs délais
Soyez attentif à ses difficultés et ouvrez-lui la voie si nécessaire
Osez vous fixer des objectifs élevés
Donnez-lui le mérite et assumez la responsabilité de lui
Motiver les personnes âgées
Mentionner souvent sa contribution (comme quelques trésors)
Demandez-lui des conseils et encadrez les nouveaux arrivants (points bonus pour le tutorat et la formation d'une équipe)
Attribuer des postes en fonction des talents (faire correspondre au maximum ses intérêts)
Demander son avis pour plus de preuves (consultant)
Persuasion au lieu de commandement
utilise-le
Motivation de l'équipe
Concentrez-vous sur l'équipe
Fier de l'équipe
Fixer des objectifs et obtenir un consensus (ne peut pas utiliser la règle de la majorité)
Ne jamais s'attribuer le mérite
Évitez les critiques lors des réunions du matin
Trouver un adversaire externe fort