心智圖資源庫 制定策略
如何制定策略，什麼是好的策略，策略有什麼用呢？此腦圖帶你詳細了解。
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制定策略
定義
根據對方實際情況，選擇最有效的方法，有計畫有步奏的鋪排教練的過程，幫助被教練者有效達成目標
制定策略是負責任的外在展現，也是達成目標的重要技巧
制定策略的前提是有願景，擬定目標，才能有策略地建構行動計劃，以最快的速度和最穩健的步伐去實現目標
解決什麼問題
願景
目標1、2、3 長中短目標
團隊1
1.相互如何溝通
2.各自完成那些任務
3.按日程表完成還是隨機
團隊2
團隊3
正確的策略
1.願景和外在環境統一起來，
2.可能性、可行性分析、適當程度的分析與評估
3.包含組織全面目標
1.策略連貫統一綜合的決策模式
綜合以上五點，策略變成了一個框架，組織透過這個框架確定它長久的生命力，並有力地協調企業對外部的適應程度
策略的最終價值是實現股東的利益，對社會的貢獻
2.描述企業目標：長中短、行動計畫、資源的優先分配秩序
3.策略的核心是：定義一個企業在做什麼？
將要做做什麼，業務領域
4.策略透過對企業的外部環境的機會和威脅
企業內部的優勢和弱勢進行回饋，
嘗試在每個業務領域達到長久可持續的優勢
5.策略定義了它打算貢獻給股東經濟或非經濟上分配的本質
如何制定
1.繼續過去認知經驗，總結制定當前策略
2.基於當前、未來預估，做出判斷制定指引未來的策略
3.建立一個永久性的策略方向，確保所有的決定都在策略性方向的框架中
4.方法
1.認知性程序，對外在環境內部能力進行理性理解
2.社會和組織化程序，為形成一致性的意見，必須進行內部溝通；
3.行政化程序，確定組織內部權利的產生、保留和調任的方法
總結
教練是一個有方向、有策略的過程，開始教練就應該要規劃在心了。
教練型領導者是製定策略的發力點，在企業行動前就應該放眼未來、運籌帷幄。
個人的感悟
1我的.讀書會的願景、目標、策略是什麼？
有什麼可能性分析，可行性適當程度的評估
2.我的事業有什麼願景、目標
制定了什麼樣的相應的策略和行動計劃
3.我的健康、家庭願景目標是什麼
制定了哪些策略、行動計劃
來保障所有決定、行動都在大的戰略框架範圍內
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