プロジェクト管理計画で特定されたパフォーマンス目標を達成するために、プロジェクトの進捗状況を追跡、レビュー、報告するプロセス

プロジェクトの作業全体を通して

（1） 実際のプロジェクトのパフォーマンスをプロジェクト管理計画と比較する

（2） プロジェクトのパフォーマンスを評価し、是正措置または予防措置が必要かどうかを判断し、必要な措置を推奨します。

（3） 新しいリスクの特定、既存のリスクの分析、追跡および監視、リスクの包括的な特定の確保、リスク状態の報告、および適切なリスク対応計画の実施

（4） プロジェクト製品および関連ドキュメントを反映するために、プロジェクト全体を通じて正確かつ最新の情報ベースを維持します。

（5） 状況報告、進捗状況の測定、予測のための情報を提供する

（6） 予測を作成して現在のコストとスケジュール情報を更新します

（7） 承認された変更の実装を監視する

（8） プロジェクトがプログラムの一部である場合、プロジェクトの進捗状況とステータスもプログラム管理者に報告する必要があります。

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すべての変更要求のレビュー、変更の承認または拒否、成果物、組織プロセス資産、プロジェクト文書、およびプロジェクト管理計画への変更の管理、および変更処理の結果の伝達のプロセス。

プロジェクト全体を通じて、プロジェクトのすべての段階で適用され、プロジェクト マネージャーがこれに対する最終的な責任を負います。

プロジェクトの関係者は誰でも変更リクエストを送信できます。口頭で行うこともできますが、すべての変更要求は書面で文書化され、変更管理および構成管理システムに組み込まれなければなりません。

文書化された各変更リクエストは、責任者によって承認または拒否される必要があります。この人は通常、プロジェクト スポンサーまたはプロジェクト マネージャーです。

プロジェクトの変更をレビュー、評価、承認、延期、または拒否し、変更処理の決定を文書化して伝達する責任を負う、正式に構成されたグループ

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全体的な変更管理は、CCB および変更管理システムを通じて実現できます。しかし、全体的な変更管理は CCB だけの問題ではなく、プロジェクト マネージャーやプロジェクト チームの問題でもあります。

CCB は、プロジェクトの主要な関係者の代表で構成されるグループです。プロジェクト マネージャーはメンバーの 1 人である場合もありますが、通常はチーム リーダーではありません。 CCB は変更リクエストをレビューし、承認または拒否する責任があります。

プロジェクトの目的に影響を与える可能性のある変更は、実装する前に変更管理委員会 (CCB) の承認を受ける必要があります。CCB の承認後、既に CCB のメンバーである場合を除き、顧客またはスポンサーの承認も必要になる場合があります。

変更管理システムとは、文書、追跡システム、変更承認レベルなどを含む、変更管理のための一連の正式な書面による手順を指します。

簡単なテストポイント

構成制御

変更管理

1. 構成の識別

2. 構成ステータスのログ記録

3. 構成の検証と監査

ただ理解してください

（1） 発生する可能性のある変更と実際に発生した変更を特定する

（2） 承認された変更のみが確実に実装されるようにするための、全体的な変更管理に影響を与える関連要素

（3） 変更リクエストを確認して承認する

（4） 標準化された変更要求プロセスを通じて承認された変更を管理する

（5） ベースラインの完全性を管理して、承認された変更のみがプロジェクトの製品またはサービスに統合されるようにし、変更に関する構成および計画文書を維持します。

（6） 書面によるすべての是正措置および予防措置のレビューと承認

（7） 承認された変更に基づいて、プロジェクトの範囲、コスト、予算、スケジュール、品質要件を管理および更新する 変更は、プロジェクト全体の観点から調整する必要があります。

（8） 変更リクエストによるすべての影響を文書化する

（9） 欠陥修正の正確性を検証する

（10） 品質レポートに基づいてプロジェクトの品質を管理し、標準への準拠を確保します

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すべてのプロジェクト管理プロセス グループのすべてのアクティビティを完了して終了し、プロジェクトまたはプロジェクト フェーズを正式に終了するプロセス

テストサイト 8 を選択してください

1. 事務処理の終了 【運営終了】

2. 契約締結

二人の関係

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