マインドマップギャラリー 『人材マネジメント』第8章 報酬管理
これは、給与管理、株式インセンティブなどの概要を含む、「人事管理」の第 8 章: 給与管理に関するマインド マップです。困っている友達は急いで集めてください!
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
給与体系の設計
第8章 人事計画と給与管理のマインドマップ
企業の給与管理コンサルティングおよび流通システムの構造計画
従業員の給料
『人材管理』第12章 賃金と雇用論
『人材マネジメント』第13章 人的資本投資論
『人材マネジメント』第2章:リーダーシップ行動
企業人事(レベル4)
『人材マネジメント』第8章 報酬管理
第1節 給与管理の概要
戦略的な報酬管理
さまざまな開発戦略の下での給与管理に最適
成長戦略
タイプ
内部成長戦略(支店・事業部等の規模拡大)
外部成長戦略(M&A)
企業と従業員はリスクと利益を共有する
短期で基本給が低い
長期 – ボーナスやストックオプションなどの計画を実施する
安定戦略か集中戦略か
人事に関する懸念
関連する職務スキルを備えた既存の従業員を安定させる
給与状況
ポジションそのものが給与決定と一元的な意思決定の基礎となる
構成:基本給と福利厚生の割合が大きい
水準:市場に従って、商品は市場水準よりわずかに高く、長期的にはあまり成長しません。
縮小戦略またはダウンサイジング戦略
困難に直面している企業がよく使用する低コスト戦略
指導的イデオロギー
業績を従業員の収入に結びつける
給与体系
基本給争いの割合は比較的低い
さまざまな競争戦略下での給与管理に最適
イノベーション戦略
製品革新、技術革新、新しい生産性手法に適切な報酬とインセンティブを与えることに重点を置く
基本給は市場水準であり、市場水準よりわずかに高い
コストリーダーシップ戦略
効率最大化とコスト最小化の追求
競合他社に比べて相対的に低い
ボーナスが比較的多い
顧客中心の戦略
顧客満足度の重視
サービスの量と質に応じて報酬を支払う
顧客サービスのレビューに基づいてボーナスを支払う
総額報酬戦略
特徴
戦略、モチベーション、柔軟性、革新性、コミュニケーションを重視
ステップ
経営戦略~報酬戦略~実行~評価
セクション 2: 株式インセンティブ
従業員持株会制度
株主または購読者は会社に勤務する従業員である必要があります
譲渡・取引等に一定の制限がございます。
設計目的
企業の長期的な発展を促進する
従業員の仕事への意欲を刺激する
コーポレート・ガバナンス体制の整備
基本原則
法令順守の原則
資源参加原則
自己責任で行ってください
レバレッジタイプ
レバレッジが効かない
自己負担(非福祉)
従量課金型(福利厚生)
インセンティブ対象
一定期間勤務した「正規社員」
当社の取締役、監督者および管理者
当社との人的関係が継続している駐在員
企業が退職者を再登録・管理
保有期間
各従業員期間は 12 か月以上とする
非公開発行の期間は 36 か月以上とする
株式保有規模
上場企業の場合、有効なすべての従業員持株制度の合計数は、会社の総資本の 10% を超えてはなりません。
一人の従業員は会社の総資本の 1% を超えてはなりません。
保有株式の総数には、新規上場前に従業員が取得した株式、流通市場で購入した株式、および株式インセンティブによって取得した株式は含まれません。
共有設定
会社に正式に雇用されている従業員の範囲に厳密に限定されます
参加社員が総社員数の90%以上であることを明確に定めた大規模な参加
持株比率
非上場企業の場合、従業員の有効株式保有額は会社の総資本の 20% を超えません。
上級管理職と従業員の比率はあまり変わらないようにし、4:1 の範囲内に制御する必要があります。