マインドマップギャラリー 『システムインテグレーションプロジェクトマネジメントエンジニア』第8章 プロジェクト進捗管理(1)
このマップは、中級ソフトウェア試験「システム インテグレーション プロジェクト マネジメント エンジニア」教科書 (第 2 版) のプロジェクト進捗管理の第 8 章をまとめたものです。必要な友達は、参照と復習のために下の画像を保存できます。
2022-05-29 22:30:25 に編集されました第8章 プロジェクトの進捗管理 (1)
コンセプト
7つの主要なプロセス
テストサイト 1 を選択してください
1||| 企画進捗管理プロセス
プロジェクトの進捗を管理するためのポリシー、手順、文書を作成 → [大まか]
2||| アクティビティプロセスを定義する
プロジェクトの成果物を完了するために必要な具体的なアクションを特定して文書化する
3||| アクティビティの順序付けのプロセス
プロジェクト活動間の関係を特定して文書化する
4||| アクティビティリソースの見積もりプロセス
各活動を実行するために必要な資材、人員、設備、備品の種類と数量を見積もる
5||| アクティビティ期間の推定プロセス
リソース見積もりの結果に基づいて、1 つのアクティビティを完了するのに必要な時間を見積もります。
6||| スケジュール計画プロセスの開発
アクティビティの順序、期間、リソース要件、スケジュール制約を分析し、プロジェクトのスケジュールモデルを作成 → [詳細]
7||| 進行プロセスを制御する
プロジェクトの活動ステータスを監視し、プロジェクトの進捗状況を更新し、計画を達成するためのスケジュールのベースライン変更を管理します。
計画プロセス ↓ アクティビティを定義する ↓ 仕分け活動 ↓ リソースの見積もり ↓ 予定時刻 ↓ 計画立案 ↓ 進行状況を制御する
実装プロセス
第一歩) 企画進捗管理
テストサイト 2 を選択してください
意味
プロジェクト進捗管理を実施するための方針や手順を策定し、文書化したプロジェクト進捗管理計画を作成するプロセス
特徴
公式でも非公式でも、非常に詳細なものでも非常に一般的なものでも構いません
プロジェクトの実行中に、スケジュール管理で発生した変更を反映するためにスケジュール管理計画を更新する必要がある場合があります。
効果
プロジェクト全体を通じてプロジェクトの進捗を管理、実行、制御する方法についてのガイダンスと指示を提供する
伊藤
入力 入力
(1) プロジェクト管理計画
(2) プロジェクト計画書
プロジェクト憲章で指定された全体的なマイルストーン スケジュールとプロジェクトの承認要件、 プロジェクトの進捗管理に影響する
(3) 事業環境要因
(4) 組織プロセス資産
ツールとテクニック ツール&テクノロジー
a. 専門家の判断
b. 分析能力
c. ミーティング
出力 出力
1||| プロジェクトスケジュール管理計画
コンテンツ
1. プロジェクトスケジュールモデルの開発
2. 正確さ
3. 測定の単位
4. 組織 プログラムリンク
5. プロジェクトスケジュールモデルのメンテナンス
6. 制御閾値
7. パフォーマンス測定の計画
8. レポート形式
9. 過程説明
ステップ2) アクティビティを定義する
意味
プロジェクトの成果物を完了するために必要な具体的なアクションを特定して文書化する
関連概念
活動
作業パッケージを完了するために必要な作業は、プロジェクトを実施する際に作業を手配するための最も基本的な作業単位です
アクティビティと作業パッケージの間には 1 対 1 または多対 1 の関係があります。つまり、複数のアクティビティが 1 つの作業パッケージを完了することが可能です。
WBSの一番下にある
効果
プロジェクト作業の見積もり、スケジュール、実行、監視、制御の基礎として、作業パッケージをアクティビティに分割します。
伊藤
入力 入力
(1) 進捗管理計画
(2) スコープベースライン
(3) 事業環境要因
(4) 組織プロセス資産
ツールとテクニック ツール&テクノロジー
a. 壊す
プロジェクトの範囲とプロジェクトの成果物を段階的に分割します。 より小型で管理しやすいコンポーネントのためのテクノロジー
WBS と WBS ディクショナリは、最終的なアクティビティ リストを作成するための基礎となります。
b. ローリングプランニング
近い将来完了する予定の作業は、WBS の最下位レベルで詳細に計画されます。 長期的に完了する予定の作業は、WBS の上位レベルで大まかに計画されます。
進歩的かつ詳細な標準化手法により、プロジェクト チームは計画を徐々に改善することができます。
c. 専門家の判断
出力 出力
1||| アクティビティリスト
プロジェクトに必要なすべてのアクティビティの包括的なリスト
2||| アクティビティのプロパティ
アクティビティ リストのアクティビティの説明を拡張したものです
イベント ID、WBS ID、およびイベント ラベルまたは名前が含まれます
3||| マイルストーンリスト
ステップ(3) アクティビティの順序を並べ替える
意味
プロジェクト活動間の関係を特定して文書化する
効果
プロジェクト間のすべての制約を考慮して最大の効率を達成するために、タスク間の論理シーケンスを定義します。
伊藤
入力 入力
(1) 進捗管理計画
(2) アクティビティリスト
(3) アクティビティのプロパティ
(4) マイルストーンリスト
(5) プロジェクトスコープステートメント
(6) 事業環境要因
(7) 組織プロセス資産
ツールとテクニック ツール&テクノロジー
a. 誘導図法 PDM [つまり、単一コードのネットワーク図]
依存関係が 4 つあります
テストサイト 3 を選択してください
i. 終わりと始まりの関係(F-S型)
表彰式(後続イベント)は、競技(前イベント)終了後にのみ開始できます。
ii. エンドエンド関係(F-Fタイプ)
ファイルの編集(後続アクティビティ)は、ファイルの書き込み(先行アクティビティ)が完了するまで完了できません。
iii. 発進関係(S-Sタイプ)
コンクリートの平坦化(次の作業)は、基礎の注入(前の作業)が開始された後にのみ開始できます。
iv. 始まりと終わりの関係(S-Fタイプ)
2 人目の警備員が勤務を開始したとき (先行活動) のみ、1 人目の警備員は勤務を降りることができます (後続活動)
b. アローダイアグラム方式ADM [つまり、二重コードネームのネットワーク図]
テストサイト 4 を選択してください
3つの基本原則
(1) ネットワーク図内の各アクティビティと各イベントには一意のコード名が必要です。つまり、ネットワーク図内に同じコード名は存在しません。
(2) 任意の 2 つのアクティビティの前のイベントと後続のイベントのコードの少なくとも一方が異なり、ノード コードは矢印に沿ってどんどん大きくなります。
(3) 同じノードに流入または流出するアクティビティはすべて、共通の後続アクティビティ/先行アクティビティを持ちます。
仮想アクティビティ
追加の特別なアクティビティは、描画の便宜のために導入されています。これは、時間もリソースも消費しませんが、アクティビティの依存関係を表現する際のアロー ダイアグラムの欠点を補うことだけを目的としています。
c. 依存関係を決定する
i. 必須の依存関係
法的または契約上の要件、または仕事の固有の性質によって決定される依存関係
多くの場合、客観的な制限に関連する
ii. 選択的な依存関係
優先論理関係、優先論理関係、またはソフト論理関係とも呼ばれます。
通常は、特定のアプリケーション分野のベスト プラクティスに基づいています またはプロジェクトの特別なプロパティ
iii. 外部依存関係
プロジェクトアクティビティと非プロジェクトアクティビティ間の依存関係
多くの場合、プロジェクト チームの制御の範囲外にあります
iv. 内部依存関係
プロジェクト活動間の先行事例
通常はプロジェクト チームの管理下にあります
d. 進みと遅れ
アクティビティ間の時間の進みと遅れを追加すると、アクティビティ間の論理関係をより正確に表現できます。
出力 出力
1||| プロジェクト進捗ネットワーク図
2||| プロジェクトファイルの更新
過去問の実問選択問題は4点(必須ネットワーク図)、 場合分け計算問題 必修計算問題(必ずマスターしてください)