マインドマップギャラリー 社内人事計画のマインドマップ
役立つ情報をシェアしましょう!人材の定義、人材の内容、人材計画スキームの手法、人材計画スキームの考え方など、社内の人事計画スキームを1枚の図で簡単に理解できます。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
人的資源管理
第8章 人事計画と給与管理のマインドマップ
人事計画
社内人事計画のマインドマップ
意味:
企業戦略に基づいて
既存人材の総合的な検証と企業の内外の状況分析に基づく
出発点は、組織の将来の人材ニーズを推測することです。
内容には昇進計画、補充計画、研修・育成計画、人材配置計画、給与計画などが含まれます。
コンテンツ:
戦略的計画
組織計画
コストプランニング
制度計画
アイデア:
ロジックとは方向感覚です。
ビジネスでは具体的に何が必要なのでしょうか?ニーズを具体的に特定するにはどうすればよいですか?それが正しいかどうかを確認するにはどうすればよいですか?
構造は細分化の度合いです。
企業が確実に求めているものは何ですか?完全性を確保するにはどうすればよいですか?それを作るためにどのようなツール、方法、プロセスが使用されましたか?
方法:
1 つ目: 正確なレイアウトとビジネス ニーズのレビュー
1. ミッションの目的:
ビジネス指標とは何ですか?
2. 実装パス:
事業戦略とは何でしょうか?
上司は1億を望んでいますが、この1億を達成するにはどうすればよいですか?その成分は何ですか?売上高はどのくらいで、コストはどのくらい圧縮されているのでしょうか?新規顧客は何人で、古い顧客は何人ですか?
3. 機能モデル:
どのような方法がありますか?
会社は何を達成したいのでしょうか?これを達成するにはどのような機能構造を使用できますか?人材ニーズの磨き込み(採用・育成)
4. 構成ベース:
ステージの進行はどうなるのでしょうか?
トップレベルの設計から採用の緊急度を区別できなければ、あなたは非常に悲惨な運命に陥るでしょう。急いでいるポジションに就いても採用することになり、毎日慌てることになります。
5. 評価指標:
工程分業とは何ですか?
戦略と人材が整ったら、あとはパフォーマンスの成果をどのように測定するかということだけです。
6. 経営効率:
タスクの出力は何ですか?
事業運営の結果を管理すること。組織効率管理とも呼ばれます。
2 番目: 企業開発の成熟度の分析
企業の発展段階を分析し、企業の実際の問題を分析し、主要な管理ポイントを分析することで、実際の環境で最適なソリューションを提供できます。
第三:計画書の主要項目と構成
戦略的事業計画:
明確な目標と出発点
戦略の解読:
組織業務と各部門の重点業務を明確にする
組織およびビジネスプロセスの設計:
新しい戦略の下で、組織とビジネスプロセスは変化し、それらをより合理的に設計する方法はどうなるでしょうか?
人材計画:
業務を支える人材の量、質、能力、体制は十分ですか?足りない?
ペイパフォーマンスデザイン:
評価とインセンティブ
組織の雰囲気と文化的デザイン:
組織風土、従業員エンゲージメント、行動価値観
制度的システムは以下を保証します。
さまざまな管理メカニズムのプロセス、システム、形式
コスト計画:
目標を達成するための総人件費予算
4 番目: 各計画サブモジュールの実装戦略