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マインドマップギャラリー第8章人事計画と給与管理のマインドマップ

第8章人事計画と給与管理のマインドマップ

中級経済学者・経営学第8章の人事計画と報酬管理のマインドマップについて、その意味と内容、作成手順、需給予測などが記載されています。

2023-11-10 11:16:20 に編集されました

WSUJfrxa

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第1節人事計画

【テストポイント1】意味と内容

カテゴリー

時間までに

(1) 短い

≤1

(2)で

1＜X＜5

(3) 長い

≥5

年

本質的に

全体計画

推進する

業績

増加または減少

人員数

改善する

人員構成と資質

推進する

従業員の自己啓発

具体的な計画

人員

補充する

量

タイプ

レベル

クリア

人員体制の最適化

使用

最適化

部門の設立

人員構成

性能を上げる

合理的な構成

ジョブローテーションの強化

継承と昇進

バックアップ要員の数を決定する

人員体制の最適化

パフォーマンス目標を向上させる

トレーニング＆開発

人材の知識とスキルの向上

トレーニングの量と種類を明確にする

性能を上げる

改善する

働き方のスタイル

企業文化

給与インセンティブ

増加

労働力の供給

士気が向上した

パフォーマンスの向上

労働関係

減らす

予想外の離職率

改善する

労働関係

減らす

苦情

紛争

退職解雇

減らす

人件費

維持する

企業規範

改善する

人事体制

【テストポイント2】手順の策定

人事情報は大きく分けて

企業内部

企業開発戦略

ビジネスプラン。

人的資源の状況

外部の

企業は制御不能です

【検証ポイント3】需給予測

需要予測

影響を与える要因

将来のビジネス要件

期待される離職率

生産技術の向上

組織運営の変更

品質向上/新市場参入のための決定

財源の制約

方法

経営判断

短期的な予測に適しています

デルフィ

経験豊富な専門家

コンバージョン率分析

によると

歴史的なデータ

キーポイント

企業と事業主の事業増加分と人的資源増加分を調べる物理的なスタッフとサポートスタッフの比率

単変量回帰分析

式: y=a bx

供給予測

含む

内部

本人確認

適用範囲

静的メソッドは短期的に使用されます

経営幹部の後継者計画

人材流入

改善できる

新規採用

人材の流出

計算式: 現在の従業員数このポジションに昇進した人の数採用された人の数 - 他のポジションに昇進/降格された人の数従業員数 - 退職者数 - 退職者数

適用範囲

管理

エンジニアリング技術

マルコフモデル

事例分析

基本的な考え方:

パターンを見つける

未来を推測する

幅広い用途

外部の

影響を与える要因

この地域

供給率

総人口

人事

全体構成

人事

需要と供給の状況

労働市場

マクロ経済状況

予想される失業率

市場の需要と供給

業界の労働力

雇用市場の状況

第3節給与管理

【検証ポイント1】コンセプト・構成・機能

構成する

基本

励起

間接的な

普遍

関数

従業員へ

保証します

励起

調整する

企業へ

付加価値

改善する

採用活動の効果

調整

関係

形

文化

推進する

変化

開発する

社会へ

【テストポイント2】意味と影響要因

影響を与える要因

企業

外部の

法令

価格水準

需要と供給の状況

労働市場

給与状況

他社

内部

事業戦略

開発段階

財務状況

スタッフ

位置

パフォーマンス

勤務年数

【テストポイント3】原則と手順

原則として

公平

外部の

同じ分野で

同じ地域

同一スケール

基本的に同じです

内部

貢献度に応じた給与

従業員個人

報酬

パフォーマンス

マッチ

競争する

励起

自分の能力の範囲内で行動する

正当な

プロセス

テストポイント4】基本的な給与設計

前提

埋め込む

給与調査

レベルの確立

式

最高

間隔中央値 × (1 給与変動率)

最低

間隔中央値 × (1-給与変動率)

変動金利に関する考慮事項

支払い能力

レベルそのものの価値

価値観の違い

オーバーラップ率

ポジション指向

位置

学年

分類

ポイントをカウントする

補償係数

対象企業

より高い管理レベル

係数比較

6 リンク

スキル重視の

知識

スキル

ベース

ブロードバンド給与体系の概念、特徴、機能

特徴

可能性

給料を上げる

テクノロジー

能力

推進する

企業

市場の需要と供給の変化

効果

サポート業務

フラットな組織構造

ガイド

能力の向上

推進する

位置の回転と調整

給与管理レベル

にとって有益な

役割の逆転

マネージャー

人事の専門家

スタッフ

労働市場

【検証ポイント5】インセンティブ報酬・福利厚生の設計

デザイン

個人的

出来高ぎ

労働時間制度

成果給

昇給

ボーナス

月次/四半期変動

特別業績表彰プログラム

賞賛

休暇

いくつかのボーナス

グループ

シェアプラン

利益

所得

従業員持株会制度

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特徴

現物支払いまたは後払い

準固定費

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有給休暇

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管理

調査

計画

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