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Galeria de mapas mentais A lógica subjacente aos negócios 1-8 8 A lógica subjacente ao orçamento

A lógica subjacente aos negócios 1-8 8 A lógica subjacente ao orçamento

Este é um mapa mental sobre a lógica subjacente dos negócios 1-8 8 e a lógica subjacente do orçamento, incluindo como fazer orçamentos empresariais, Como fazer um orçamento financeiro, Como fazer um orçamento financeiro, etc.

Editado em 2024-02-06 16:16:21

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8. A lógica subjacente ao orçamento

1. Por que você precisa de um orçamento

Orçamento é a chave para administrar um negócio

Se você não entende de orçamento, então todas as suas atividades comerciais são jogos de azar.

O orçamento torna as metas mais claras

O orçamento deixa você mais bem preparado

Se você quiser ter sucesso em alguma coisa, deve planejar com antecedência. Se não planejar, você está apostando na sorte.

Orçamento é usar dados para orientar decisões

Três funções principais e quatro benefícios do orçamento para empresas

Três efeitos principais

O orçamento é um guia para objetivos estratégicos

O orçamento permite a alocação eficaz de recursos

Orçamento para alcançar operações internas tranquilas da empresa

quatro benefícios

problema encontrado

analisar problema

Encontre uma maneira de resolver o problema

Desenvolvimento empresarial inovador e melhoria contínua

Por que os chefes devem entender o orçamento

O patrão deve primeiro compreender o resultado final da preservação do capital da empresa.

O patrão também precisa buscar a possibilidade de realizar lucros.

As finanças são a chave para abrir toda a força vital da empresa. Cada operação comercial da empresa é concluída por meio das finanças.

2. O que é um orçamento?

definição de orçamento

Orçamento é o controle de resultados e processos

Qual é o método de orçamento em três etapas?

Etapa 1: objetivos claros

Empresas start-up: a partir do orçamento de capital, o objetivo é determinar o mercado-alvo e evitar riscos de investimento

Empresas em fase de desenvolvimento: A partir do orçamento de vendas, o objetivo é ampliar a participação no mercado e estreitar as relações organizacionais e de gestão internas da empresa.

Empresas em estágio maduro: orientação para o mercado e orçamento de custos como ponto de partida O objetivo é aumentar a competitividade central da empresa no mercado, reduzindo custos.

Empresas em recessão: A partir do fluxo de caixa, o objetivo é manter a estabilidade do mercado e desenvolver novos projetos de investimento

Passo 2: Encontre o caminho

Lucro = volume de vendas × preço de venda – custo

Volume de vendas = fluxo de clientes × taxa de transação

Lucro = fluxo de passageiros × taxa de transação × preço de venda – custo

Etapa 3: preparar recursos

Categorias de orçamento

orçamento empresarial

Orçamento de capital

Orcamento financeiro

3. Como fazer um orçamento empresarial

Como entender um orçamento empresarial

O ponto de partida do lucro orçamentário empresarial

Um importante indicador de referência para o orçamento empresarial – o volume de negócios

Deduziu vários custos e despesas

Forme uma demonstração de lucros e perdas orçada

Quanto dinheiro uma empresa pode gastar?

Limite superior do valor do orçamento = rotatividade alvo - despesas fixas - custos diretos - lucro alvo

Onde as empresas gastam seu dinheiro?

Olhando para funções horizontalmente

Ver o tempo verticalmente

Durante a discussão, o chefe deve ser o tomador de decisão final e liderar o caminho a seguir.

Ponto de vendas de equilíbrio e ponto de vendas poli-lucro

Ponto de equilíbrio de vendas = custo fixo/lucro bruto

Ponto de volume de vendas poli = (lucro alvo de custo fixo)/lucro bruto

análise custo-quantidade

4. Como fazer um orçamento de capital

conceito básico

Dias de giro de estoque: o tempo desde a entrada do produto até a entrega

Número de dias em contas a receber: o tempo desde o envio do produto até a coleta do dinheiro

Número de dias em contas a pagar: o tempo desde o recebimento das mercadorias até o pagamento das mercadorias

Fórmulas e aplicações do orçamento de fundos

Déficit de financiamento = receita anual/número de giro do fundo

Número de giro do fundo = 365/número de dias de giro do fundo

Dias de giro de capital = dias de giro de estoque Dias de contas a receber - dias de contas a pagar

Use o orçamento de capital para entender a ascensão de algumas empresas

JD.com, Gome e Suning tiveram dias de rotatividade de capital muito baixos e suas empresas cresceram rapidamente.

5. Como fazer um orçamento financeiro

A premissa do orçamento financeiro – contabilidade de custos

Se a contabilidade de custos não for clara, os orçamentos comerciais e de vendas serão imprecisos

Três etapas para preparar seu orçamento

Etapa um: análise de contribuição

Preparar tabela de contribuição do lucro bruto do cliente

Preparar tabela de análise de lucro bruto do produto

Preparar tabela de análise de contribuição da equipe (individual)

Passo 2: Prepare uma tabela de orçamento de despesas

Etapa 3: preparar uma demonstração de resultados simulada

Como criar um orçamento anual

Configure uma equipe de orçamento

Líder da equipe: Chefe

Vice-líder da equipe: Diretor Financeiro

Membros da equipe: chefes de departamento

Realize a primeira reunião de mobilização

Esclareça as metas anuais e almeje o crescimento

Descubra o foco das operações e decomponha as metas anuais

Controle de custos e determinação de indicadores de desempenho

As despesas do departamento são controláveis, incluindo aluguel, contas de água e luz, salários, bônus, etc.

As despesas da empresa são incontroláveis e devem ser distribuídas entre departamentos

Lucro departamental = receita total do departamento – despesas departamentais – divisão de despesas da empresa

Configurar sistema de recompensa