心智圖資源庫 成本管理:目標、責任與標準
隨著我國煤礦企業的不斷發展,面對的競爭和挑戰也不斷增多,煤礦企業的經營要注重提高經濟效益的同時,盡可能的降低企業的經營成本,有效的開展成本預算管理,
編輯於2022-06-14 21:34:17Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
成本管理:目標、責任與標準
目標成本管理
目標成本
目標成本的作用
1.目標成本管理是成本的策略管理
2.目標成本管理是產品生命週期的成本管理
目標成本的決定
1.收集成本信息
2.確定目標利潤
3.初步確定目標成本
目標總成本=預測銷售收入-預測稅金-目標利潤
目標單位成本=預測銷售價格×(1-稅率)-預測單位目標利潤
4.確定目標成本
加演算法:根據其技術水準及作業能力估算所得的基準成本加上追加功能所需的成本,減去可消除的作業成本,得到新產品的成本
倒演算法:目標成本=銷售收入-銷售稅金及附加-目標利潤 單位目標成本=產品單價×(1-產品銷售稅率)-目標利潤/銷售量
對照法:透過與先進企業的成本水準或平均先進水準所確定的標準成本、定額成本進行比較,確定目標成本。適用於舊產品
迴歸分析法:系列產品中各規格產品與某種功能特性或技術參數有一定線性關係y=a(固定成本) b(單位變動成本)x在某業務量x下的目標成本
公式法:目標成本=有競爭力的市場價格/銷售單價×實際成本
目標成本的分解
1.依組織結構分解目標成本
由上而下分解,由下而上提出保證措施
2.依產品結構分解目標成本
零件、零件、產成品
3.按成本形成過程分解目標成本
供應過程、生產過程和銷售過程
4.依成本項目及成本特性分解目標成本
直接材料:生產中耗用量和供應中價格變動所造成的成本;直接人工:由定額工時變動所造成的成本與時薪率變動所造成的成本;製造費用:與產量的關係分為變動與固定製造費用
責任成本管理
責任中心(依既定職責範圍及權力決定)
成本中心
企業內部有成本發生、需要對成本負責並能實施成本控制的單位都可以成為成本中心,集團下屬的子公司、車間、工段、班組或個人
企業的職能部門的實質是費用中心,責任管理中一般把費用中心歸為成本中心
利潤中心
是既要對成本、費用負責,還要對收入和利潤負責的內部責任單位,處於企業較高層級,是對產品生產或勞務提供有獨立經營權的內部單位,如分廠、分店、分公司
自然的利潤中心:能夠獨立生產完整的產品,可以單獨計算產品損益的內部責任單位,例如按產品設定的車間
人為的利潤中心:無法獨立生產完整的產品,只能生產零件,但可以透過內部轉移價格計算零件損益的內部責任單位,如按製程設定的車間
投資中心
既要對成本和利潤負責,還要對投資及投資收益負責的內部責任單位,下設利潤中心和成本中心。在產品生產和銷售上享有自主權,而且能夠獨立運用其所掌握的資金進行投資。
成本中心的層次性
層次高的成本中心,責任成本內容多,控制面廣,協調能力強,但對具體耗費項目的控制能力相對較弱。層次低的相反。
責任成本(可控成本)
1.可控成本
責任中心能夠透過一定的方式了解即將要發生的成本
責任中心能夠對成本進行計量
責任中心能夠透過自己的行為對成本加以控制和調節
2.責任成本的歸集
各成本中心直接發生的責任成本
發生在其他成本中心,而根據責任歸屬原則應該由該成本中心承擔責任的成本
3.生產部門的責任成本
直接材料及半成品成本需以內部結算價格計價,以便分清不同部門之間的責任
製造費用中的固定資產折舊費、大修理費等項目需視情況處理
4.採購部門的責任成本
材料物資的採購成本、採購部門發生的各項費用、材料物資盤盈。盤虧、毀損等、材料儲存成本、因材料品質問題而造成的廢品損失、因為按計畫時間供應材料而造成生產部門的停產損失等、因材料不合規定的型號、標準等而造成的浪費
標準成本管理
標準成本及成本差異
1.標準成本的種類
理想標準成本
企業努力的方向與目標
正常標準成本
反映過去一段時期實際成本水準的平均值,該產業平均的生產能力和技術能力
現實標準成本
2.標準成本的製定
標準成本=數量標準×價格標準
某單位產品耗用某種材料的標準成本=標準用量×標準價格
某單位產品的直接材料標準成本=∑該種產品所耗用的各種
單位產品直接人工標準成本=工時用量標準×小時工資率標準
小時工資率標準=預計支付生產工人工資總額/標準工時總額
標準工時總額=標準產量×標準單位工時
單位產品製造費用標準成本=標準工時×製造費用標準分配率=單位產品標準工時×固定製造費用分配率 單位產品標準工時×變動製造費用分配率
價格標準:製造費用標準分配率=製造費用預算數/標準產量×單位標準工時
3.成本差異的種類(標準差異,實際與標準)
直接材料成本差異
直接人工成本差異
製造費用差異
變動製造費用差異
固定製造費用差異
4.標準成本的作用
便於企業編制預算及進行預算控制
有效控製成本支出
可以為企業的例外管理提供數據
幫助企業進行產品的價格預測與決策
可以簡化存貨的計價以及成本計算工作
變動成本差異的計算、分析與控制
直接材料成本差異
直接人工成本差異
人工效率差異(數量)=標準工資率×(實際工時-標準工時)
工資率差異(價格)=實際工時×(實際工資率-標準工資率)
變動製造費用成本差異
變動費用效率差異
變動費用耗費差異
成本差異=實際成本-標準成本價格差異=實際數量×(實際價格-標準價格)數量差異=標準價格×(實際數量-標準數量)
固定製造費用成本差異的計算、分析與控制
1.固定製造費用成本差異的分析與控制
固定製造費用成本差異=實際固定製造費用總額-實際產量×標準工時×固定製造費用標準分配率
固定製造費用標準分配率=固定製造費用預算金額/預算產量×標準工時
兩差異法
預算差異➕產量(能量)差異
固定製造費用預算差異=固定製造費用實際數-固定製造費用預算數(實際支出與預算的差數)
固定製造費用產量差異=固定製造費用實際數-實際產量標準工時×固定製造費用標準分配率=(預算產量標準工時-實際產量標準工時)×固定製造費用標準分配率(實際產量脫離預算產量)反映企業生產能量的利用程度
三差異法
2.固定製造費用成本差異的分析與控制