Potenciais eventos, circunstâncias ou condições futuras que ainda não ocorreram

Quando um risco ocorre, ele terá algum tipo de impacto e tornará as coisas diferentes

Estágio de estabelecimento do projeto

Plano de negócios de 5 anos

1. Fornecer serviços ou produtos específicos em um mercado específico

2. Objetivos de negócios específicos e como alcançá-los

1. Determine as metas de negócios

2. Determine o papel do desenvolvimento de novos produtos

3. Determinar o plano de ataque e o plano de entrada no mercado

roteiro de tecnologia

1. Introdução à estratégia de inovação

2. Estrutura Estratégica de Porter

3. Estrutura Estratégica de Myers e Snow

4. Estrutura Christensen-Innovation (inspeção do desempenho do produto)

5. Tela Pisano-Inovação

Análise de risco

Lance produtos com pensamento ágil

reunião do portão

tomando uma decisão

O caminho para a próxima etapa

Entregáveis

Propósito

índice

saída

Propósito

índice

saída

incluir

prossiga em profundidade

Propósito

índice

saída

desenvolvimento de produto

Desenvolvimento de mercado

Propósito

índice

saída

Propósito

índice

saída

Propósito

Três perguntas básicas

índice

saída

entrega rápida

Segmentos de mercado

dois de baixo custo

Entregue produtos de sucesso ao mercado rapidamente

Desenvolver produtos que atendam às necessidades dos clientes em segmentos de mercado

Alcançar desenvolvimento de produtos de baixo custo e design de produtos de baixo custo

A TPS visa alcançar a melhoria contínua e a satisfação do cliente, eliminando desperdícios e melhorando a eficiência e a qualidade.

Ao eliminar o desperdício, melhorar a qualidade e a eficiência, oferecemos aos clientes produtos e serviços de alta qualidade, ao mesmo tempo que alcançamos vantagens competitivas a longo prazo através da melhoria contínua.

1. Pensamento enxuto

2. Orientação para o cliente

3. Otimização de processos

4. Produção de pequenos lotes

5. Melhoria contínua

Acabamento 1,5S

2. Atividades de melhoria KAIZEN

3. Impulsione a produção

4. Linha de montagem contínua

em vez de um controle estrito

Controle ativo

Conectar-se com clientes (iniciador), coletar necessidades e desenvolver clientes de alto nível (iniciador)

Concentre-se nos produtos

Backlog do produto (ou crie com a equipe)

Priorize tarefas com base no valor do negócio (acima dos membros da equipe)

Limpe, altere os requisitos e classifique de acordo com a situação real

Participe de projetos e dê feedback frequente e oportuno

Identifique “histórias de usuários concluídas”

O posicionamento do papel é auxiliar, servo e orientado para o serviço

Promoverá a cooperação e a comunicação dentro e fora da equipe e não tomará decisões por terceiros

Quando solicitado por ajuda

Quando uma equipe viola o ágil

Não sei usar ferramentas ágeis

Conflitos de auto-resolução são ineficazes

Não interfere na direção do desenvolvimento do produto e como desenvolvê-lo

Fornecer suporte e assistência para auxiliar a equipe na resolução de problemas e garantir a eficácia das práticas ágeis

Tarefas auto-reivindicadas, confronto construtivo, nenhum compromisso com o coaching ágil

3-9 jogadores, mais ou menos 2 alterações

concentre-se em um projeto

Ajuda a reduzir gargalos, melhorar a eficiência e reduzir silos/silos

Geralmente, depois que uma equipe é formada, ela não altera, acrescenta ou remove pessoal à vontade.

Se a substituição for necessária, Um tempo melhor é entre duas iterações

Escritório centralizado preferido

Equipes globais e distribuídas

Princípios comuns para CAVERNAS e áreas públicas

forma

choque

especificação

Maduro

Dissolver

Teoria da escada de Tuckman

Compartilhamento de conhecimento

Treinamento cruzado, treinamento de habilidades

programação em pares

Proprietário do produto

facilitador de equipe

Membros da equipe multifuncional

Iteração 0

DoR e DoD

Uma lista ordenada de todo o trabalho, orientada para o valor

Considere o risco de valor

Custo, dependência, política, etc. também podem ser considerados

ferramenta

detalhamento progressivo

conteúdo funcional

conteúdo não funcional

Criado e mantido principalmente por PO

Detalhado, apropriado, estimável, emergente, priorizado

Histórias de usuários muito grandes precisam ser divididas

Modelo de desenvolvimento orientado a funções (FDD)

As metas e itens de trabalho que precisam ser concluídos nesta iteração

Criado na reunião de planejamento de iteração

Durante o processo de iteração, a lista de tarefas da iteração geralmente não será alterada à vontade.

Primeiro, certifique-se de que as tarefas de iteração sejam concluídas com êxito

Se a história do usuário já for claramente inválida

Ou a situação atual é urgente e a incapacidade de lidar com ela comprometerá toda a iteração.

Ajustes podem ser feitos no backlog da iteração

Potencial incremento de recursos do produto empacotado

Entregar valor o mais cedo possível para responder melhor às mudanças

Deve ser consistente com as capacidades da equipe e as características do projeto

Uma vez determinado, não será ajustado à vontade

Quando os requisitos mudam com frequência e os clientes exigem maior frequência de revisão

8843

reunião de planejamento do sprint

PO, equipe de desenvolvimento, treinador ágil

Quando as partes relevantes desejam entender o plano da equipe e as mudanças nas metas de demanda Pode ser convidado para reuniões de planejamento de sprint

Caixa de tempo 2X

Ciclo de iteração de um mês, o tempo da reunião de planejamento do sprint é de 8 horas/mês

Propósito

A reunião stand-up diária é um dos pilares mais importantes do apoio aos princípios ágeis e não pode ser cancelada à vontade.

As reuniões stand-up diárias são organizadas pela própria equipe. O horário e o local são determinados por meio de discussão e discussão.

A equipe de desenvolvimento e o coach ágil participarão da reunião. O PO será convidado com base na situação e as partes relevantes serão convidadas.

O intervalo de tempo geralmente é de 15 minutos

Todos se revezam respondendo às perguntas

Não é uma reunião de relatório de status

Apenas descobrindo problemas, não resolvendo-os

Na reunião de revisão da iteração: 1. Identificação PO "concluída", 2. O cliente aceita a história do usuário concluída e dá feedback

O product Owner, em princípio, deve estar presente

discutir

Histórias de usuários inacabadas ou não aceitas precisam ser negociadas e comunicadas antes de retornarem ao backlog do produto.

Dono do produto, clientes-chave, Agile Coach, equipe de desenvolvimento

Ciclo de iteração de um mês, o tempo de reunião é de 4 horas

Examine-se e preste atenção ao processo, Rever a eficácia das medidas, descobrir as razões e propor planos de melhoria

Propósito

Normalmente membros da equipe, treinadores ágeis

PO depende da situação

As partes interessadas são convidadas a participar

Após a revisão da iteração e antes do planejamento da próxima iteração

Ciclo de iteração de um mês, geralmente 3 horas

Para configurar a dimensão experimental

Memória homófona: encontrando problemas

Memória homófona: solução

Memória homófona: produto MVP

Memória homófona: canal de expansão

Correspondência cliente/problema

Retrato do usuário em seis quadros

Principais pontos de verificação

Localize clientes-alvo

Segmentos de mercado-alvo

consistência estratégica

Correspondência problema/solução

A primeira solução muitas vezes não é uma solução viável, muito menos a melhor solução

Problemas e pontos problemáticos

Alternativas existentes

sua proposta de valor

Teste de elevador

Melhores práticas para startups enxutas - Lean Canvas

outro

Lista de verificação dos pontos principais

Verificar se realmente existem clientes-alvo com tais problemas (pontos problemáticos)?

E o mercado é suficientemente atrativo?

A solução de verificação pode realmente resolver os problemas (pontos problemáticos) dos clientes-alvo?

A solução pode formar sua própria proposição diferenciada?

O produto pode alcançar efetivamente os usuários em segmentos de mercado?

fase de planejamento

Mostre seu plano de negócios BP ou modelo Lean Canvas para especialistas ou usuários-alvo

O foco deve estar em

MVB (negócio mínimo viável)

Co-crie com os primeiros adotantes

Método de autoauditoria da equipe de produto

se

se

se

se

Pontos principais

Lista de verificação dos pontos principais

Os principais indicadores de dados do produto atingiram o estado ideal? Você sentiu a atração do mercado?

O produto passou?

Generalização prematura de recursos

Mercado se expande prematuramente

solução

Impulsionar

Encurtar o ciclo de iteração

Indicadores de dados de medição

obter conhecimento verificável

Ajustar ou transformar

Descubra oportunidades por meio de insights do cliente

A premissa é unificar informações de múltiplas fontes por meio de um processo iterativo

Compreender profundamente as necessidades do cliente relacionadas aos produtos

Isso pode levar a alguma forma de especificação de design de produto

Desenvolva um conceito e protótipo que possa ser compartilhado com o mercado-alvo

Feedback adicional sobre o protótipo e usado como base para múltiplas iterações de melhorias