Galleria mappe mentale PMP Capitolo 2 Ambiente
Capitolo 2 della formazione PMP Halo: Ambiente, il contenuto è perfezionato e i punti di conoscenza di principi, compiti e prestazioni sono organizzati. Tutti possono apprenderlo.
Modificato alle 2023-05-22 05:58:53Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
ambiente
Panoramica
Contesto operativo organizzativo
asset dei processi organizzativi
caratteristica
interno
fare riferimento a
Non obbligatorio
auto-aggiornamento
utilizzo
Classificazione
Base di conoscenza organizzativa
Esempio
Conoscenza
Lezioni imparate
Processi, politiche e procedure
fattori del contesto imprenditoriale
caratteristica
Non posso controllare
fuori dal progetto
seguire seguire
Classificazione
fattori aziendali esterni
Esempio
Leggi e regolamenti
Ambiente di mercato
sottoargomento
fattori aziendali interni
Esempio
forma della struttura organizzativa
Usato comunemente
Funzionale
Diviso per caratteristiche aziendali
progetto
La comunicazione è ingombrante
Facile discutere
bassa efficienza
Collegamento al progetto
I membri non hanno senso di appartenenza
I membri non sono specificatamente responsabili delle prestazioni
tipo di matrice
Classificazione
matrice equilibrata
I manager funzionali hanno la stessa autorità dei project manager
matrice debole
I manager funzionali hanno una grande autorità
Più adatto per le operazioni
matrice forte
Il project manager ha una grande autorità
Più adatto per progetti
vantaggio
Elevato senso di appartenenza al progetto
Comunicazione professionale
discordanza
due leader
Gestire le vulnerabilità
risolvere
Priorità chiare
Tipo di progetto
Il project manager è direttamente responsabile nei confronti del senior management
Elevata efficienza comunicativa
Avere una persona responsabile chiara
Posizioni di personale complete
costo alto
Confrontare
instabile
I membri hanno uno scarso senso di sicurezza
C’è un enorme divario nella comunicazione interna
altro
Sistematico
Decentramento multidipartimentale
organizzazione virtuale
quadro di governance organizzativa
la differenza
governo
Stabilisci le regole
Stabilizzare
Macro
Scopo
progettazione del sistema organizzativo
Creazione di regole
Definizione del meccanismo decisionale
maneggio
specifica
flessibile
Affrontare l’incertezza
Scopo
Miglioramento dell’efficienza organizzativa
Obiettivi operativi raggiunti
contenuto
regole, politiche, procedure
modalità di gestione
Progetto, programma, portfolio
elementi gestionali
Principio di Fayol
Diligenza, professionalità, uguaglianza, armonia, autorizzazione, equità, sicurezza, economia, integrità, obbedienza, conformità e puntualità
cultura aziendale
idea
valori
processo, sistema
sostanza
logo
posto di lavoro
strategia di sviluppo
Decisione di investimento
fare
coerenza strategica
Progetto e strategia organizzativa
Assegnazione delle risorse
Valutare
Priorità del progetto
valore strategico
Valutare il valore del progetto
Ambiente di business
maggiore
industria
ambiente economico
contesto sociale
costumi culturali
ambiente naturale
in linea di principio
pensiero sistematico
Parole chiave
cooperazione
Molteplici major
più dipartimenti
molteplici organizzazioni
Sistema di collaborazione
bilancia
logica
tra gli elementi
relazione
Ogni soggetto
efficienza
complessivamente
Detrazione per l'ottimizzazione
valore
corretto
Operabile
Correzione tempestiva
attrezzo
Modellazione
deduzione
gemello digitale
Caratteristiche
complesso
comportamento del sistema
Contenuto del lavoro
Dipendenze
Comportamento umano
influenzarsi a vicenda
ambiguità
fattori sconosciuti
risposta
abbraccia il cambiamento
conoscenza gestionale
pianificazione
Riassumere
condividere
Apprendimento continuo
dinamico
Ecosistema agile
Valori agili
12 principi di agile
prospettiva
Prodotto
Ricerca e sviluppo
scala
gestione della conoscenza
esplicito
Compilabile e facile da esprimere
implicito
Incapace di codificare, difficile da esprimere
Occupazione ragionevole
Aggiornamento cognitivo
Ciclo PSCA
creare
accumulo
comunicare
sottoargomento
piramide dell’apprendimento
passivo
Ascoltare
Aspetto
multimedia
iniziativa
Dimostrazione
discutere
pratica
insegnare agli altri
resilienza del progetto
andare incontro a rischi
Mantenere lo stato
Recupero rapido
Affrontare l’incertezza
adattandosi
MVP
prodotto minimo utilizzabile
consegnare
ripetere
Requisiti di verifica del metodo
Video di presentazione del prodotto
simulazione
Esempio
negozio di scarpe online
Programmazione dell'intelligenza artificiale
Raccolta di fondi
Purificatore d'aria dei tre papà
metodo del prototipo
Fornire i requisiti di verifica dei risultati
Prevendita
Salva le lezioni
Colloquio
Sollecitare i bisogni
Raccolto
Considerazioni
Bersaglio
unico
adattarsi all'ambiente
parti interessate
Complessità
combinare
unità e individualità
Partecipano i membri del team
continuò
ripetere
Valutare l'efficacia
compiere
valore
massimizzare
utilizzare la risorsa
migliorare
Innovazione
efficienza
forze produttive
Integrare
Multidisciplinare
condividere
Lezioni imparate
Migliorare
metodologia organizzativa
rischio
Attributi
Probabilità
Influenza
favorevole
opportunità
Negativo
minacciare
esposizione al rischio
non protetto
Incertezza
distinguere
rischi del singolo progetto
tecnologia
rischio complessivo del progetto
industria
Parti interessate
parti interessate
sponsor
sottoargomento
attitudine al rischio
Resistenza
Preferenza
soglia di rischio
categoria
rischio di variabilità
Inaspettato
rischio di ambiguità
Sconosciuto
maneggio
Integrato
gerarchico
Gestione attiva
identificare
avviare
continuò
metodo
Raccogli idee
Brainstorming
Nessuna valutazione
Non applicabile agli esperti
Metodo Delfi
schiena contro schiena
Adatto a più esperti
Lista di controllo
Analisi delle cause profonde
Andare al fondo delle cose
Analisi della lista di controllo
lista dei rischi
ragionare al contrario
Analisi "what-if".
Confronto a coppie
principale
Diagramma a lisca di pesce
Testa di pesce
risultato
lisca di pesce
motivo
Diagramma di flusso del sistema
sottoargomento
giudizio esperto
Sii consapevole dei pregiudizi
schiena contro schiena
Intuizione del valore
Vincoli
Ipotesi
stringere
identificare
relax
Opportunità
Analisi SWOT
Vantaggio
Svantaggi
Opportunità
minacciare
attrezzo
rischi del singolo progetto
elenco identificativo
rischio complessivo del progetto
quadro strategico
PESTELLO
La politica P
Economia elettronica
La società S
La tecnologia T
legge L
Ambiente E
TECOP
La tecnologia T
Ambiente E
CBusiness
Operazioni
Politica
VUCA
V mutevole
Incerto
complesso C
Un ambiguo
grafico a bolle
urgenza
Prossimità
periodo di incubazione
Gestibilità
Controllabilità
Monitorabilità
connettività
influenza strategica
Vicinanza
Soglia di valutazione
strategia di gestione
Analisi qualitativa
priorità
Analisi quantitativa
Meccanismo di arresto delle perdite
Riserva
meccanismo di innesco
allerta precoce
bilancia
Combinazione di configurazioni
pianificazione
soluzione
controllo
traccia
Regolazione dinamica
Contromisure
Valutare l'efficacia
precauzione
rischio in questa vita
Classificazione
cognizione
Un noto
Valutabile
previsto
sconosciuto
noto-sconosciuto
identificabile
Probabilità e impatto sconosciuti
sconosciuto-sconosciuto
Non riconosciuto
Probabilità e impatto sconosciuti
Progetto relativo
interno
Il progetto può intervenire
rischio tecnologico
tecnologia
complesso
obiettivi di prestazione
perso di vista
processo di adozione
tecnologia
standard
rischio di gestione del progetto
Stima
pianificazione
comunicare
distribuire
tempo
risorsa
Uso improprio
Principi di gestione del progetto
esterno
Non si può interferire con il progetto
all'interno dell'organizzazione
conflitto di risorse
sala progetti
fondi
priorità
Non chiaro
Obiettivi di progetto
comprensione incoerente
al di fuori dell'organizzazione
inflazione
legge
cliente
modifica
Fallimento
forza maggiore
struttura di ripartizione del rischio
RBS
imprenditore di pompe funebri
Attività commerciale
sottoargomento
Non coperto
Assicurabile
trasferimento
Assicurazione
Compito
Conformità
pianificazione e gestione
fare un passo
Confermare
Requisiti di conformità
politiche, norme
Dipartimento di vigilanza del settore
qualità
Norma nazionale
Standard industriale
Standard aziendali
Sicurezza/Salute
protezione ambientale
analizzare
Conseguenze della non conformità
Categoria di conformità
potenziale minaccia
Sicuro
necessario
metodi e azioni
Misure di sicurezza
norme e regolamenti
misurare
Livello di conformità
verifica
contenuto
acquistare
qualità
rischio
finanza
processi
Conformità
revisione
Migliorare
progetto in blocco
Fare richieste
rivedere
obbedire
Prima della revisione
regolamento
piano di gestione della qualità
Schema del progetto
piano di gestione del progetto
procedura di regola
"maneggio"
La frequenza di aggiornamento è bassa
segno di riferimento
scopo
programma
costo
file di progetto
dettagli
Manutenzione regolare
Classificazione
Piano di attuazione
dichiarazione di ambito
programma
Il costo non è stimato
…
documento
Registro ipotetico
Registro dei problemi
Registri delle comunicazioni del progetto
…
pietra miliare
Senso
eventi importanti
Nodi importanti
la differenza
Avvia conferenza
Avvio della riunione
Sviluppare la carta del progetto
avviare il gruppo di processi
Sponsor del progetto
Il progetto inizia ufficialmente
Pianificazione concettuale
Iniziare la riunione
Iniziare la riunione
Sviluppare il piano di gestione del progetto
gruppo del processo di pianificazione
responsabile del progetto
Inizia ufficialmente l'esecuzione
Pianifica-Esegui
Significato
piano
guasto
Pietre miliari
controllo
completato in tempo
responsabilità
Responsabilità chiare
comunicare
grattacielo
Rapporto
valore
identificare
Beneficio
valore
piano
Piano di gestione dei benefici
Bersaglio
Tangibile intangibile
beneficio
economia
società
ambiente
contenuto
coerente
Strategia degli obiettivi
responsabilità gestionali
Tempo di implementazione
Misurazione
indice
metodo
rischio
identificare
risposta
misure finanziarie
ROI
ritorno sull'investimento
PBP
periodo di rimborso
VAN
valore attuale netto
IRR
Tasso di rendimento interno
BCR
rapporto costi-benefici
Monitora e valuta
impatto ambientale
contenuto
all'interno dell'azienda
industria
mercato
società
natura
Valutare
indagine
cambiamento ambientale
Valutare
Influenza
priorità
continuò
Rivedi e valuta
Influenza
proporre
Cambia suggerimenti
prestazione
valutare
Modello
Eccellente modello di gestione del progetto
campo
persone e obiettivi
leadership e valori
obiettivi e strategie
Gruppo di progetto, partner
processi e risorse
maneggio
processi
risorsa
altro
processi chiave
risorsa
Risultati
Soddisfazione
cliente
team di progetto
Altri soggetti interessati
Risultati del progetto
impatto sull’ambiente
Valutazione post-progetto
Bersaglio
grado di realizzazione
Processo di implementazione
razionalità
normativo
beneficio
indicatore finanziario
Economia
Influenza
economia
società
ambiente
Persistente
sostenibilità
Ripetibilità
Adattabilità e resilienza
agile
ciclo breve
continuare a migliorare
Pensiero snello
prodotto minimo vitale
membri diversi
Aperto e trasparente
ampia partecipazione
Incoraggiare l'innovazione
squadra auto-organizzata
fine
Chiusura del contratto
chiusura amministrativa
internamente
Portare avanti
asset dei processi organizzativi
comune
responsabile del progetto
PMO
tutti