Galeria de mapas mentais Mapa mental do guia de ação McKinsey Série 1 para equipes de projeto
Este é um mapa mental do guia de ação para a equipe do projeto McKinsey Série 1. O guia de ação da equipe é um documento ou documento orientador projetado para fornecer orientações e normas claras para os membros da equipe promoverem a colaboração e o trabalho eficiente da equipe.
Editado em 2023-11-14 22:26:09Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Ferramentas McKinsey: um guia de ação para equipes de projeto
1. Modelo TEAM de fatores interpessoais
ComunicarFalar
regra
Comunicação contínua
Ouça com atenção
separação de pessoal
Estratégia
Registre e compartilhe todas as informações de contato dentro e fora da equipe do projeto, comunique claramente as responsabilidades e determine o escopo geral do projeto
Combine um cronograma de reuniões, garanta que toda a equipe do projeto se reúna pelo menos uma vez por semana e convide os clientes para participar de algumas reuniões
Todas as reuniões devem ter uma agenda clara e resultar em decisões concretas e novos cursos de ação
Mantenha os membros da equipe informados sobre o andamento mais recente do projeto por meio de e-mails frequentes, em formato simples e consistente
Ao avaliar os prós e os contras de uma questão e opinião, certifique-se de separar a pessoa da opinião que ela propõe.
Avalie
regra
Discuta o status de colaboração da equipe
Determine as expectativas e monitore a conclusão
Esclareça as metas de desenvolvimento pessoal e ajuste os planos de trabalho de acordo
Avalie
Identifique os tipos de personalidade dos membros da equipe e dos clientes
Antes de o projeto ser implementado, realize uma reunião breve e descontraída para discutir as personalidades e preferências de estilo de trabalho de cada um.
Compreenda sua própria natureza enquanto mantém uma boa atitude ao lidar com membros de diferentes tipos de personalidade
Cada membro da equipe deve registrar claramente seus 1-2 principais objetivos de desenvolvimento no projeto
Discutir e coordenar abertamente metas de desenvolvimento pessoal entre os membros
Desenvolver procedimentos para lidar com divergências e dar e receber feedback
Conduza sessões regulares de feedback para dar tempo para melhorias
AssistAssist
regra
Aproveite ao máximo a experiência
Todos cumprem suas funções
feedback em tempo real
Estratégia
Primeiro faça um brainstorming e discuta em profundidade os pontos-chave a serem resolvidos no projeto
Equilibre a carga de trabalho de acordo com o tempo necessário para cada subtarefa
Identifique e aproveite a experiência de cada membro da equipe
Realize pelo menos 1-2 reuniões de debriefing com a equipe do projeto (e o cliente)
Fornecer e atualizar diariamente informações pessoais e de progresso do projeto
Motivar
regra
Identifique motivadores personalizados
Influenciar positivamente os membros da equipe
comemorar conquistas
Estratégia
Identifique e discuta os fatores primários e secundários que motivam cada membro
Reconheça e comemore cada conquista da equipe
Faça uma grande festa após a conclusão do projeto
2. Modelo FOCUS de elementos de análise
Definir quadro
regra
Identifique os principais problemas
Crie uma árvore de perguntas
formular suposições básicas
Estratégia
Identifique os principais problemas que afetam o projeto por meio de discussões com os clientes
Esclareça as principais questões, o escopo do projeto e o plano aproximado para resolver os problemas na carta de autorização
Defina o cronograma do projeto, o escopo geográfico e as áreas funcionais
Para evitar o problema comum de “mudanças de escopo”
Forme uma hipótese geral como uma solução potencial para um problema existente
Hipóteses de apoio devem ser formuladas para validar a hipótese geral
Revisite e revise hipóteses à medida que você coleta dados
Divisão do TrabalhoOrganizar
regra
Construa um fluxograma geral
Desenvolva um plano de conteúdo para testar hipóteses
Crie tópicos de histórias
Estratégia
Mantenha a objetividade ao testar hipóteses
Use o modelo de estrutura como ponto de partida para pensar sobre as questões a serem analisadas
Lista detalhada de tipos de questões analíticas que a equipe pode realizar e requisitos de dados associados
Se a hipótese for modificada, a árvore temática e o plano de conteúdo precisarão ser revisados
Coletar Coletar
regra
Apresente os dados necessários através do "Sketch"
Conduza entrevistas direcionadas
Colete dados de terceiros
Estratégia
Crie esboços para apresentar os dados necessários relacionados ao caso geral
Use as informações do cliente, prepare um esboço da entrevista com antecedência, organize os registros da entrevista por escrito dentro de 24 horas e compartilhe-os com a equipe
Indique a fonte da citação em cada diagrama desenhado.
InterpretaçãoCompreender
regra
esclarecer "e daí"
Esclareça as implicações para as partes interessadas do projeto
Documente os principais insights em todos os gráficos
Estratégia
Organize sua análise e determine o que é mais importante perguntando "e daí?"
Avalie totalmente o impacto das recomendações nas operações do cliente
RefinandoSintetizar
regra
Obtenha feedback e garanta a adesão
Forneça sugestões específicas para melhorias
conte uma boa história
Estratégia
Conte uma história que apresente brevemente as circunstâncias e a complexidade do projeto
Compartilhe histórias com clientes e equipes com antecedência para obter adesão
A história deve ser concisa, concentrando-se nas questões essenciais e nas sugestões específicas de melhoria.
Aprenda a se divertir com isso