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Galeria de mapas mentais Método de trabalho minimalista da McKinsey

Método de trabalho minimalista da McKinsey

Este é um mapa mental sobre o método de trabalho minimalista da McKinsey. O conceito central do método de trabalho minimalista da McKinsey é "simples, mas não simples", ou seja, usar métodos simples para resolver problemas complexos. Enfatiza encontrar um atalho entre o destino A e o destino B, pensando e resolvendo problemas de forma organizada.

Editado em 2024-11-23 00:33:22

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Método de trabalho minimalista da McKinsey

1. Objetivo da aprendizagem

1. Melhorar a capacidade de analisar e resolver problemas

2. Melhore a aprendizagem pessoal e as habilidades de revisão

3. Domine os conceitos de pensamento e princípios de trabalho da McKinsey

4. Melhorar a velocidade e eficiência da operação do mercado

5. Desenvolva um sistema de pensamento estrutural e domine métodos de trabalho minimalistas

6. Melhore o nível de operações de mercado e torne-se um excelente gestor de marketing

2. Como analisar problemas de forma rápida e correta

1. A análise dos problemas deve começar do zero

Pensamento “Começar do zero”: A maior parte do trabalho é resolver problemas. Qual é o propósito de pensar na solução de problemas? Quer entender a necessidade de resolver o problema? Os objetivos esperados podem ser alcançados após a resolução do problema?

Faça do “começar do zero” um hábito: Qual é o verdadeiro problema? Pense na solução do problema a partir da causa raiz e não desperdice energia desnecessária pensando em problemas superficiais.

"Pense criticamente" a partir da perspectiva de um espectador: livre-se da "autoperspectiva" para compreender os pontos-chave e resolvê-los rapidamente para melhorar a eficiência da resolução de problemas.

2. Faça análises com base em fatos

Abordagem de três partes para resolução de problemas: baseada em fatos, estritamente estruturada e orientada por hipóteses

A análise dos problemas deve ser baseada em fatos: coletar fatos e analisar fatos. “Fatos” podem compensar a falta de intuição interna dos membros da equipe. Somente vendo os “fatos” com clareza podemos “tirar conclusões”.

Fale com fatos: Fale com casos reais e dados objetivos. Não comece com ideais ou imaginação.

3. Método de análise de árvore lógica

Definição: O método de análise da árvore lógica usa a relação causal do pensamento lógico como direção da solução e, em seguida, passa por camadas de dedução lógica para finalmente derivar a solução para o problema.

Vantagens da análise de árvore lógica

Vantagem 1: Você pode definir a relação causal entre problemas e questões e descobrir onde está o problema?

Vantagem 2: Resolver hipoteticamente várias soluções possíveis para que a sua viabilidade possa ser verificada o mais rapidamente possível;

Vantagem 3: Analise os dados existentes, faça inferências razoáveis e encontre a resposta final;

Vantagem 4: Romper a estrutura antiga pode divergir e convergir, ajudando a eliminar pontos cegos no pensamento;

Vantagem 5: Não só ajuda a cultivar a capacidade de obter insights sobre os problemas, mas também permite a indução abstrata e a análise concreta dos problemas;

Vantagem 6: Garantir a integridade do processo de resolução de problemas;

Vantagem 7: O trabalho pode ser subdividido em múltiplas subpartes que podem ser executadas por uma única pessoa.

Método de cinco etapas para resolver problemas com árvores lógicas:

1. Há alguma dúvida?

2. Onde está o problema?

3. Por que existe?

4. O que podemos fazer?

5. O que devemos fazer?

4. Novo método de análise de startups da McKinsey

3. Como coletar informações e comunicar de forma eficiente

1. Colete informações de maneira ordenada, eficiente e precisa

2. Colete informações eficazes por meio de entrevistas com clientes

3. Use a “regra do elevador de 30 segundos” para se comunicar de forma concisa e eficaz

4. Use “saber, sentir e fazer” para se comunicar de forma eficaz

4. Como melhorar a capacidade de raciocínio lógico

1. Pensamento lógico: base para análise e resolução de problemas

2. Pense logicamente e permaneça sempre objetivo e racional.

3. Hipóteses e conclusões não devem ser confundidas.

4. Gerar novas ideias para a resolução de problemas através do treino de pensamento lógico.

5. Verifique sua própria lógica com base na perspectiva da outra parte

6. Como expandir seu pensamento lógico

7. Desenvolva a capacidade de pensar logicamente

5. Como recomendar soluções

1. Visão Geral do Princípio da Pirâmide

2. Método de análise MECE do princípio da pirâmide

3. Como redigir um plano piramidal

4. Implementar métodos de brainstorming para gerar novas ideias e métodos

5. Diretrizes para implementação do método de brainstorming

6. Maneiras de tornar o brainstorming mais eficaz

6. Como liderar a equipe para completar a cooperação

1. Elementos básicos de uma excelente equipe

2. Selecione razoavelmente os membros da equipe

3. Comunicação interna da equipe

4. Gestão hierárquica da McKinsey

7. Como atender os clientes

1. Crie uma excelente experiência para o cliente

2. Alinhe-se com os objetivos da equipe do cliente

3. Envolva os clientes no trabalho e aprenda a lidar com “cobradores de dívidas”

4. Obtenha suporte de todos os aspectos da empresa cliente

8. Como resolver problemas de forma eficiente

1. Pressupostos iniciais para resolução do problema

2. Simplicidade em primeiro lugar e organização clara

3. Métodos básicos para resolver vários problemas

4. Ideias para resolver problemas

5. Cultive um método de pensamento baseado em estrutura para resolver problemas

6. Um método poético de sete passos para resolver problemas

9. Como melhorar as habilidades pessoais

1. Não trabalhe de maneira aleatória

2. Melhore a eficiência do trabalho e crie um formulário todos os dias

3. Desenvolver habilidades analíticas e de resolução de problemas

4. Do simples ao complexo, colha primeiro a fruta.

5. Dicas para uma gestão eficiente do tempo

6. Bons hábitos de trabalho necessários para excelentes funcionários

10. Como prevenir crises

1. Como descobrir crises “analisando” problemas

2. Três tipos de prevenção para as empresas resolverem problemas

3. A gestão de crises exige a prevenção de potenciais problemas

4. Abordagens ascendentes e descendentes para a prevenção de problemas