マインドマップギャラリー 『人材管理』第12章 賃金と雇用論
これは、「人的資源管理」の第 12 章に関するマインド マップです。詳細な導入と包括的な説明が含まれており、興味のある友人の学習に役立つことを願っています。
2023-11-19 19:20:20 に編集されました"人的資源管理" 第12章: 賃金と雇用の理論
セクション 1: 賃金水準と賃金格差
1. 給与水準
1. 金銭賃金と実質賃金
①金銭賃金
名目賃金とも呼ばれ、月給 8,000 元など、従業員に支払われる金銭報酬
②実際の給与
お金の購買力、賃金、購入できる商品やサービスの量
実質賃金=貨幣賃金/物価指数
実際には、金銭賃金水準は常に実際の賃金水準よりも高い
③労働者の意思決定は、金銭的賃金ではなく、実際の賃金の変化に基づいて行われます。
2. 賃金水準を決定する実際の要因
①給与水準の上限と下限
雇用主による労働力の緊急性の必要性
日々のニーズを満たすための労働者の緊急性
交渉当事者間の力のバランス
② 給与水準の決定要因
労働者の生活費(個人および家族)
同一労働同一賃金
同じ価値の仕事を完了すれば、同じ給与が得られるはずです
障害
利益水準や賃金支払い能力が異なる部門間
移動の障壁があり、人員が不足している部門と人員が過剰な部門がある
企業の給与支払い能力
3. 賃金水準と生産性と企業規模の関係
①賃金水準と生産性の関係
②賃金水準と企業規模の関係
大企業には中小企業に比べて特別な研修の機会が豊富にあり、従業員の研修や会社との長期雇用関係の確立に役立ちます。
高い賃金は、賃金差を補うものと見なすことができます。厳しい要件の下では、魅力が低い場合には、ある程度の補償を提供する必要があります。
大企業は従業員にキャリア「ジョブラダー」において複数レベルの昇進の機会を提供できる
大企業では求人のコストが高い
2. 賃金格差
1. 賃金格差の概念の定義
①考え方:人材別の給与水準の差
②本質的な理由:品質や技能は全く同じにはならない、労働条件の差はなくせない、賃金の差はなくせない。
③ 違いは資源の配分にプラスの影響を及ぼします。資源を再配分し、労働者が生産性の低い仕事、企業、産業や産業部門、職業、さらには国から生産性の高い場所に移動することを奨励します。
2. 業種間の賃金格差の理由
①熟練労働力の割合
この割合が大きいほど全体の賃金水準は高くなり、単純労働者の割合が大きいほど全体の賃金水準は低くなります。
建設業界の労働者の賃金は比較的高いです。熟練労働者(電気技師、大工、レンガ職人、配管工など)の割合が高いため、これらの仕事の賃金は高く、全体の平均賃金水準は高くなります。業界も高いです。
小売店の給与が低い: その理由はほとんどの従業員が未熟練であるためです
②技術的・経済的特徴
規模が大きく、一人当たりの設備投資の割合が高い産業部門(金融業や投資銀行など)は、一人当たりの賃金も高くなります。
資本投資要件が低く、参入障壁が低く、競争的な市場構造を持っている産業は、人件費の比率が高く、一般に、衣料品加工工場、繊維、皮革製品生産産業などの低賃金産業部門に属します。
③発展段階
好景気の頃は給料も高かった
不況下では賃金上昇は難しい
生産が好調な部門では、良好な経済状況により賃金は全体の平均を上回って推移するだろう
生産が低迷している部門では、賃金は全体の平均よりも低くなります。
遅かれ早かれ同じようなレベルになるだろう
④ 労働組合の組織率
⑤地理的位置
3. 職種間の賃金格差の理由
①5つの要素(アダム・スミス)
労働強度と労働条件の違い
快と不快の違い
専門能力の難易度には差がある
社会保障には、雇用の保障やキャリアの安定など、さまざまなレベルがあります。
実務者に求められる責任の度合いの違い
②現代経済学者による職業間賃金格差に関する研究
補償賃金差額
知識や技術には本質的な差はなく、労働条件や社会環境の違いによって賃金差が生じます。
競争力のある賃金格差(技能賃金格差)
非補償的賃金格差は、競争上の賃金格差の中で最も重要なタイプです。
さまざまな労働者の労働力の質的な違いによるもの
独占的賃金差(非補償的賃金差)
不自然な独占による所得格差
政府の政策など
自然独占による所得格差
芸能人の収入が一般の労働者の収入より多い場合
セクション 2: 雇用と失業
1. 失業率統計と労働市場のストックフローモデル
1. 総人口=就業人口、失業人口、非労働力人口
2. 完全失業率=完全失業者数÷労働力人口×100%=完全失業者数÷(完全失業者数+就業者数)×100%
3. 失業率の意味:一定の年齢以上の人々の大多数が働きたいと思っているにもかかわらず、ある時点で統計が完了することが多いという状況を反映しています。
4. 就業者、失業者、非労働力の 3 つのストックの間には、逆向きの流れが 3 組存在する。
5. 長期失業率
概念:総労働力人口に占める、1年以上失業している完全失業者の割合
国または地域の失業問題の深刻さを反映します。
2. 事業の種類とその原因と対策
1. 摩擦的失業
需要の一時的な変動により労働者が一時的に職を失うこと
理由: 労働市場のダイナミックな性質と不完全な情報 (労働者は募集があることを知りません)
性質: 失業の正常な形態、競争的な労働市場の自然な特徴
対策:労働市場の情報活動を強化し、情報伝達を加速し、拡散範囲を拡大し、情報チャネルを明確にする。
2. 構造的失業
技術的失業: 企業の技術と労働のニーズの相違または不一致によって引き起こされる失業は、通常、生産における新しい省力技術の導入や地理的位置によって引き起こされます。 (失業者がいる場所ではなく) あなたが住んでいる地域も) 構造的失業を引き起こすでしょう。
性質: 通常の失業
特徴:
スキルの不一致と地域構造の不調和が原因
その理由は、失業者にはスキルの習得や新しい地域への移動にかかる費用が払えない、あるいはプロセスが長すぎて短期間で必要なスキルを習得できないことが挙げられる。
構造的失業の深刻さを決定する要因
労働需要の変化の速さ
労働力の供給は需要の変化に適応できるでしょうか?
テクノロジー代替の柔軟性
別のスキルや職業をどれくらい早く習得するか
地理の違い
対策
労働市場に関するインテリジェンス活動を強化する
政府は、労働力が余っている地域から労働力が不足している地域へ再定住費用を移転するための資金を提供している。
業務知識の最新情報を技術開発と同期させるためのトレーニング計画を作成する
キャリアガイダンスと需給予測の提供
3. 季節的失業
季節の変化による正社員の職の喪失
原因
農業、観光、建設、海運など、一部の業界の需要は季節の変化によって変動します。
衣料品業界、製靴業界など、一部の業界の購買のピーク(繁忙期)と谷期(閑散期)における労働需要。
性質: 通常の失業
対策: 政府は予測を強化し、合理的な失業給付期間を規定し、季節労働者の生活困難を軽減します。
競争的な労働市場において避けられない低い失業率は、通常の失業です。これは経済学者のフリードマン氏が「自然失業率」と呼ぶものでもあり、労働市場が均衡しているときの失業率は約4~6%であり、完全雇用の実現には影響を及ぼさない。
4. 周期的な失業
概念:景気循環や景気変動による労働市場の需要と供給のアンバランスによって引き起こされる失業
基本的な理由
企業全体の需要が不十分
性質: 異常失業
具体的には上記のような