A finalidade, requisitos gerais e princípios gerais do sistema

Regulamentações nacionais, locais e industriais

empresa superior

Realidade corporativa

Unidades e objetos aplicáveis

Principal responsável ou comitê de segurança

Líderes responsáveis

Departamento de redação

Unidades e pessoas envolvidas

o que fazer

quando tempo

quem quem

onde localização

porque porque

como fazer

processo de gestão

Processo de negócio

Procedimentos operacionais

Adicionar descrição do nó

Use software de mapeamento de processos

Supervisão e avaliação integradas no processo de gestão

Departamento de estabelecimento

Disposições no final

sistema original alternativo

As disposições do sistema são vagas, irrealistas, pouco funcionais e não foram implementadas pela maioria. Aprovação de Walker. Os sistemas interdepartamentais são contraditórios e difíceis de compreender e dominar.

Nenhum sistema de avaliação correspondente foi estabelecido, incluindo departamentos responsáveis ​​e padrões de avaliação. Não é suficientemente claro ou a avaliação não é suficientemente forte. Não há recompensa e punição científica O pessoal do sistema também perdeu o entusiasmo

Os líderes ou gestores não podem assumir a liderança na implementação ou concentrar-se na Os sentimentos humanos, ou a incapacidade de tratar a todos igualmente, o líder destrói o sistema grau de seriedade.

Violações disciplinares semelhantes resultam em punições diferentes, resultando em A implementação injusta do sistema mina a seriedade do sistema

Após a formulação do sistema, certos métodos não foram adotados Propaganda e implementação, os funcionários não conhecem os requisitos do sistema

Motivação, responsabilidade e iniciativa dos funcionários insuficientes Simplesmente ruim, afetando a implementação efetiva de regras e regulamentos

comprimento curto Linguagem concisa

Fácil de entender acessível

Vá direto ao ponto Siga em frente

Basta escrever o que é Não escreva por que

Discuta os assuntos como eles são Discuta um assunto de cada vez

Adaptar medidas às condições locais feito sob medida

Divulgar

treinamento

Princípio de justiça: não importa quem toque no fogão, ele será escaldar.

O princípio do imediatismo: assim que tocar no fogão, você imediatamente Ou seja, se queimar.

Se as violações frequentes do sistema não forem controladas e não forem tratadas em tempo hábil, o sistema perderá a devida autoridade com o tempo, e será como se não existisse tal coisa na mente de todos, e isso afetará até mesmo a execução de todos os sistemas.

Lidere pelo exemplo

Coloque um exemplo

Cultura de segurança

O sistema de gestão de segurança é uma garantia importante para a implementação dos valores de segurança corporativos.

Formar valores de segurança reconhecidos por todos os colaboradores é a formação da cultura de segurança corporativa Fundação

A implementação eficaz do sistema de gestão de segurança depende da cultura e do ambiente

Quando a conotação do sistema corporativo não é psicologicamente aceita pelos funcionários, é apenas uma norma de gestão, no máximo a “cultura” dos gestores, e é apenas uma restrição externa aos funcionários somente quando a conotação do sistema corporativo é psicologicamente aceita. pelos funcionários e cumpri-lo conscientemente, o sistema se torna uma cultura

Valores fundamentais - restrições institucionais - formação de hábitos - comportamento consciente - formação de cultura

Ao formular o sistema, é difícil formular tudo de uma vez. são muitas vezes aperfeiçoados e ainda podem ser melhorados durante a implementação do sistema. Precisa ser constantemente revisado e enriquecido.

Durante o processo de implementação, a inspeção contínua dos problemas do sistema deve ser realizada questões e conduzir pesquisas sobre a adequação e operabilidade do sistema Revise e melhore continuamente.

Aprenda com a experiência de excelentes empresas

Refletir as características e a cultura de segurança da gestão de segurança empresarial

Quer seja combinado com a estrutura organizacional da empresa, processos de trabalho, recompensas e avaliações de punição

Aplicável a todos os setores de negócios da empresa para evitar políticas múltiplas, falha na implementação e baixa eficiência

Cobrir os elementos-chave do sistema de gestão de segurança e realizar processos de trabalho com base nos elementos do sistema de gestão

Atenda aos requisitos básicos das leis e regulamentos nacionais e melhore e atualize continuamente com base nos resultados da avaliação de conformidade.

Os requisitos dos objetivos estratégicos da empresa

A força motriz interna do desenvolvimento empresarial

Resultados da análise de perigos do processo

Resultados da análise de segurança no trabalho

Resultados da análise de segurança comportamental

Resultados da revisão periódica do sistema

Promoção e aplicação de melhores práticas

Leis, regulamentos e outros requisitos

Feedback de auditorias externas

Lições de incidentes e acidentes

Vários sistemas operam, vários sistemas são formulados para os mesmos requisitos, o posicionamento funcional de várias regras de gestão não é claro, os mesmos conteúdos do sistema em diferentes sistemas são contraditórios entre si, as relações primárias e secundárias entre si não são claras, e os existentes o sistema não pode ser completamente Apoiar a implementação eficaz de elementos-chave da gestão de SMS

O sistema existente centra-se principalmente na supervisão e inspecção, gestão de acidentes, responsabilização, avaliação, etc., e carece de sistemas de controlo de fontes e gestão de processos.

Aprender lições com acidentes e responder às regulamentações governamentais tornaram-se a principal força motriz para a construção de sistemas, e há uma falta de consciência para compilar e rever proactivamente os sistemas de gestão.

Existem problemas comuns, tais como demasiados requisitos, poucos procedimentos, demasiados princípios e poucos métodos. As funções não estão claramente definidas, as descrições dos processos não são claras e a orientação do método não está em vigor, resultando numa fraca operacionalidade do sistema.

Geralmente não há ênfase na formação do sistema O sistema é implementado no mesmo dia após a sua emissão. Há falta de formação e de processo de publicidade. Os funcionários sabem o que está a acontecer, mas não sabem porquê. foram revistos durante muito tempo e as novas leis e regulamentos não foram transformados e integrados.

O formato e o conteúdo do sistema atendem aos requisitos de gerenciamento, consideram vários requisitos do sistema e implementam o gerenciamento controlado unificado.

Existem métodos e ferramentas correspondentes, tais como métodos de avaliação de riscos, formatos de bilhetes de emprego, matrizes de necessidades de formação, etc. Estes métodos e ferramentas têm um forte papel orientador na implementação do sistema.

Descreva de acordo com o processo de gestão para formar um processo completo de gestão do ciclo PDCA, e a maior parte dele é acompanhado por um fluxograma de gestão.

Esclarecer as responsabilidades de segurança dos departamentos funcionais relevantes e do pessoal de linha. As responsabilidades do departamento ou pessoal de gerenciamento de segurança são principalmente responsabilidades auxiliares, como suporte, orientação e revisão.

Especifique o momento e a frequência da análise e revisão dos regulamentos de segurança da produção e dos procedimentos operacionais

As regras e regulamentos de produção de segurança e os procedimentos operacionais seguros devem ser revisados ​​e revisados ​​pelo menos a cada três anos para garantir sua eficácia e aplicabilidade.

Revise e revise de acordo com os requisitos do sistema

Quando ocorrerem situações relevantes, as regras, regulamentos ou procedimentos operacionais relevantes deverão ser analisados ​​e revisados ​​em tempo hábil.

Organizar gestores, técnicos, operadores e representantes sindicais relevantes para participarem na revisão e revisão dos regulamentos de segurança da produção e procedimentos operacionais;

As regras e regulamentos de produção de segurança revisados ​​e os procedimentos operacionais devem indicar a data de vigência, o número da versão, se são controlados e as instruções de revisão.

As atuais regras de produção de segurança e procedimentos operacionais da empresa são as versões mais recentes e eficazes.

Artigo 7º - Quando uma unidade de produção e operação empresarial formular ou modificar as normas e regulamentos relativos à segurança da produção, deverá ouvir a opinião do sindicato. (Lei de Produção Segura)

Através da identificação e avaliação, as leis, regulamentos e normas relevantes aplicáveis ​​à empresa são convertidos no conteúdo específico das regras e regulamentos de produção de segurança ou procedimentos operacionais seguros da empresa, e são rigorosamente implementados;

O conteúdo das regras e regulamentos de produção de segurança deve cumprir os requisitos padrão;

Esclarecer departamentos responsáveis, responsabilidades e requisitos de trabalho;

As regras e regulamentos de segurança da produção devem ser aplicáveis;

A principal pessoa responsável pela empresa deve organizar a revisão e emissão de regras e regulamentos de produção de segurança.

Quando as leis, regulamentos, procedimentos e normas nacionais de segurança da produção forem abolidos, revistos ou recentemente promulgados;

Quando há grandes mudanças na propriedade, estrutura e escala da empresa;

Quando as instalações de produção forem recentemente construídas, ampliadas ou renovadas;

Quando houver alterações de processos, rotas técnicas e equipamentos;

Quando o departamento superior de supervisão de segurança emitir pareceres de retificação relevantes;

Quando problemas relacionados com regras e regulamentos são descobertos durante o processo de inspeção de segurança e avaliação de riscos;

Ao analisar as causas dos acidentes graves e dos acidentes repetidos e descobrir os fatores institucionais;

Outros assuntos relacionados

Ao estabelecer regras e regulamentos de produção segura, podemos padronizar o comportamento do pessoal, eliminar condições inseguras dos objetos e atingir a meta de produção segura.

A construção do sistema deve basear-se nos princípios da engenharia de sistemas de segurança e abranger todo o processo de produção e operação, todos os colaboradores e todos os aspectos.

Somente quando o principal responsável for o responsável é que todos os recursos da unidade de produção e operação podem ser efetivamente mobilizados e utilizados, as relações entre todas as partes podem ser coordenadas e a implementação do sistema de gestão pode ser garantida.

Estabeleça procedimentos de gestão para o sistema de gestão de segurança para garantir propósitos claros, processos claros, padrões precisos e operabilidade.

Critérios de classificação e pontuação de padronização de produção de segurança de empresas químicas perigosas 2023

"Diretrizes para Gestão de Segurança de Processos Químicos" (AQ/T 3034-2022)

“Pareceres Orientadores da Administração Estatal de Segurança do Trabalho sobre o Fortalecimento da Gestão da Segurança de Processos Químicos” (Supervisor de Segurança do Trabalho III [2013] No. 88)

"Pareceres Orientadores da Administração Estatal de Segurança do Trabalho sobre o Fortalecimento da Gestão de Vazamentos em Empresas Químicas" (Supervisor de Segurança do Trabalho III [2014] No. 94)

Outros requisitos legais e regulamentares relevantes