Galerie de cartes mentales Chapitre 8 Supervision et gestion
Supervision et gestion du planificateur du système d'examen logiciel. Grâce à une supervision et une gestion efficaces, les problèmes existants dans le processus de service peuvent être découverts et résolus en temps opportun pour garantir que les services informatiques peuvent répondre de manière continue et stable aux besoins de l'entreprise.
Modifié à 2024-10-29 09:14:19這是一篇關於把時間當作朋友的心智圖,《把時間當作朋友》是一本關於時間管理和個人成長的實用指南。作者李笑來透過豐富的故事和生動的例子,教導讀者如何克服拖延、提高效率、規劃未來等實用技巧。這本書不僅適合正在為未來奮鬥的年輕人,也適合所有希望更好地管理時間、實現個人成長的人。
This is a mind map about treating time as a friend. "Treating Time as a Friend" is a practical guide on time management and personal growth. Author Li Xiaolai teaches readers practical skills on how to overcome procrastination, improve efficiency, and plan for the future through rich stories and vivid examples. This book is not only suitable for young people who are struggling for the future, but also for everyone who wants to better manage time and achieve personal growth.
這七個習慣相輔相成,共同構成了高效能人士的核心特質。透過培養這些習慣,人們可以提升自己的領導力、溝通能力、團隊協作能力和自我管理能力,從而在工作和生活中取得更大的成功。
這是一篇關於把時間當作朋友的心智圖,《把時間當作朋友》是一本關於時間管理和個人成長的實用指南。作者李笑來透過豐富的故事和生動的例子,教導讀者如何克服拖延、提高效率、規劃未來等實用技巧。這本書不僅適合正在為未來奮鬥的年輕人,也適合所有希望更好地管理時間、實現個人成長的人。
This is a mind map about treating time as a friend. "Treating Time as a Friend" is a practical guide on time management and personal growth. Author Li Xiaolai teaches readers practical skills on how to overcome procrastination, improve efficiency, and plan for the future through rich stories and vivid examples. This book is not only suitable for young people who are struggling for the future, but also for everyone who wants to better manage time and achieve personal growth.
這七個習慣相輔相成,共同構成了高效能人士的核心特質。透過培養這些習慣,人們可以提升自己的領導力、溝通能力、團隊協作能力和自我管理能力,從而在工作和生活中取得更大的成功。
Chapitre 8 Supervision et gestion
Gestion de la qualité des services informatiques
Tout dépend d'avoir une bonne relation
Sécurité (faire des câlins)
Complétude : rapport complet (1-A/B)
Disponibilité : taux de contrôle des droits d'accès côté offre (1-A/B), taux de satisfaction des droits d'accès côté demande (1-A/B)
Confidentialité
Incidents de fuite : 0 et 1
Statut de fonctionnement du mécanisme de confidentialité (A/5) : Aucun et non en place, Aucun mais objectif, Établi mais pas en place, Établi et bon, 4 et employés
Fiabilité (Baiser sur la bouche après l'entraînement)
continuité
Accidents majeurs : 0 et 1
Incident : (1-A/B)
Taux de récupération : (1-A/B)
Préparation commerciale critique (A/5) : Non disponible et non en place, Non disponible mais objectif, Établi mais pas en place, Établi et bon, 4 et employés
Complétude (A/B) : Complétude
Efficacité (A/B) : taux de connexion, taux de soumission, taux de résolution à la première question, taux de résolution
Traçabilité (A/5) : Aucune et non en place, Aucune mais objective, Établie mais pas en place, Établie et bonne, 4 et employés
Stabilité (1-A/B) : Stabilité du personnel
Tangibilité (le business coûte cher)
visibilité
Standardisation des livrables (Modèle A/5) : Aucun, certains sont présents mais médiocres, certains sont présents et mis en œuvre, tous mais partiellement mis en œuvre, tous et mis en œuvre
Professionnalisme
Spécialité d'outils (Match A/5) : Aucun outil, certains mais faibles, certains utilisés, tous utilisés de manière incomplète, tous adaptés
Professionnalisme du processus de service (A/5) : Non disponible et non en place, non disponible mais objectif, établi mais pas en place, bien établi et bon, bien établi et bon
Professionnalisme du personnel : =A/B*70 % C/B*30 % A : Qualification, C : Diplôme de premier cycle
Conformité
Conformité du service (matching A/5) : non reconnu, reconnu mais non correspondant, reconnu et correspondant, reconnu et correspondant et évalué, reconnu et correspondant et bien évalué
Réactivité (Jihu)
Délais (1-A/B) : taux de réponse, taux de résolution
interactivité
Mécanisme de communication interactif (A/5) : non disponible mais pas en place, non disponible mais objectif, établi mais pas en place, établi mais bon, 4 et employés
(A/B) : taux de dépôt de rapports, taux de traitement des réclamations
Convivialité (cochons et chats)
initiative
Suivi des services (A/5) : Non disponible et non en place, non disponible mais objectif, établi mais pas en place, établi et bon, 4 et employés
Analyse des tendances du service (A/5) : non disponible et non en place, non disponible mais objectif, établi mais pas en place, établi et bon, 4 et mature
Introduction aux contenus liés au service (A/5) : Aucun et pas en place, Aucun mais objectif, Établi mais pas en place, Établi et bon, 4 et employés
flexibilité
Flexibilité de réponse à la demande (A/5) : Non construit mais non sonné, construit mais non sonné, non construit mais bruyant, construit et sonné et partiellement résolu, construit et sonné et entièrement résolu
Politesse
Normes de langage, de comportement, d'attitude (A/5) : Aucune et pas en place, pas encore objective, établie mais pas en place, établie mais bonne, 4 et employés
Gestion des risques liés aux services informatiques
plan de gestion des risques
Entrée : Les gens ordinaires veulent acheter une bague en or pur
Sortie : Fangjiao Jade Stone Burning, devrait Opera et
Identifier les risques
Contenu : potentiel, facteurs, conséquences
Entrée : SLA, plan, portée, groupe d'anneaux
Sortie : enregistrer, mettre à jour
Méthodes : Revue littéraire, collecte de lettres (premier, allemand, entretien, SWOT), inspection de tableaux, analyse, illustration
Analyse qualitative des risques
Contenu : Priorité
Entrée : plans, enregistrements, informations sur les performances, portée
Résultats : risques prioritaires, liste récente, liste supplémentaire, faible surveillance, tendances
Analyse quantitative des risques
Contenu : Analyse quantitative impact, quantification
Entrée : , structure de répartition du travail
Sortie : possibilité, possibilité de réalisation, liste quantitative, tendance
plan de traitement des risques
Considérez : le risque est important, la priorité en matière de coûts, la réponse rapide, la réalité environnementale, l'acceptation ou non, la personne responsable claire
Entrée : planifier, enregistrer
Sortir: . . . . . . .
méthode
Négatif : éviter, détourner, atténuer
Opportunités : exploration, partage et force
en même temps
urgence
Surveillance des risques
Entrée : plans, enregistrements, informations sur les performances, modifications par lots
Résultat : actions correctives, changements
Méthodes : évaluation des risques, examen, tendance négative, évaluation des performances, réservation
suivi des risques
Méthode : Revue des risques, écart, analyse des indicateurs
Liste des risques : les plus grands risques, mise à jour en permanence