Se um candidato ingressar no cargo, qual será seu espaço de promoção, espaço de aumento salarial e espaço de crescimento de produto dentro de dois anos?

Como suas habilidades pessoais crescerão? Suas expectativas correspondem a esse crescimento? Quais serão suas chances de sucesso no mercado daqui a dois anos e quão difícil será para a empresa reter pessoas?

Habilidades interpessoais (capacidade de reconhecer, empregar e motivar pessoas dentro da equipe e capacidade de coordenação externa)

Capacidade de tomada de decisão (a capacidade profissional de um gestor de produto, além dos trade-offs de mercado, também envolve trade-offs internos entre pessoas e coisas)

Pode ser melhorado depois de amanhã. Após a melhoria, pode efetivamente melhorar a qualidade das decisões de produção.

As entrevistas destacam pessoas com pouca empatia

Considere o domínio do candidato sobre modelos de usuários que fabricaram produtos e julgue sua compreensão do bom senso humano e da psicologia de massa.

Julgar a base sólida do produto depende, até certo ponto, da qualidade das oportunidades anteriores de prática do produto e infere a perspicácia do produto e a capacidade de aprendizagem do candidato.

modelo de usuário

modelo de negociação

método científico

Cuidado humanístico

Espírito prático

O pensamento crítico é pensar de forma razoável, reflexiva e de mente aberta, de modo a ser capaz de expressar com clareza e precisão, raciocinar de forma lógica e rigorosa, demonstrar racionalmente e cultivar um espírito crítico

O pensamento crítico enfatiza a importância da evidência e da lógica no processo de busca de conhecimento, opõe-se à confiança na autoridade e nas opiniões populares e requer a capacidade de distinguir entre conceitos racionais e emocionais.

Estágio Um: Certeza Ignorante

Estágio Dois: Caos Intelectual

A terceira fase do pensamento crítico

É difícil ter grandes oportunidades quando você é novo no setor. Você precisa olhar onde há muitas iterações, para poder aprender e acumular experiência com inúmeras práticas.

Os recém-chegados devem fazer mais, pensar mais, verificar e refletir durante as iterações. As experiências que não foram totalmente pensadas são apenas experiências, não iguais à experiência.

Os gerentes de produto não podem aprender em todas as áreas. O efeito do treinamento e do auto-estudo é limitado.

O efeito de recorrer a especialistas de diversas áreas para estudar e ouvir palestras também é limitado e só pode fornecer alguma inspiração.

Por exemplo, se um gerente de produto que faz vídeos curtos se comunicar com um gerente de produto que faz takeaways, haverá algum valor e inspiração, mas não há como realizar pesquisas aprofundadas.

de 0 a 1

Faça isso profunda e completamente

Seja amplo e complexo

Grande número de usuários

Ciclo fechado de negócios

formação de equipe

Esta questão envolve custos de oportunidade e quadros de referência. É claro que é bom entender de tecnologia, mas será que um gerente de produto precisa entender de design, estética, interação, operações, cadeia de suprimentos, dados, marketing, relações públicas, política, estratégia, gerenciamento de projetos e gerenciamento corporativo?

Você consegue entender tudo isso? Se não, o que você deveria saber e até que ponto você pode aprender se não entender? O que é mais importante

A maior onda de gerentes de produto entrou agora em um estágio maduro.

Os dividendos de novos produtos na era móvel também estão a chegar ao fim. Apenas alguns produtos bem conhecidos surgiram rapidamente nos últimos três anos. Coincidindo com o ambiente económico médio, a maioria das empresas tornou-se conservadora e não produz novos produtos.

Somente com novos produtos (ou novos recursos importantes) pode haver novos gerentes de produto (reais). Os novos produtos despencaram e o número de cargos de gerente de produto também despencou.

Rota profissional (decisões de trade-off, modelos de negociação)

Linha de gestão (planejar, organizar, liderar, coordenar, identificar talentos, priorizar)

Rota de negócios (acúmulo de conhecimento e experiência; para B)

Faça novos produtos ou comece um negócio

Vá para o mar

Orientação para o lucro a curto prazo, adoração da personalidade, lutas internas ferozes, impulsionadas pela tecnologia, chefes ou superiores diretos que não pensam profundamente, valores culturais pobres, conceitos hierárquicos fortes baseados na antiguidade, parceiros periféricos geralmente carecem de pensamento crítico e longos ciclos de iteração de produtos

Existem poucos usuários de produtos, os gerentes de produto têm divisão detalhada de trabalho, negócios maduros e estáveis, conteúdo de trabalho estável, intervenção administrativa séria do produto, nenhuma pressão para monopolizar altos lucros na indústria, forte dependência de design ou marketing e forte dependência de oferta ou canais.

lógica

empatia

experiência

dissidência

dados

começando

Pensamento racional e tomada de decisão

economia

outro

A escolha ideal é combinar as preferências pessoais de dotação com as oportunidades de mercado para maximizar a utilidade total de ambas as partes.

Se você é um novato, está longe de receber conselhos direcionados. O mais importante é estabelecer uma base sólida nos primeiros três ou quatro anos, encontrar uma equipe pequena com uma boa cultura de produto, fazer mais e pensar. mais.

O valor de um gerente de produto para a empresa: nível de experiência

Os três fatores que determinam o preço são utilidade, reconhecimento e escassez.

Valor (coisa) X taxa de sucesso (equipe) X tamanho da recompensa após o sucesso

Você deve estar comprometido em melhorar sua capacidade de criar valor no longo prazo e não se comparar com poucos sortudos.

Em média, existem apenas sete oportunidades na vida de uma pessoa que determinam o rumo da vida. Se você conseguir aproveitar duas ou três vezes e dar dois ou três saltos, alcançará um patamar muito elevado na vida.

Grandes empresas, novos produtos, mas não podem lançar novos produtos de forma independente. São derivados de produtos muito pequenos.

Um produto PPT de alta qualidade cujo resultado é difícil de verificar em um ou dois anos

Produtos em grandes empresas que dependem principalmente de produtos essenciais para desviar o tráfego

Produtos sem concorrência e comparação

Junte-se a uma nova equipe o quanto antes, quando ela estiver crescendo rapidamente

Encontre um chefe fraco

Traga sua plataforma de pessoas》negócios》

A qualidade dos talentos selecionados aumentará no longo prazo

Escolha o crescimento no curto prazo de um ou dois anos

Qual preço você está disposto a pagar para atingir seus objetivos?

O que eu quero? Quanto estou disposto a pagar por isso (custo direto, custo de transação, custo de oportunidade)

Novos grupos de pessoas: os usuários vão para o terceiro e quarto níveis, etc.

Novos canais: contas oficiais, miniprogramas, Douyin, etc.

Novos métodos: testes AB, unidade de produto, data center, linha de montagem, etc.

Novas ferramentas: novas ferramentas de produtividade, iPhone, DingTalk, Wikipedia, Google, etc.

A diferença entre a nova experiência e a antiga é muito grande, e muitas vezes elas são repletas de gratidão e reconhecimento, o que tem um efeito halo no produto e na marca da empresa. Há uma grande probabilidade de que se tornem os usuários mais fiéis e. tomará a iniciativa de espalhar o boca a boca.

No futuro, eles confiarão plenamente e aceitarão ativamente os novos produtos da empresa. Eles são uma fonte importante de valor da marca da empresa e de competitividade no mercado a longo prazo.

Ao mesmo tempo, a velha experiência é criada para imitadores e retardatários, e enfrenta-se o problema de “a diferença entre a nova experiência e a antiga experiência” ser maior do que o “custo de substituição”.

Tenha cuidado ao se sentir bem consigo mesmo e considere usar a especificidade da situação, a consistência dos outros e a consistência do indivíduo para analisar

Viés egoísta: atribuir o sucesso a si mesmo e o fracasso às circunstâncias

Efeitos positivos e negativos

Viés de atribuição de grupo: confundir as características de um indivíduo com as características do grupo ao qual ele pertence, ou confundir o comportamento de um indivíduo com as preferências do grupo ao qual ele pertence.

Viés de atribuição final: atribuir problemas ao grupo como um todo, e não aos indivíduos dentro do grupo

Viés de atribuição fundamental: Ao explicar o comportamento de outras pessoas, a atribuição excessiva é atribuída a características internas (ele deve ter tal personalidade para se comportar assim) em vez de situações externas (talvez forçadas pela situação, ou há fatores neste lugar) Especial regras tácitas)

Ao avaliar coisas desconhecidas, use coisas familiares semelhantes ou valores irrelevantes aos quais você foi exposto recentemente como "âncoras".

Viés do sobrevivente: foco excessivo em pessoas e coisas que sobreviveram a certas experiências, ignorando aqueles que não sobreviveram (dados silenciosos), fazendo com que as conclusões se desviem da situação real

Lei do Pico-Fim: Depois de experimentarmos algo, a impressão mais profunda é a experiência no auge e no final. No processo, a proporção de experiências boas e ruins e a duração das experiências boas e ruins têm um grande impacto na memória.

Efeito de enquadramento: A mesma informação apresentada de formas diferentes fará com que as pessoas pensem de forma diferente. Por exemplo, informar o público que um método “causará a morte de um terço das pessoas” e “protegerá dois terços das pessoas da sobrevivência”. terá efeitos diferentes.

Efeito dotação: Quando as pessoas possuem ou estão prestes a possuir um item ou activo, a sua avaliação do seu valor será muito mais elevada do que quando não o possuem, e não estão dispostas a perdê-lo ou a desistir dele.

contabilidade mental

Aversão à perda: quando as pessoas enfrentam a mesma quantidade de ganhos e perdas, consideram as perdas mais intoleráveis.

Tende a ignorar coisas que não atendem às suas expectativas e vê apenas o que você espera ver, e o que você espera ver é baseado em coisas familiares, experiências anteriores ou desejos e interesses pessoais.

Viés de observação seletiva: quando as pessoas observam, são inevitavelmente limitadas por pré-condições e examinam as amostras, tirando assim conclusões inadequadas.

Viés do observador: refere-se ao preconceito causado pelas motivações e expectativas pessoais do observador.

Efeito de expectativa do observador: Os pesquisadores subconscientemente realizam experimentos ou interpretam os dados de forma inadequada porque esperam um determinado resultado.

Efeito de expectativa do sujeito: os sujeitos distorcem subconscientemente o conteúdo das recompensas porque esperam um determinado resultado.

Refere-se a uma visão relativamente fixa e generalizada de alguém ou de um determinado tipo de pessoas, como discriminação racial, discriminação regional, discriminação ocupacional, discriminação de género, etc.

Efeito Halo: Uma vez que uma característica única de uma pessoa (como beleza, beleza, riqueza, etc.) dá às pessoas uma impressão muito boa, sob a influência dessa impressão, as pessoas terão outras qualidades da pessoa (semelhantes a esta característica única). Qualidades irrelevantes (como habilidade e caráter) também receberão melhores avaliações.

Viés de homogeneidade fora do grupo: A crença de que a personalidade, o comportamento e as emoções do grupo interno (o grupo ao qual "eu" pertenço) são mutáveis, enquanto o grupo externo (o grupo ao qual "eu" não pertenço ) é imutável e fácil de prever.

Efeito de primazia: refere-se à informação que um indivíduo insere primeiro através da "primeira impressão" no processo de cognição social, que tem o impacto mais forte na cognição subsequente, dura muito tempo e tem uma influência muito maior do que a informação obtida mais tarde.

Viés de autoglorificação: embelezar-se nas memórias, muitas vezes pensando que é melhor do que a situação real

Suporta viés de seleção: Ao relembrar uma escolha que você fez, você tende a pensar que foi sábia e a dar uma avaliação mais elevada do que realmente foi.

Efeito de falso consenso: superestimar o grau em que os outros concordam com você e acreditar que todos pensam da mesma maneira

Viés de projeção: presumir inconscientemente que os outros (ou o eu futuro) e o eu (atual) têm emoções, pensamentos e valores semelhantes

Realismo ingênuo: acreditar que o que você vê e ouve é a verdade, é objetivo e imparcial e acredita que é um fato óbvio

Ilusão de controle: superestimar a própria influência sobre eventos externos e acreditar que as coisas são controladas ou influenciadas por si mesmo, mas na verdade podem não ter nada a ver consigo mesmo

Efeito Dak: Pessoas com habilidades fracas não conseguem distinguir a diferença entre habilidades boas e ruins, então superestimarão erroneamente seu verdadeiro nível e terão um senso ilusório de auto-superioridade.

Efeito tiro pela culatra: Ao encontrar opiniões ou evidências que entrem em conflito com as próprias crenças, a menos que sejam suficientes para destruir completamente a crença original, serão ignoradas ou refutadas, e a crença original será fortalecida.

Viés de confirmação: as pessoas geralmente preferem informações que confirmem suas suposições e opiniões, em vez de informações que as refutem.

Efeito zona de conforto: Para soluções que foram comumente utilizadas no passado, superestimação de benefícios ou chances de sucesso para soluções que foram raramente utilizadas no passado, subestimação de benefícios ou chances de sucesso;

Viés de disponibilidade: superestimar a probabilidade de algo que é fácil de imaginar.

Ilusão de frequência: como você notou recentemente algo que não havia notado antes, você sente que isso está acontecendo em todos os lugares

Viés retrospectivo: também conhecido como "eu sabia antes", "retrospectiva" e "retrospectiva"

Cascata de disponibilidade: quanto mais algo é falado publicamente, mais as pessoas acreditam que é correto, semelhante a “três pessoas fazem um tigre”

Ilusão monetária: focar no valor nominal (aparente) do dinheiro e não no seu poder de compra real

Viés de consistência: as atitudes e comportamentos passados ​​de outras pessoas na memória se tornarão semelhantes às atitudes e comportamentos atuais

Efeito Barnum: As pessoas classificam as descrições de personalidade que acreditam serem feitas sob medida para elas como altamente precisas, mas essas descrições são frequentemente vagas e gerais o suficiente para serem aplicadas a muitas pessoas em todos os lugares.

taxa básica ignorar

falácia do jogador

A falácia do jogador reverso: acreditar que algo com pequena probabilidade de acontecer não acontecerá. Se acontecer, deve ter sido feito muitas vezes.

Viés de resultado: Ao avaliar a qualidade de uma decisão, ela se baseia no resultado final e não no processo de tomada de decisão.

Viés de avaliação moral: Avaliar a moralidade das ações de outra pessoa com base nas consequências e não nas circunstâncias em que as ações foram realizadas.

Viés de informação: tendência de buscar mais informações para tomar uma decisão, mesmo que as informações buscadas não sejam úteis para a tomada de decisão

Viés de informação partilhada: As discussões em equipa tendem a gastar mais tempo e energia a discutir coisas que todos os membros sabem (ou seja, informação partilhada) e a gastar menos tempo a discutir coisas que menos membros sabem.

Ilusão Coletiva: No processo de tomada de decisão de um grupo, porque os membros tendem a ter as suas opiniões consistentes com o grupo, todo o grupo carece de diferentes perspetivas de pensamento e não pode conduzir uma análise objetiva.

Efeito Bandwagon: tendência de fazer o que muitas pessoas fazem ou acreditar no que muitas pessoas acreditam para ser consistente com os outros, ou seja, "seguir o rebanho"

Falácia dos custos irrecuperáveis: Quando as pessoas provam que os insumos anteriormente acumulados (custos irrecuperáveis) foram desperdiçados, elas ainda ficam obcecadas com esses custos que não podem mais ser recuperados, então fazem escolhas irracionais.

Reflexo de Semmelweis: a negação ou rejeição reflexiva de novas evidências ou conhecimentos porque vai contra as convenções, crenças ou valores existentes.

Falácia de McNamara

Você precisa ser motivado, auto-reflexivo e diligente ao fazer coisas que considera importantes

empatia

bom ambiente externo

Regras ocultas, todos lutarão pelos seus próprios interesses

Então, no final, tudo se resume às pessoas, orientado para as pessoas, e os produtos são apenas ferramentas para atender às necessidades.

Entenda os usuários e as transações, adicione mais interações ou transações e crie valor mais lucrativo

A soma da existência objetiva do homem e da natureza, mais uma série de relações decorrentes do comportamento do homem e do homem e do homem e da natureza.

Observe pacientemente e registre, independentemente de atualizações ou correções.

O QUE O que os usuários dizem

COMO O que os usuários fazem?

POR QUE a natureza das necessidades do usuário

Colete mais, como coletar mais amostras de usuários? O problema é um pouco grande

O que é correto? Qual é a definição de correto

A estrutura de pensamento refere-se a metodologia ou modelo de pensamento?

Como encontrar essas metodologias corretas

Valor do usuário = nova experiência – experiência antiga – custo de reposição

Crie modelos para construir personas de usuários

Etapas para construir um modelo de usuário

definição de transação

A essência do modelo de negociação é um mecanismo ganha-ganha para compradores e vendedores

Itere rapidamente, reduza o custo de tentativa e erro e reduza o limite de entrada para gerentes de produto. Anos de experiência no setor não são mais necessários e a compreensão da tecnologia não é mais necessária.

O teste AB é simplesmente um artefato exclusivo da Internet.

Por ter as características de 24 horas por dia, 7 dias por semana online, interação de dados, grande escala, cheio de concorrência, fácil para os usuários expressarem suas opiniões e fácil de espalhar comentários negativos, é relativamente fácil para os usuários mudarem, e o direito do usuário de a escolha aumenta muito.

A experiência é importante, mas não tudo

O monopólio de controle enfraquece e se torna mais aberto e diversificado

Caminho

Trabalho diário: redação de documentos, desenho de protótipos, melhoria de interação, otimização de estratégia, evolução funcional, triagem de soluções sob formas complexas de negócios e relacionamentos organizacionais

Posteriormente, trataremos da otimização da estratégia, da evolução funcional e da triagem de soluções baseadas na forma de negócio e nas relações organizacionais.

Agora vou aprender bem a documentação e escrever o documento de requisitos. A propósito, posso levar o documento de requisitos em meu trabalho de design recentemente.

Tanto as operações de mercado quanto os gerentes de produtos em crescimento fazem isso

Os objetos são substâncias existentes na natureza, que podem ser falsificadas e verificadas repetidamente, e as regras descobertas geralmente têm aplicabilidade universal.

A natureza realmente existe

O objeto de pesquisa não existe realmente. As regras abstratas construídas pelos humanos não envolvem experiência, não podem ser falsificadas e são sempre corretas.

leis abstraídas pelos seres humanos

O estudo do mundo subjetivo interior e das atividades mentais das pessoas não consegue distinguir o certo do errado, não pode ser verificado e não é adequado para falsificação.

O objeto de pesquisa são as pessoas como seres em sociedade, ou a sociedade composta por pessoas.

Não pode ser repetido e deve basear-se numa grande quantidade de experiência e dados. Na verdade, as experiências controladas não podem ser verdadeiramente repetidas e verificadas. As conclusões da investigação são incertas e não podem ser alcançadas com grande certeza.

As pessoas são heterogéneas e a sociedade é situacional. Estas experiências e leis relacionadas com os produtos são apenas estatisticamente significativas e só podem ser generalizadas, não deduzidas.

Se os gerentes de produto desejam aprender assuntos maduros, eles devem estudar principalmente economia e psicologia.

Os grandes usaram substantivos altamente generalizados para descrever condições ambientais extremamente complexas, heterogeneidade, situacionalidade, plasticidade, interesse próprio, racionalidade limitada e unidades básicas. Eles analisaram e obtiveram insights por meio de um grande número de amostras reais.

E no mundo real em constante mudança, obtenha uma solução ideal sob restrições

O comportamento do usuário é a camada superficial, e a consciência por trás do comportamento é a camada inferior. Observar a essência através do fenômeno pode prever o impacto do produto no comportamento do usuário e obter a solução ideal sob restrições.

A cognição subjetiva e as preferências determinam a diferença de uma pessoa. Os genes inatos e a sociedade adquirida irão expandir as diferenças entre as pessoas.

Afeta microscopicamente o usuário atualmente, afeta macroscopicamente o usuário durante todo o período de tempo

A mesma pessoa física pode ser dividida em usuários de produtos diferentes com base em necessidades diferentes.

Heterogeneidade: as características do usuário variam amplamente

Situacional: o comportamento do usuário é afetado pelo contexto

Plasticidade: as preferências e percepções do usuário são mutáveis

Interesse próprio: os usuários buscam maximizar a utilidade pessoal total

Racionalidade limitada: embora os usuários busquem a racionalidade

Antes que o comportamento ocorra: o usuário recebe estimulação situacional

A estimulação situacional invocará as preferências e funções cognitivas do usuário, tornando-se assim a utilidade subjetiva esperada do produto pelo usuário.

Os usuários geram comportamentos correspondentes e buscam os efeitos esperados.

A utilidade produz um determinado resultado, que se torna experiência e afeta ainda mais as preferências e funções cognitivas, afetando assim o próximo comportamento.

Desejo: Os tipos e extensão dos desejos são ilimitados, mas estão sujeitos a restrições objetivas de oferta

Utilidade: Caracteriza-se pela subjetividade, sendo que o tamanho da utilidade é determinado pelo julgamento subjetivo do sujeito.

Dependência cognitiva: a cognição do usuário determina as preferências

Dependência da situação: os usuários existem dependendo da situação

Evolução do feedback da experiência: os produtos mudam conforme os usuários mudam

Insight: Lucrando com a assimetria de informações

Tentativa e erro: todos os comportamentos são objetivamente tentativa e erro

Serendipidade: A incerteza na informação e no mundo leva à serendipidade

Ambiente de mercado e mudanças institucionais

Principais novas tecnologias

Fator-chave de longo prazo – capacidades de construção organizacional

Conhecimento explícito: conhecimento expresso ou transmitido através de símbolos de linguagem, como documentação técnica interna

Conhecimento tácito: só pode ser compreendido, mas não pode ser expresso em palavras, como práticas e sistemas corporativos

Custos diretos, tempo, dinheiro, privacidade, etc.

Custos de transação, custos adicionais incorridos para facilitar as transações, como custos de pesquisa, custos de negociação, custos de aprendizagem, custos de garantia, etc.

Custos de produção: custos de compra de conteúdo versus produção de conteúdo, como direitos autorais e remuneração de funcionários

Custos de transação: custos pagos para facilitar as transações, como publicidade, subsídios preferenciais, comissões de plataforma, etc.

Num certo sentido, o modelo de transacção é também um modelo de negócio, que é um modelo equilibrado de criação e distribuição de interesses nas relações multilaterais.

Como criar benefícios (de onde vêm) e como distribuí-los (para onde vão)

natureza humana

Portanto, o que o gerente de produto deve fazer é descobrir continuamente o valor do usuário no mercado que é superior ao preço pago pelo usuário e projetar um modelo de transação adequado para solidificá-lo em um produto.

Descubra e adicione continuamente valor trocável e lucrativo para o usuário

Crie e crie esses valores do usuário com mais eficiência

Redução contínua dos custos de produção e de todos os custos de transação

O peso do comportamento corporativo, classificado por ROI, que afeta o comportamento de troca do usuário

Manter a viabilidade corporativa e as capacidades de desenvolvimento sustentável

utilidade marginal decrescente

princípio da utilidade máxima

Ganância infinita

Tempo: O tempo é justo e o valor depende de quanto valor o tempo de um indivíduo pode trocar

Necessidades físicas: manifestações comuns de desejos, comida, sexo, visão, audição, paladar, tato, conforto, saúde, beleza, vida, liberdade, etc.

Necessidades de utilidade psicológica: sobrevivência, segurança, pertencimento, respeito, autorrealização, curiosidade, estética, reputação, poder, amizade, amor, lazer

crença

humor

Cognição: refletida na orientação para a autoestima (ou seja, na manutenção de uma autoimagem positiva) e na orientação sociocognitiva (ou seja, na necessidade de compreender corretamente o mundo)

Margem significa incremento adicional

Há um efeito decrescente na utilidade marginal

racionalidade limitada

oportunismo

incerteza e complexidade

Transacções minoritárias: Alguns processos de transacção são demasiado exclusivos e heterogéneos, e a informação e os recursos não podem circular, resultando em menos objectos de transacção e no controlo do mercado por poucas pessoas, resultando numa falha do mercado.

Assimetria de informação: Devido à incerteza ambiental e ao oportunismo causado pelo comportamento de interesse próprio, ambas as partes na transação detêm frequentemente diferentes níveis de informação, permitindo que os primeiros participantes no mercado beneficiem de informações mais favoráveis ​​e formem um pequeno número de transações.

Atmosfera: Se ambas as partes na transacção não confiarem uma na outra e estiverem em posições opostas, incapazes de criar uma relação de transacção satisfatória, o processo de transacção colocará demasiada ênfase na formalidade, o que aumentará dificuldades e custos de transacção desnecessários.

assimetria de informação

A informação é incerta

Informações incompletas

A informação tem um custo

custos de transação de mercado

Três tipos de produtos

padronização

divisão social do trabalho

Mesmo que existam alguns produtos C, devido à escassez do mercado, os usuários enfrentam menos opções e não precisam se preocupar em vender.

O que havia de mais escasso naquela época eram engenheiros qualificados para software de produção. Assim como os gerentes de produto há cinco anos, a oferta não conseguia acompanhar a demanda.

Portanto, os gerentes de produto podem criar mais valor no gerenciamento da produção e são responsáveis ​​pela comunicação e coordenação, controle de versão e entrega no prazo.

Gerentes de produto de projeto e gerentes de produto de marketing fazem um trabalho medíocre, o que não é um problema sério

No entanto, o desempenho dos gerentes de produtos sob demanda muitas vezes pode determinar a vida ou a morte de um produto. Isso levou ao aumento do status da profissão de gerente de produtos e atraiu a atenção.

Existem muito poucos gerentes de produto assim, eles têm requisitos de qualidade muito elevados e salários altos, o que começa a afetar toda a indústria.

Verificou-se que as pontuações de três itens foram particularmente concentradas, incluindo “obedecer às regras”. 1 foi o menos obediente às regras e 10 foi o mais obediente. Como resultado, ele foi o único bebê bom que marcou 3 pontos. , e todos os outros marcaram 1. ou 2 pontos

Mais tarde, o teste de personalidade do gerente de produto de Didi não estava sujeito a essa restrição.

Como cada princípio tem seus limites e pré-requisitos, você precisa entendê-lo completamente para saber se é adequado à sua situação. Caso contrário, se você aplicá-lo precipitadamente, definitivamente não conseguirá viver uma vida boa.

Veja o que pode ser verificado e o que não pode ser verificado no processo, corrija constantemente sua correspondência e entenda onde os limites da verdade são aplicáveis.

Se eu experimentar isso apenas em Pequim todos os dias, não entenderei os pontos fracos e os pensamentos dos usuários em uma pequena cidade ou subúrbio.

Além disso, você também precisa entrar na mentalidade e na experiência e pensar em si mesmo como um determinado tipo de usuário.

Minha sugestão é: não olhe apenas para as teorias da canja de galinha dos outros, pense por si mesmo e amplie seus horizontes

Em seguida, faça seu próprio julgamento no processo, observe também os julgamentos de outras pessoas e, finalmente, tire uma conclusão para comparar se é consistente com os fatos.

Em seguida, analise o que deu errado, se é um problema de lógica e cognição, informação e conhecimento insuficientes ou preconceito pessoal que afeta o julgamento.

Quantos gerentes de produto excepcionais com múltiplas ofertas de emprego de grandes empresas escolheram você primeiro?

Uma vez dentro e fora, você pode provar se é o melhor