Galerie de cartes mentales Comment faire des opérations de recrutement du point de vue des données
Comment mener des opérations de recrutement sous l'angle des données ? Qu'il s'agisse d'une grande entreprise Internet ou d'une petite entreprise en croissance, il est inévitable de recruter des postes d'opérations de recrutement à temps plein.
Modifié à 2023-07-27 16:03:40Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Comment faire des opérations de recrutement du point de vue des données
À propos des opérations de recrutement
Recrutement : des postes « très prisés »
Qu'il s'agisse d'une grande entreprise Internet ou d'une petite entreprise en croissance, il est inévitable de recruter des postes de recrutement et d'exploitation à temps plein.
L’origine des « opérations de recrutement »
Mégatendances de la transformation numérique
La réalisation des objectifs de transformation numérique est le résultat des deux roues motrices du « management » et de la « technologie »
Il est difficile d’atteindre l’objectif ultime de gestion en s’appuyant uniquement sur le progrès technologique et l’itération.
L'IA et l'assistance système peuvent ne pas être en mesure d'atteindre les objectifs de recrutement, et une coordination des opérations de recrutement est nécessaire.
L'essence de la transformation numérique est la « connexion » et la « collaboration »
Besoins directs des entreprises de recrutement
La division professionnelle du travail dans la gestion des ressources humaines s'affine de plus en plus
Nécessite des solutions ciblées et plus systématiques pour l’ensemble du processus de recrutement
Compréhension du concept des opérations de recrutement et de ses attributs
Tous les processus d'intervention manuelle autour de produits ou de services sont appelés opérations Une série d'activités basées sur les utilisateurs, axées sur l'atteinte des objectifs de recrutement et l'amélioration efficace des taux de conversion à chaque étape
50 % maîtrisent les compétences, les processus et les règles de recrutement, ont des dossiers de livraison réussis et la capacité de s'intégrer rapidement dans l'entreprise (c'est la compétence de base du fonctionnement)
25 %, logique solide, perspicacité et sensibilité des données, accent égal sur la création de données, l'interprétation des données et l'application des données (découvrez l'essence du problème grâce aux données, et continuez à suivre et à trouver des solutions)
15 %, doit avoir une réflexion en matière de gestion de projet et maîtriser l'ensemble du processus, depuis l'établissement du projet jusqu'à son achèvement (bon en ressources, cycle, coût, communication, contrôle des risques et des progrès)
10 %, la réflexion de l'utilisateur, la capacité de penser du point de vue de quelqu'un d'autre, la capacité de découvrir et de vérifier les besoins (la capacité de convertir rapidement la pensée et les idées en produits et services)
Portrait de poste : Expert en livraison, chef de produit, analyse de données, chef de projet
Objectifs et points de départ
Objectifs des opérations de recrutement
Se concentrer sur le funnel de recrutement, à travers différents moyens opérationnels
Améliorer le taux d’atteinte des objectifs de recrutement
Raccourcir le cycle de recrutement
Réduire les coûts de recrutement
Le point de départ des opérations de recrutement
Les données sont la base objective pour mesurer l’activité
Diverses données de processus et de résultats dans le processus de conversion de l'entonnoir de recrutement
Le rôle des données dans les opérations de recrutement
Opinions d'experts de l'industrie (partie)
Supprimez les mots incertains tels que « devrait », « probablement » et « peut-être » pour refléter avec précision l'efficacité du travail de recrutement.
Prendre des décisions en matière de recrutement sur la base de données « en temps réel et crédibles »
Grâce à l'analyse des données, nous pouvons découvrir les relations entre les activités de recrutement plus rapidement afin de soutenir l'itération/l'optimisation continue du processus de recrutement.
Emprunter des avis à des experts reconnus
La capacité la plus rapide à identifier les erreurs et à les corriger rapidement
Problème central : Construire un système de support de données adapté
Afin d’atteindre efficacement les objectifs de recrutement, de quelles données avons-nous besoin ?
Gestion du recrutement
Reprendre les statistiques de candidature
Progression du recrutement
Statistiques du personnel d'entrée
Registre des entretiens
Satisfaction du recrutement
Rejetez l’offre et soyez prêt à analyser
Analyse de la qualité des chaînes
Analyse qualité de la chasse de tête
Analyse de la qualité des recommandations internes
Analyse de CV historique
Répartition des candidats
Distribution des sources de CV
Charge de travail de recrutement
Analyse de l'efficacité du recrutement
Exemple : métriques
Taux de recrutement : Nombre de candidats retenus ➗ Nombre total de candidats × 100 %
Ratio de candidatures : Nombre de candidatures ➗Nombre de recrues prévues × 100%
Taux de réalisation du recrutement : (Nombre de personnes déclarantes, Nombre de personnes en attente d'inscription) ➗ (Nombre d'ajouts prévus, Nombre d'ajouts temporaires)
Effectif moyen mensuel : (nombre de personnes en début de mois, nombre de personnes en fin de mois) ➗2
Taux mensuel de recrutement/démission de salariés : Nombre total de nouveaux salariés/démissions sur l'ensemble du mois ➗Effectif moyen mensuel × 100 %
Taux mensuel de rétention/perte d'employés : Nombre d'employés retenus/perdus à la fin du mois ➗ Nombre d'employés en début de mois × 100 %
Taux mensuel d'entrée et de sortie des salariés : Nombre total d'employés entrants sur l'ensemble du mois ➗Nombre total d'employés quittant l'ensemble du mois × 100 %
Utilité du coût total de recrutement : nombre d’embauches ➗ coût total de recrutement
Pour décomposer davantage les sources de ces données
comportement de l'utilisateur
Si le candidat est livré et le délai de livraison
Comportement de sélection du ministère employeur
Republier l'enthousiasme des utilisateurs recommandés en interne
L'enquêteur complète les commentaires d'évaluation
conversion des ressources
Analyse de la qualité des chaînes
Reprendre l'analyse des sources
Satisfaction lors des entretiens
Calcul des indicateurs
Taux de réussite du recrutement
Taux d'application
utilité des coûts de recrutement
Revue de recrutement
Comment ces données sont-elles « produites » ?
Transcription de mémoire VS accompagnement d'affaires
Comment nous utilisons ces données dans nos opérations de recrutement
Données composites (données qui ont été traitées artificiellement et ne peuvent pas être retracées jusqu'à leur source) VS données natives (c'est-à-dire les données avec la plus petite granularité qui peuvent être réutilisées efficacement grâce à la traçabilité commerciale ou aux opérations logiques)
Comment construire le système de support de données nécessaire aux opérations de recrutement
En ligne
Surmonter l’inertie opérationnelle
Le travail RH passe en douceur au système
Promouvoir le recrutement complet
La partie recrutement impliquant le service de l'emploi est passée de hors ligne à en ligne
Standardiser les projets recommandés
Réaliser un fonctionnement entièrement en ligne des RH, des recommandataires internes et des personnes recommandées
Structuré
Traces sur les lignes de données
Grâce à la mise en ligne, l'ensemble du processus de recrutement peut être suivi en ligne et les données peuvent être vérifiées.
Réaliser toute la configuration en ligne des rapports d'analyse commerciale du recrutement et implémenter des tableaux de bord visuels à l'avenir (en s'appuyant sur les capacités de la nouvelle BI)
S'appuyer sur les données des rapports en ligne pour spécifier les stratégies des opérations de recrutement, observer et évaluer l'effet de la stratégie en temps réel grâce aux modifications des données du rapport et effectuer des ajustements en temps opportun.
Intelligent