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Estrategia y Gestión Corporativa
La gestión del gobierno corporativo, la estrategia corporativa es una serie de planes y estrategias generales, programáticos y de largo plazo formulados por una empresa para lograr sus objetivos de desarrollo a largo plazo.
Editado a las 2024-02-12 17:03:31,
- Breve historia del tiempo
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
- ¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
- Puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Estrategia y Gestión Corporativa
- Breve historia del tiempo
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- Resumen
Estrategia y Gestión Corporativa
gestión estratégica
gestión estratégica
connotación
Para alcanzar la misión y los objetivos estratégicos de la empresa.
Analizar científicamente las condiciones internas y externas de la empresa.
El proceso de gestión dinámico de tomar decisiones estratégicas, evaluar, seleccionar e implementar planes estratégicos y controlar el desempeño estratégico.
característica
Integral
Involucrar a todos los departamentos de gestión y unidades de negocio.
nivel alto
Debe ser impulsado e implementado por la alta dirección.
Dinámica
Adaptarse a los cambios ambientales.
Nivel (diversidad)
Estrategia general (estrategia a nivel corporativo)
Clave: Seleccionar áreas de negocio (cartera de negocios) y asignación de recursos
Estrategia de unidad de negocio (estrategia competitiva)
Clave: competencia (externa: para un negocio específico)
Estrategia funcional (estrategia de nivel funcional)
Clave: eficiencia, colaboración (asignación de recursos internos)
El nivel estratégico de una empresa de un solo negocio: el conjunto y el negocio fusionados en uno
proceso
Análisis estratégico
El punto de partida de la gestión estratégica: ¿dónde está la empresa?
contenido
ambiente externo
Entorno macro (PEST) Escala = deseo del comprador de comprar y capacidad de compra.
ley politica
Factores políticos (influencia directa)
estabilidad politica
Acción gubernamental
Políticas básicas (política industrial, fiscalidad, importación y exportación)
Influencia de los grupos de interés político (legislación, opinión pública)
Factores legales (efectos indirectos)
Proteger a las empresas y combatir la competencia desleal
proteger a los consumidores
Proteger a los empleados
interés público
economía
estructura socioeconómica
Estructura industrial
estructura de asignación
El nivel de desarrollo económico.
Tasa de crecimiento del PIB
niveles de impuestos, tasas de interés
inflación, balanza comercial
Tasa de desempleo, subsidios gubernamentales, extensión de crédito
sistema económico
política macroeconómica
Estrategia integral de desarrollo nacional y política industrial
Política nacional de distribución del ingreso, política de precios, política de circulación de materiales.
Otras condiciones económicas
Salarios
Cambios de precios (categoría de producto, índice de precios competitivos)
cultura social
población
distribución geográfica, densidad
edad, nivel educativo
mobilidad social
Clase social
urbanización
psicología del consumidor
Cambios en el estilo de vida (que afectan el comportamiento → decisiones corporativas)
tradición cultural
valores
Los diferentes hábitos de consumo y valores de los diferentes grupos de edad forman diferentes tendencias de consumo.
tecnología
La ciencia y la tecnología son fuerzas productivas primarias.
Entorno industrial (entorno meso)
Ciclo de vida del producto
definición
Se refiere a todo el proceso de movimiento de un producto desde que se prepara para ingresar al mercado hasta su eliminación del mercado.
Está determinado por el ciclo de producción de la demanda y la tecnología.
el rendimiento del mercado
Características técnicas del producto
ventas/costo/beneficio
Competencia/Riesgos Operativos
objetivos estratégicos/caminos estratégicos
Diferencias: estructura de la demanda, diferentes características, diferentes estructuras de competencia industrial, márgenes de beneficio.
escenario
División: Punto de inflexión de la curva de tasa de crecimiento de las ventas de la industria
criticar
La duración de cada etapa cambia con los cambios en la industria y es imposible dividir claramente las etapas específicas del ciclo de vida de la industria.
El crecimiento de la industria no siempre sigue una forma de S
Las empresas pueden influir en la forma de la curva de crecimiento mediante la innovación y el reposicionamiento de productos
Los atributos competitivos de cada etapa del ciclo de vida también cambian con las diferentes industrias.
Cinco Competencias (Cinco Fuerzas)
cinco fuerzas
entrante potencial
amenazar
Dividir la cuota de mercado existente
Estimular la competencia entre empresas existentes y reducir las ganancias.
barreras para entrar
barreras estructurales (defensa)
Economías de escala (costos de cambio)
Ventaja del mercado
Control de recursos críticos/curva de aprendizaje
Trastornos del comportamiento (trastornos estratégicos) (contraataque)
precio de entrada restringida
Entra en el territorio del oponente.
alternativas
Sustitución directa de productos: depende del desempeño de los costos.
Sustitución indirecta de productos (desempeñando el mismo papel): puede reemplazar, también puede coexistir a largo plazo
proveedor
comprador
Poder de negociación de proveedores y compradores.
Concentración/tamaño del volumen de negocio
Grado de diferenciación de productos/grado de especificidad de activos
grado de integración vertical
dominio de la información
Aviso
Competidores de la industria (empresas existentes)
Número y fuerza de los competidores.
El desarrollo industrial es lento
Poder de negociación del cliente (pensar que todos los productos son de la misma calidad)
Hay exceso de capacidad (subutilización)
Barreras de entrada bajas, barreras de salida altas
Especificidad de activos
costo de salida
conexiones estratégicas internas
trastorno afectivo
Limitaciones gubernamentales y sociales
estrategias de afrontamiento
autoposicionamiento
Utilice la ventaja de costos o la ventaja de diferenciación para aislar cinco fuerzas competitivas
Estrategia de concentración: identificar segmentos de mercado donde la competitividad tiene menos impacto
Cinco fuerzas del cambio
Establecer alianzas estratégicas a largo plazo con compradores y reducir el regateo
Busque estrategias de bloqueo de entrada para reducir las amenazas de posibles entrantes.
limitación
Modelo estático, el entorno dinámico cambia rápidamente.
Los supuestos de rentabilidad para las organizaciones sin fines de lucro pueden ser inexactos
Basado en supuestos ideales
Al realizar un análisis de cinco fuerzas, una empresa puede desarrollar una estrategia corporativa para hacer frente a los resultados del análisis.
Los estrategas pueden comprender toda la industria.
Subestimar la posibilidad de establecer relaciones de cooperación a largo plazo entre compradores y proveedores, y compradores y vendedores.
Consideración insuficiente de los componentes de la competitividad industrial
El sexto elemento: fuerzas interactivas y complementarias (usadas juntas)
Etapa temprana del desarrollo industrial: las empresas pueden considerar controlar el suministro de algunos productos complementarios.
Desarrollo de etapa intermedia a tardía: las empresas deben ayudar y promover el desarrollo de industrias complementarias (operaciones agrupadas)
Análisis de factores clave de éxito (KSF)
Definición: Las habilidades y activos que una empresa debe poseer para ser rentable en un mercado específico.
Varía según los impulsores de la industria y el entorno.
Entorno competitivo (microentorno)
análisis de la competencia
metas futuras
estrategia actual
capacidad
competencias básicas
Capacidad de crecimiento
Capacidad de respuesta rápida
capacidad de adaptarse a los cambios
Aguante
Hipótesis (evaluación)
Grupos Estratégicos (Subestructura de la Industria)
Definición: Grupo de empresas de una industria que adoptan estrategias iguales o similares en un determinado aspecto estratégico, o tienen las mismas características estratégicas.
La importancia del análisis de grupos estratégicos
competir
Ayuda a comprender la competencia entre grupos estratégicos.
Ayuda a comprender el foco principal de la competencia entre empresas dentro de grupos estratégicos.
Ayuda a comprender las barreras al movimiento entre grupos estratégicos.
Utilice grupos estratégicos para predecir cambios en el mercado o descubrir oportunidades estratégicas.
Ventaja Competitiva Nacional (Modelo Diamante)
factores de producción
1
primario
avanzado
2
factores generales de producción
factores de producción especializados
Requisitos
El mercado interno es el motor del desarrollo industrial
Clientes conocedores y exigentes
Demanda anticipada (la demanda de los clientes locales está por delante de otros países)
Escala de demanda (un mercado interno grande es beneficioso para la competitividad de la industria)
Industrias relacionadas y de apoyo: si son competitivas internacionalmente (estrechamente relacionadas con esta industria)
Estrategia corporativa, estructura corporativa y competencia industrial.
Cómo iniciar, organizar y gestionar una empresa
Cómo lidiar con competidores en la misma industria
ambiente interno
Recursos y capacidades empresariales
recurso
tipo
Recursos tangibles (la escasez puede generar ventajas)
recursos materiales
recursos financieros
recursos intangibles
Buena voluntad, cultura corporativa.
Recursos técnicos (avanzados, originales, exclusivos)
recursos humanos
Juicio de ventaja
escasez de recursos
inimitabilidad de los recursos
física
Dependiente de la ruta (debe obtenerse mediante acumulación)
Recursos de ambigüedad causal
Recursos económicamente limitados (las limitaciones del mercado hacen que los recursos sean imposibles de imitar)
irremplazabilidad de los recursos
durabilidad de los recursos
capacidad
significado
La capacidad de las empresas para asignar recursos y desempeñar un papel en la producción y la competencia.
Proviene de la integración de los recursos empresariales.
tipo
Capacidades de I+D
Capacidades de gestión de producción.
proceso de producción
capacidad de producción
La gestión del inventario
gestión de recursos humanos
Control de calidad
capacidad de marketing
Competitividad del producto
estado del mercado
Rentabilidad
Crecimiento
capacidad de actividad de ventas
organizar
actuación
canal
Capacidad de toma de decisiones de mercado: la capacidad del líder para tomar decisiones sobre el mercado.
capacidad financiera
Para recaudar fondos
Uso y gestión
Capacidades de gestión organizacional.
competencias básicas
prueba critica
¿Es valioso para los clientes?
¿Tiene alguna ventaja sobre sus competidores?
¿Es difícil copiar?
Método de identificación
Análisis funcional
Análisis de recursos
análisis del sistema de proceso
evaluar
Autoevaluación empresarial
comparación intraindustrial
Análisis de referencia
objeto
Actividades que consumen más fondos
Actividades que mejoran significativamente las relaciones con los clientes.
Actividades que en última instancia impactan los resultados del negocio.
tipo
Evaluación comparativa interna: comparaciones de aprendizaje entre departamentos
Evaluación comparativa competitiva: evaluación comparativa frente a la competencia
línea base del proceso o actividad
Basado en empresas con operaciones principales similares, pero no existe competencia directa entre los dos productos. (Análisis transversal, con el objetivo de conocer los aspectos más destacados de la empresa)
Punto de referencia general: basado en empresas con las mismas funciones comerciales (misma industria, diferentes mercados)
punto de referencia del cliente
Generadores de costos y cálculo de costos basado en actividades
Recopilar información sobre los competidores.
Cadena de valor (proceso dinámico)
Dos tipos de actividades
actividades básicas
Logística interna, logística de entrada de mercancías.
Producción y operación
Postproducción externa, logística de envío.
Marketing
Atender
Actividades de apoyo
infraestructura
gestión de recursos humanos
desarrollo tecnológico
Dirección de Procuración
Determinación de la cadena de valor (principios)
tienen diferentes propiedades económicas
Alto impacto potencial en la diferenciación del producto.
representa una proporción grande (o creciente) de los costos
Análisis de la cadena de valor de las capacidades de los recursos empresariales.
Identificar actividades clave que respaldan la ventaja competitiva: actividades individuales internas.
Identificar los vínculos entre actividades dentro de la cadena de valor: vínculos intraempresariales
Aclarar las conexiones entre diversas actividades de valor dentro del sistema de valores: conexiones externas de la empresa (conexiones entre empresas upstream y downstream)
portafolio de negocios
matriz de boston
Dos indicadores principales
Tasa de crecimiento del mercado (debe juzgarse en función del mercado general) = (período actual - ventas en el período anterior) / período anterior
Cuota de mercado relativa = cuota de la empresa/cuota del mayor competidor en el negocio
Cuatro tipos de negocios
usar
Iluminación
Uno de los primeros métodos de análisis combinado, se utiliza ampliamente en el análisis integral del entorno industrial y de las empresas internas.
Integrar las diferentes operaciones comerciales de la empresa en una matriz, simple y clara.
Señalar el puesto, rol y tareas de cada unidad de negocio en la competencia. Permitir que las empresas se concentren selectivamente en el uso de recursos limitados.
Cada unidad de negocio puede entender su posición en la estrategia.
Puede ayudar a inferir la disposición general de los negocios relacionados de los competidores (siempre que el oponente también utilice este método)
limitaciones
Es difícil determinar la tasa de crecimiento empresarial y la cuota de mercado relativa
Es demasiado simple, con indicadores únicos y divisiones aproximadas, y no puede reflejar plenamente
hipótesis ideal
La participación de mercado está correlacionada positivamente con el retorno de la inversión
El dinero es el principal recurso de una empresa: el tiempo y la mano de obra también son importantes
Hay muchas dificultades en la aplicación práctica.
matriz universal
principio
limitaciones
El desempeño de cada indicador puede ser inconsistente en diferentes empresas e industrias, y puede haber sesgos en la evaluación.
La división es fina (menos necesaria en empresas con más negocios), compleja y difícil de operar.
análisis FODA
herramienta
EMPOLLÓN
matriz de boston
matriz universal
Elección estratégica
¿Dónde se desarrollará la empresa?
Tipos de estrategias opcionales
estrategia global
Tarea: Selección de negocios y asignación de recursos. (Involucrando la estructura financiera y la estructura organizacional de toda la empresa)
tipo
estrategia de desarrollo
estrategia integrada
Extenderse vertical u horizontalmente a lo largo de su cadena de negocio.
estrategia intensiva
Fortalecer la posición competitiva de los productos existentes (mercados existentes)
penetración de mercado
Productos existentes, mercados existentes, énfasis en un solo producto.
Mejorar las herramientas de marketing y aumentar el uso de productos a través de varios métodos.
Ser aplicable
El desarrollo del mercado
desarrollo de productos
Diversificación
Estrategia de diversificación
estrategia de estabilización
estrategia de contracción
Principales enfoques de la estrategia de desarrollo.
estrategia de fusiones y adquisiciones
desarrollo interno
Alianza estratégica corporativa
estrategia de negocios
estrategia competitiva basica
Estrategia de liderazgo en costos
Estrategia de diferenciación
estrategia de centralización
estrategia pyme
estrategia de océano azul
Estrategia funcional
estrategia de mercadeo
estrategia de mercado objetivo
Segmentación del mercado: diferencias de usuario
Segmentación del mercado de consumo: las características del producto tienen atractivo para el consumidor
Segmentación geográfica
segmentación de la población
Segmentación psicográfica: estilo de vida, personalidad
segmentación conductual
hora de comprar
búsqueda del consumidor
Estado de usuario: no utilizado; usuario anterior, potencial, usuario por primera vez, usuario habitual
Tasa de uso
lealtad a la marca
Etapa de compra y actitud.
Segmentación del mercado industrial: productos específicos con fines de lucro claros
Categoría de industria del usuario
Escala de usuario
Ubicación del usuario
factores del comportamiento de compra
Selección del mercado objetivo
marketing indiferenciado
Dirigirse a todo el mercado
Un producto, un precio, un método de venta
marketing diferenciado
dos o más mercados
Diferentes productos, diferentes estrategias de marketing, dirigidas
marketing centralizado
Uno o varios submercados de naturaleza similar.
Tratar de capturar una mayor proporción de menos submercados
otros factores
Similitud de mercado, homogeneidad de productos, fortaleza corporativa, ciclo de vida, estrategia de la competencia.
Posicionamiento en el mercado
Aprovechar o llenar los vacíos del mercado: evitar la competencia directa y mejorar las ventajas relativas
Convivir y enfrentar a los competidores.
reemplazar a los competidores
Mezcla de marketing (mezcla de 4P)
Estrategia de producto
estrategia de mezcla de productos
longitud, profundidad, relevancia
Tipo: expansión, reducción, extensión (hacia abajo, hacia arriba, extensión bidireccional)
Estrategia de marca y marcas
estrategia de desarrollo de productos
Estrategia de precios
Método de fijación de precios
orientado a costos
orientado a la demanda
orientación competitiva
Estrategia
estrategias de precios psicologicas
precios de mantisa
Precio del certificado
precios de prestigio
Precios de solicitud
Estrategia de precios de cartera de productos
Descuentos y estrategias de descuento.
Estrategia de dispersión geográfica
Precio de nuevos productos
Precios de penetración: precio bajo, aumento de la cuota de mercado
Precios reducidos: precios elevados
Estrategia de precios satisfactoria: moderada
Estrategia de distribución
distribución directa
distribución indirecta
distribucion exclusiva
distribución selectiva
distribución intensiva
Estrategia promocional
constituir
Publicidad y promoción
Promoción empresarial
relaciones públicas
Venta personal
Estrategia
estrategia de empuje
estrategia de tirar
estrategia de empujar y tirar
investigación y desarrollo
proceso de producción
compra
recursos humanos
estrategia financiera
estrategia de negocios internacionales
motivación
Vía principal
cadena de valor global
tipo
Estrategia corporativa para mercados emergentes
proceso de selección de estrategia
hacer plan
Evaluar
criterios de idoneidad
criterios de aceptabilidad
criterios de viabilidad
Elige una estrategia
Implementación de la estrategia
Principales problemas resueltos
estructura organizativa
El papel de la estructura organizacional: distribución de autoridad y responsabilidad.
Componentes
División del trabajo
retrato
tipo básico
Tipo a largo plazo: muchos niveles de gestión y un ámbito de control limitado, lo que favorece el control interno, pero responde lentamente a los cambios del mercado.
Tipo plano: pocos niveles de gestión, gran alcance, respuesta oportuna a los cambios del mercado, pero la gestión puede salirse de control fácilmente
asuntos Gerenciales
Centralización y descentralización
Transferencia de información
Número de mandos intermedios
Coordinación y motivación.
Horizontal
estructura basica
Estructura organizativa empresarial: los gerentes gestionan directamente a sus subordinados y toman decisiones, adecuada para organizaciones pequeñas
estructura organizacional funcional
Empresa unipersonal, división del trabajo según especialización funcional
Ventajas: concentración de recursos departamentales, propicio para cultivar expertos, tareas rutinarias repetitivas, alta eficiencia, fácil de controlar varios departamentos.
Desventajas: una segmentación excesiva puede generar problemas de coordinación, dificultad para determinar pérdidas y ganancias, funciones conflictivas y control centralizado que lleva a tiempos de respuesta más lentos.
Sistema de unidades de negocio
Unidad de Negocio Regional
División de Marca/Producto
División de Segmentación de Clientes o Segmentación de Mercados
Estructura organizativa empresarial en forma de M (estructura de varios departamentos, expresada como una empresa
La estructura organizativa de la unidad de negocio estratégica SBU reduce el alcance del control de la sede y es adecuada para empresas diversificadas.
estructura organizacional matricial
Estructura en forma de H (grupo empresarial holding, negocios que involucran múltiples aspectos, competencia global
Estructura organizativa de una empresa de negocios internacionales
Estructura del departamento internacional (funciones de fabricación y marketing)
Estructura de distribución regional global (estrategia de localización multinacional
Estructura de distribución global de productos (estrategia de globalización, pequeña autonomía de las empresas filiales)
Estructura transnacional (estrategia transnacional (alto grado de diversificación de productos, descentralización regional
mecanismo de coordinación
Adaptarse unos a otros y ajustarse por su cuenta.
comando directo
Estandarización del proceso de trabajo
Estandarización de los resultados del trabajo.
Estandarización de habilidades
creencia comun
Integrar
relación con la estrategia
Chandler: la estructura organizacional se subordina a la teoría de la estrategia
La naturaleza líder de la estrategia y la naturaleza rezagada de la estructura (cambio lento
Se necesita tiempo para reemplazar lo viejo por lo nuevo.
Los gerentes se resisten
Etapas y estructura del desarrollo empresarial.
subtema
tipo de estrategia organizacional
cultura de la empresa
tipo
Orientado al poder: mantener control absoluto sobre los subordinados (empresas familiares, empresas de nueva creación).
orientado a roles
Buscar la racionalidad y el orden, valorar el cumplimiento y las responsabilidades de lealtad, y enfatizar el estatus jerárquico.
Empresas estatales, funcionarios
No apto para ambientes turbulentos
tarea orientada
Preocupado por la resolución de problemas, la idea dominante es alcanzar objetivos, estructura matricial.
Industrias emergentes, alta tecnología.
Adecuado para ambientes turbulentos
orientado a las personas
El objetivo principal es servir a los miembros e influir unos en otros espiritualmente, en lugar de una autoridad formal.
Clubes, asociaciones, colectivos profesionales, pequeñas consultorías
Relación cultura y desempeño.
Formas de que la cultura corporativa cree valor para las empresas
Procesamiento de información simplificado
complementado con controles formales
Promover la cooperación y reducir los costos de negociación.
La cultura puede promover el desempeño cuando la estrategia cumple con sus requisitos, pero la cultura puede tener un impacto negativo en el desempeño cuando el entorno cambia adversamente.
La cultura se convierte en la condición para mantener la fuente de ventaja competitiva (crea valor, es única, es difícil de imitar).
cultura y relación estratégica
subtema
control estratégico
control de presupuesto
presupuesto incremental
presupuesto base cero
Evaluación y medición del desempeño
métricas financieras
medidas no financieras
Métricas ASG
cuadro de mando integral
Cuatro perspectivas: finanzas, cliente, proceso interno, innovación y aprendizaje
Análisis estadísticos e informes especiales.
El tema son los datos estadísticos, científicos, lógicos y claramente estructurados.
tecnología digital
impacto en la estructura organizacional
Transformación de estructura organizacional a plataforma
Construir una estructura de fusión entre lo tradicional y lo digital.
Tomando la nueva estructura organizativa como modelo principal
Estructura de equipo
estructura virtual (aplanada
subtema
Impacto del modelo de negocio
pensamiento en internet
operaciones diversificadas
participación del consumidor
Impacto en los productos
personalizar
Inteligente
Conectividad (Internet de todo)
Ecológico
reingeniería de procesos de negocio
Principales tareas de la transformación estratégica
Construir un diseño organizacional digital y transformar el modelo de gestión empresarial
Fortalecer las tecnologías centrales y sentar una base sólida para la tecnología.
Romper los silos tecnológicos y construir un ecosistema digital empresarial
Acelerar la construcción de la cultura digital corporativa
Utilizar nuevas tecnologías para mejorar los niveles de seguridad de la red.
Prestar atención a la ética digital y mejorar la alfabetización
gestión estratégica de la innovación
definición
Para obtener una ventaja competitiva sostenible
Según los cambios en los entornos internos y externos.
Combinado con el principio de coordinación dinámica entre las tres organizaciones estratégicas ambientales.
Un proceso sistemático para buscar, seleccionar e implementar la adquisición de nuevas ideas.
La importancia de la innovación
Es una capacidad vital para que las empresas se adapten al entorno externo cambiante y garanticen su propia supervivencia y desarrollo.
La principal fuente de ventaja competitiva sostenible para las empresas.
Es la garantía fundamental para que las empresas mantengan ventajas competitivas.
tipo
Innovación de producto
Proceso de innovación
Cambios en la forma en que se producen y entregan productos y servicios
Posicionamiento de la innovación
Lograr la innovación reposicionando la percepción de los productos y procesos existentes en contextos de usuario específicos.
Innovación paradigmática
Cambios en la mentalidad subyacente que impactan el negocio de una organización
Diferentes aspectos de la innovación estratégica
novedad
Gradualidad
parte
Descubrimiento
integral
Nuevas plataformas y familias de productos
nivel de innovación
componentes
Arquitectura
Timing (ciclo de vida de la innovación)
Etapa reológica (elaboración de cerveza)
Exploración, experimentación, coexistencia de tecnologías antiguas y nuevas y rápida mejora de ambas.
incierto
flexible
fase de transición
Diseño líder
La diferenciación del producto
Innovación revolucionaria
etapa madura
Estandarización
Integrar
La atención se centra en la reducción de precios y costes
innovación incremental
situación
Construir una organización innovadora
Misión compartida, liderazgo, voluntad de innovar
estructura organizativa adecuada
equilibrio entre patrones orgánicos y mecánicos
individuo clave
Todos participan
trabajo en equipo efectivo
atmósfera creativa
cruzar fronteras
Orientación al cliente interno y externo.
Principales procesos de gestión de la innovación
Gestión de riesgos
Componentes
Factores de riesgo (que promueven la ocurrencia de eventos de riesgo o aumentan las pérdidas)
tangible
Intangibles (factores morales, psicológicos).
evento de riesgo
Accidente (causa directa de pérdida)
pérdida
pérdida directa
Pérdidas indirectas (a veces mayores que las pérdidas directas)
Gestión de riesgos
concepto
Características clave de la gestión de riesgos empresariales
estratégico
Holístico
profesional
Dualidad (riesgo puro, riesgo de oportunidad)
Sistemático
Apetito y tolerancia al riesgo
Objetivo
objetivos generales de la empresa
comunicación de información
leyes y regulaciones
Mejorar operaciones
plan de gestión de crisis
tipo
externo
riesgo político
Riesgos legales y riesgos de cumplimiento
riesgos socioculturales
Provocado por fusiones y adquisiciones corporativas
Causado por factores dentro de la organización.
riesgo tecnológico
Diseño técnico
I+D tecnológico
Aplicación de tecnología
riesgo de mercado
riesgo estratégico
Es causada por la complejidad y el cambio del entorno interno y externo, así como por la limitada capacidad cognitiva y adaptativa del sujeto al entorno.
Falta de una estrategia de desarrollo clara o implementación inadecuada de la estrategia.
La estrategia de desarrollo es demasiado radical
Las estrategias de desarrollo cambian con frecuencia
concepto basico
Definición de estrategia corporativa
Tradición = camino de meta
Moderno = Enfoque: Racionalidad Limitada
Estrategia premeditada Estrategia adaptativa (la mayoría de las estrategias de la empresa son una combinación de planes implementados y emergencias)
Misión de la empresa (muy abstracta y general)
Función: Aclarar la naturaleza fundamental y la razón de existencia de la organización empresarial.
misión
Objeto social (reflejo directo de su naturaleza fundamental y razón de existencia)
organización con fines de lucro
Primero y más importante: valor económico
Secundario: responsabilidad social
Organizaciones sin ánimo de lucro
Propósito de la empresa (intención estratégica a largo plazo, el contenido específico es el ámbito comercial de la empresa)
Filosofía empresarial (valores (correcto e incorrecto), creencias básicas (actitudes), código de conducta)
Objetivos de la empresa
Los objetivos corporativos son la encarnación de la misión de la empresa.
Desempeño: plazo de finalización, cuantificación, indicadores específicos
Clasificación
sistema de objetivos financieros
flujo de fondos
Confianza de la empresa
sistema de objetivos estratégicos
Obtener una ventaja en el mercado para que los costos generales sean más bajos que los de la competencia.