Mindmap-Galerie Management Organisation
Dies ist eine Mindmap zum Thema Management: Organisation, einschließlich Organisationsdesign, Personalbesetzung Organisationskultur usw.
Bearbeitet um 2023-12-02 21:14:08Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
organisieren
Organisationsgestaltung
Aufgaben und Einflussfaktoren der Organisationsgestaltung
organisatorische Gestaltungsaufgaben
Statisches Organisationsstrukturdesign (Verstehen der drei Hauptdesigninhalte)
funktionelles Design
Abteilungsdesign
hierarchisches Design
Dynamisches organisatorisches Betriebssystemdesign (Verstehen der drei Hauptdesigninhalte)
Design von Kommunikationssystemen
Entwurf von Managementspezifikationen
Incentive-Design
Einflussfaktoren auf das Organisationsdesign
Umfeld
Strategie
Technologie
Skala
Phase der Organisationsentwicklung
Prinzipien des Organisationsdesigns
Zielkonsistenzprinzip
Grundsätze der Arbeitsteilung und Zusammenarbeit
Grundsätze einer effektiven Managementspanne (Schlüsselpunkte)
Organisationsebene
Führungsspanne
Managementmaßstab
Der Grundsatz der Gleichheit der Befugnisse und Verantwortlichkeiten
Flexible Wirtschaftsprinzipien
organisatorische Struktur
Das Konzept der Organisationsstruktur (Verständnis)
Mechanische Organisation und organische Organisation (Verstehen)
Form der Organisationsstruktur
Linienorganisation
Drei große Vorteile
Merkmale
Drei große Nachteile
Funktionelle Organisation
Merkmale
Drei große Vorteile
Drei große Nachteile
Linienfunktionale Organisation
Merkmale
Zwei große Vorteile
Fünf große Nachteile
Divisionsorganisation
Merkmale
Drei große Vorteile
Zwei große Nachteile
Matrix-Organisationsstruktur
Merkmale
Vier große Vorteile
Drei große Nachteile
Evolutionäre Trends in der Organisationsstruktur
Wohnung
Vorteil
Mangel
Flexibilität
Grenzenlos (vorgeschlagen von Welch)
Virtualisierung
organisatorische Integration
Integration formeller und informeller Organisationen
formelle Organisation
Definition der formalen Organisation
formell organisierte Veranstaltungen
informelle Organisation
Entdeckung informeller Organisationen
Die Bedeutung der informellen Organisation
Der Unterschied zwischen informellen und formellen Organisationen (vier Hauptunterschiede)
Integration informeller und formeller Organisationen
Achten Sie auf die Rolle informeller Organisationen
Reduzieren Sie die negativen Auswirkungen informeller Organisationen
Hierarchische Integration
Design der Managementspanne
Der Zusammenhang zwischen Führungsspanne und Führungsebene (oben erwähnt)
Faktoren, die die Spanne des Managementdesigns beeinflussen
(Fünf Faktoren)
Zentralisierung und Dezentralisierung im Organisationsdesign
Quelle und Form der Autorität
Zentralisierung und Dezentralisierung (Verstehen)
Faktoren, die den Grad der Dezentralisierung beeinflussen (fünf Hauptaspekte)
Berechtigungsprobleme im Organisationsdesign
Die Bedeutung der Autorisierung (Autorisierung und Dezentralisierung verstehen und unterscheiden)
Faktoren, die die wirksame Zulassung beeinflussen (fünf Hauptfaktoren)
Prinzipien der Delegation (drei Hauptprinzipien)
Integration von Linie und Personal
Beziehung zwischen Linie und Personal
Direkter Telefonkontakt mit den Mitarbeitern
Der Unterschied zwischen direkter Leitung und Personal (fünf Hauptunterschiede)
Gründe für Konflikte zwischen der direkten Leitung und dem Personal (vier Hauptgründe)
Integrierte Methode von Linie und Stab
Gehen Sie sorgfältig mit der Einstellung des Personals um
Verantwortlichkeiten klären
Delegieren Sie die erforderlichen funktionalen Befugnisse an die Stabsoffiziere
Personalbesetzung
Besetzungsaufgaben, Arbeitsinhalte und Grundsätze
Personalaufgaben (Personen auswählen, einstellen, ausbilden, halten)
Identifizieren geeigneter Kandidaten für Organisationspositionen
Fördern Sie die effektive Leistung der Organisationsstruktur und -funktionen
Entwickeln und nutzen Sie die Humanressourcen innerhalb der Organisation vollständig
Fördern Sie die umfassende und freie Entwicklung der Menschen
Inhalte der Personalbesetzung
Bestimmen Sie den Personalbedarf der Organisation
Wählen Sie Personen für die Organisation aus
Entwickeln und implementieren Sie Personalschulungspläne entsprechend den organisatorischen Anforderungen
Personalgrundsätze
Meritokratie
Programmier- und Standardisierungsprinzipien
Das Prinzip, Menschen situationsgerecht auszuwählen und die Ausrüstung entsprechend ihrer Talente einzusetzen
Das Prinzip, Menschen entsprechend ihrer Talente und Stärken einzusetzen
Dynamisches Gleichgewichtsprinzip
Personalauswahl
Personalherkunft (erstens intern, zweitens extern)
Menschen innerhalb der Organisation
Vorteil
Mangel
Personen außerhalb der Organisation (vier Hauptquellen)
Vorteil
Mangel
Kriterien für die Personalauswahl und -rekrutierung
Passen Sie die Personalkompetenzen an die beruflichen Verantwortlichkeiten an
Die Persönlichkeit des Personals entspricht den Jobmerkmalen
Bringen Sie die Werte der Menschen mit den Werten der Organisation in Einklang
Wege und Methoden der Personalauswahl und -rekrutierung
Wege und Methoden der internen Rekrutierung innerhalb der Organisation
Förderung von Menschen innerhalb der Organisation
Förderung innerhalb der Organisation
Interne Auswahlmethode
Rekrutierung von Personal von außerhalb der Organisation
Wege der externen Rekrutierung (vier Hauptwege)
Methoden der externen Rekrutierung (zwei Hauptmethoden)
Externer Rekrutierungsprozess (drei Stufen)
Personalbeschaffung
Personalbewertung
Funktionen und Elemente der Personalbewertung
Drei Hauptfunktionen
Vier Elemente
Personalbeurteilungsmethode (360-Grad-Beurteilungsmethode)
Arbeitsabläufe zur Personalbeurteilung
Personalschulung und -entwicklung
Funktionen der Personalschulung (drei Hauptfunktionen)
Aufgaben zur Personalschulung (vier Aufgaben)
Personalschulungsmethoden)
Klassifizierung der Ausbildung (drei Hauptkategorien)
Trainingsmethoden (acht Hauptmethoden, konzentrieren Sie sich auf sie)
Gruppenkultur
Überblick über die Organisationskultur
Das Konzept und die Klassifizierung der Organisationskultur
Merkmale der Organisationskultur
Faktoren, die die Organisationskultur beeinflussen
Die Zusammensetzung und Funktion der Organisationskultur
Die Zusammensetzung der Organisationskultur
Funktionen der Organisationskultur
Gegenfunktionen der Organisationskultur
Gestaltung der Organisationskultur
Wählen Sie Werte
die Identifikation stärken
Verfeinern und einfrieren
Konsolidieren und verbessern