心智圖資源庫 06風險與風險管理概述
23年註會策略管理第六章,風險管理的決策主體是風險管理單位;風險管理的核心是降低損失並致力於創造價值。
編輯於2023-05-28 11:38:06Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
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風險與 風險管理概述
風險的概念 及風險的要素
概念
早期:風險(不確定性)=損失
現代:風險(不確定性)=損失 機會
衡量標準:後果 可能性
1.企業風險與企業策略和績效相關;
2.風險是一系列可能發生的結果,而不是最有可能的結果;
3.風險既具有客觀性,又具有主觀性;
4.風險往往與機會並存。
構成要素
風險因素
有形風險因子:指直接影響事物物理功能的物質風險因素, 也稱為實質風險因素
無形風險因素:指影響物質損失的可能性和程度的非物質因素。 進一步分為道德風險因素和心理風險因素。
風險事件(事故):指造成損失的偶發事故。是導致損失的直接原因。
損失:指非故意的、非預期的、非計劃的經濟價值的減少。 (直接損失 間接損失)
三者是構成風險非統一體; 三者相互依存、相互作用。
風險管理的概念、特徵、目標及功能
風險管理的概念
風險管理的決策主體是風險管理單位;
風險管理的核心是降低損失並致力於創造價值;
風險管理的對象可以是純粹風險,也可以是投機風險;
風險管理的過程是決策和控制的過程。
特徵
客觀性:人們只能在一定的時間和空間內改變風險存在和發生的條件,降低風險發生的頻率和損失程度。
策略性:主要運用於企業策略管理層面,站在策略層面管理企業層面風險, 降低風險損失的期望值是全面風險管理的價值所在。
可行性:風險損失成本與風險管理成本之間在一定程度上存在替代關係。
系統性:全面風險管理必須擁有一套有系統且規範的方法,建立健全全面風險管理系統。 系統性具體表現為:全面性、廣泛性、全員性。
專業性:專業人才實施專業化管理。
二重性:企業全面風險管理的商業使命在於:損失最小化管理、不確定性管理、績效最優化管理。
目標
風險管理目標的設定原則:一致性原則、現實性原則、明確性原則、層級原則
依據目標的層次,風險管理目標可分為基本目標、直接目標、核心目標、支撐目標。
職能
計畫職能:設計風險管理方案、制定實施計畫;
組織職能:對風險管理單位的活動及其生產要素進行分派與組合;
指導功能:對風險因應計畫進行解釋、判斷,傳達計畫方案,交流訊息與指揮活動;
控制職能:對計畫執行進行檢查、監督、分析與評價,採取糾偏措施。
風險管理理論的演進與風險管理實務的發展
略