プロジェクトスケジュールモデルの決定

正確さ

組織 プログラムリンク

パフォーマンス測定ルール

レポート形式

プロジェクトスケジュールモデルのメンテナンス

測定の単位

リリースとイテレーションのスケジュールの長さ

制御閾値

パフォーマンス測定ルール

成果物を小さなアクティビティに分割する

最近の活動の詳細な計画と長期的な活動の大まかな計画

これは、チームメンバーがアクティビティを完了するのをサポートするための作業パッケージをさらに分解したものです。

アクティビティリストにアクティビティの詳細な説明を入力します。

プロジェクトの重要なポイント

オプション

多くの場合、客観的な制限に関連する

プロジェクトチーム内でコントロール可能

プロジェクトチームの制御範囲外

後続アクティビティが完了する前に、先行アクティビティが開始されます。

例えば、新規買掛金システムの立ち上げのみ（前身活動） 旧買掛金システムの閉鎖（フォローアップ活動）

事前に開始し、後で開始する

例えば、基礎打設開始後（前任活動） そうして初めて具体的なレベル調整が始まります（フォローアップ活動）

事前に完了する必要があり、後にも完了する必要があります。

例えば、完了文書の作成のみ（前任活動） その後のみ、ファイルの編集を完了できます (フォローアップ アクティビティ)。

事前に終わらせてから始める

たとえば、PC ハードウェアの組み立てだけを完了する (先行アクティビティ) PC へのオペレーティング システムのインストールを開始する (フォローアップ アクティビティ)

リードタイム：1棟、設計図完成 最初の 2 週間で図面のレビューを開始できます。

ラグ量：住宅改修完了後 入居まで半年待ってください

進捗管理計画と確かなベンチマーク

活動属性、活動リスト、チーム派遣命令、リソース要件、その他の文書

類似プロジェクトの情報を比較可能、迅速、大まか、不正確、低コスト

練習する

履歴データと他の変数の間の統計的関係を使用して、コスト、予算、期間などのキャンペーン パラメーターを推定します。

パラメーター推定の精度は、パラメーター モデルの成熟度と基礎となるデータの信頼性に依存します。

一般的な方法

該当シーン

計算する

式

WBS と組み合わせることで、ボトムアップの結果をゆっくりと正確に導き出すことができます。 より詳細かつ正確な計画が必要です

緊急時準備金

管理予備金

クリティカル パス手法、リソースの最適化、モデリングなどの包括的な手法

プロジェクト活動の未完了部分の最も早い開始日と最も遅い開始日を計算するために使用されます。 最も早い完了日と最も遅い完了日

進捗ネットワーク図

クリティカルパス法の概念と計算

総フロートの概念

フリーフロート時間の概念

フロートとプロジェクトの遅延の関係

リソースバランシング

リソースの平滑化

急ぎの仕事

素早いフォローアップ

仮定に基づく分析結果

モンテカルロ分析

プロジェクトスケジュールの進捗をガイドします

進捗計画は、進捗のベンチマークを形成するために重要な関係者によって承認されます。

プロジェクトに利用可能な作業日を提供します

プロジェクトの進捗状況を確認する

スケジュール変更を引き起こす影響要因

必要な進捗準備金を再検討する

プロジェクトのスケジュールが変更されたかどうかを確認する

実際に発生した変更を管理する

人的要因

工具と設備の要因

手法、技術的要因

財務的要因

環境要因

逸脱の原因となるアクティビティが重要なアクティビティであるかどうか

偏差は合計浮上時間より大きいですか?

偏差はフリーフロート時間より大きいですか?

急ぎの仕事

素早いフォローアップ

段階的に送信する