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Galería de mapas mentales Gestión financiera
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Gestión financiera
El profesor Huo, Conocimiento de gestión financiera, resolvió la necesidad de aprender gestión financiera. Administrar una empresa se trata de administrar datos, la definición de finanzas y contabilidad, Objetivos de gestión financiera, etc.
Editado a las 2024-01-30 22:14:09,
- Breve historia del tiempo
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
- ¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC
¿Cuáles son los métodos de fijación de precios para los subcontratos de proyectos bajo el modelo de contratación general EPC? EPC (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción) significa que el contratista general es responsable de todo el proceso de diseño, adquisición, construcción e instalación del proyecto, y es responsable de los servicios de operación de prueba.
- Puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa
Los puntos de conocimiento que los ingenieros de Java deben dominar en cada etapa se presentan en detalle y el conocimiento es completo, espero que pueda ser útil para todos.
Gestión financiera
- Breve historia del tiempo
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
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- Resumen
CPA Gestión Financiera Capítulo 10 Distribución de dividendos, división de acciones, recompra de acciones
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Gestión financiera
1. La necesidad de aprender gestión financiera
1. Conocimiento
explícito
Hay materiales didácticos.
tomar un examen
Fracción
implícito
Sin material didáctico
Trabajar
beneficio
Incluir
experiencia
Habilidad
Resumir
esperar
Objetivo
Importancia (financiera)
Puntos de conocimiento (<10)
¿Para qué toman exámenes los estudiantes? ¿Qué hacen las empresas para ganar dinero?
2. El lenguaje de las finanzas es el lenguaje universal de la comunicación empresarial internacional.
Términos profesionales
BSC
cuadro de mando integral
Cuadro de Mando Integral de Causa y Efecto
EVA
ganancia económica
EVA = beneficio operativo neto después de impuestos – costo de capital
HUEVA
Hueva
ROE = beneficio neto/activos netos
ROA
rendimiento sobre activos totales
ROA=beneficio neto/activos totales
rosa
margen de beneficio de ingresos por ventas
ROS=beneficio neto/ingresos por ventas
Niveles de comunicación y diferentes contenidos.
Formulario de la Universidad de Harvard
Cuadros de nivel medio (intermediarios)
Conecta el anterior y el siguiente.
3. Las finanzas son el resultado final que persigue una empresa.
Los caballeros aman la fortuna, como es debido.
camino
Moralidad
premisa
camino
el camino
método
técnica
Cohete
fruta
flecha
metas financieras
porque
flecha
cliente
cuerpo de flecha
gestión, operación
hacer muescas en
Organización, calidad de los empleados.
manera
capacidad
causa y efecto
BSC
cuadro de mando integral
4. La empresa debe gestionarse con pensamiento financiero (el más directo, eficaz e integral)
Dejarse llevar (Sigue la fiesta)
Sigue la tendencia
dirección
estrategia
ejecutivo
Dong es "poderoso"
Y para
método
implementar
nivel medio
orientado a resultados financieros
Beneficio = Ingresos - Gastos
administración de presupuesto
Gestionar proactivamente los objetivos
Deja que los datos hablen
Gestionar una empresa significa gestionar datos
Los datos financieros son fundamentales
hoja de balance
Vida
invertir
estado de resultados
transporte
producción
estado de flujo de efectivo
calidad
calidad
Los tres informes son cruciales
Dinero, de donde viene, a donde va
competitividad financiera
perspectiva estrecha
cuentas por cobrar
Prepagos
cuentas por pagar
Pagos anticipados
Gestionar nodos de liquidación ascendentes y descendentes
estrategia OPM
Otro
gente
Dinero
Aumentar los ingresos y reducir los gastos
Reducir el gasto: formar una cultura de frugalidad
Que funciona y que funciona
El poder de los modelos a seguir es infinito
2. Gestionar una empresa significa gestionar datos
Tres tipos de productos para la gestión financiera
productos pequeños
Productos y servicios que satisfacen las necesidades del cliente.
ganar dinero
Esté preparado para el peligro en tiempos de paz.
gran producto
empresa misma
valioso
Valor de mercado
Listado
Valuación
No incluido en listado
Integridad
productos intermedios
La propia gestión empresarial
Eficiente
efecto
eficiencia
Efecto
Comprender dos estrategias de desarrollo empresarial
Desarrollo: tasa de crecimiento de la producción
estrategia para subir escaleras
Depender de la acumulación de beneficios propios
Gana dinero cada año
Lenta y constantemente
estrategia de ascensor
Depender de la operación de capital
Ampliar la estrategia de producto
Listado
Reorganización
fusiones y adquisiciones
3. Definición de finanzas y contabilidad
1. Dos puntos de partida para las finanzas y la contabilidad
ganar dinero
Considere el costo de capital
Buscar valor económico añadido
EVA = beneficio operativo neto después de impuestos – costo de capital
ganancia económica
El nivel de rentabilidad no es inferior al promedio de la industria.
Representante del nivel de beneficio
ROE = beneficio neto/activos netos
Hueva
Considere el flujo de caja
Centrarse en el riesgo y el beneficio
Ganar dinero continuamente y crecer de manera constante (ley: solo una empresa puede durar mucho tiempo)
formas de ganar dinero
ley
suerte
riesgo
definición
Comprensión amplia: incierta
Comprensión estrecha: incertidumbre de la pérdida
Varios riesgos preocupantes
riesgo estratégico
dirección
Riesgo legal
Finanzas y fiscalidad
evasión de impuestos
Emitir facturas con IVA en secreto
riesgo del negocio
relación de costo fijo
Alto riesgo de activos
riesgo de solvencia de la deuda
gastos por intereses
riesgo de tipo de interés
Otros riesgos
Control de riesgos institucionalizado
Métodos básicos para evitar riesgos
oso
evitar
transferir
reducir
Formación previa al empleo
varias reglas y regulaciones
diagrama de matriz de riesgo
Tres grandes contribuciones de las empresas
Ganancias e impuestos
economía
empleo
2. que son las finanzas
Actividades para utilizar y recaudar fondos para lograr los objetivos corporativos.
fiscal
dinero
Ganar dinero
costo capital
Costos de tiempo
costo de oportunidad
Los empleados excelentes son gratis.
Revalorización del capital
servicio
cosa
ganar dinero
actividades de toma de decisiones
Si tienes dinero busca trabajo e invierte.
Si tienes algo que hacer pero no tienes dinero, consigue financiación
Tener dinero y cosas que hacer, administrar y distribuir.
Planificación previa, pago de impuestos según normativa, planificación fiscal.
3. que es la contabilidad
Actividades de gestión que proporcionan información financiera.
Clasificación básica de la contabilidad.
Información financiera proporcionada a terceros
contabilidad legal
Información financiera proporcionada internamente
contabilidad de gestión
Lograr objetivos de gestión empresarial para empresas.
4. Contenido de contabilidad de gestión
1. Declaraciones de procesamiento contable legal
Tabla de análisis de envejecimiento
Estadísticas de cuentas por cobrar contables fuera del período de crédito.
Equivale a una lista de personas deshonestas
Optimizar estructura
estructura del producto
Beneficio de un solo producto
Estructura de clientes
Beneficio específico del cliente
estructura geográfica
beneficio regional
Gente de negocios
Contribuir beneficio bruto
2. Análisis de costos y ganancias por volumen.
caso de taxi
costo fijo
Compartir dinero 300
Tasa de costo variable
Costos variables/cuentas por cobrar=70%
beneficio objetivo
400
Ganancia
Garantizado
428,57
escuela politécnica
1000
Orientado a objetivos
3. Gestión presupuestaria, gestionando el futuro.
Calcular por adelantado Calcular por adelantado
Después del secado
Calcular de nuevo
Análisis de diferencias
Si no tienes suficiente para comer o beber, no tendrás pobreza si no cuentas.
4. Control de costos
Más bajo no es mejor
costo estratégico
Costos de I+D
costo de aprendizaje
Costo de código abierto
5. Gestión de riesgos y control interno
Sólo escribiendo sobre los riesgos podremos controlarlos y dejar claro lo que estamos gestionando.
Copiar
normas de contabilidad
Excelentes mejores prácticas
6. análisis financiero
Mejorar la gestión empresarial
7. otro
5. Las finanzas y la contabilidad tienen enfoques diferentes
Contabilidad forense
ganancia
Información proporcionada por las partes interesadas
EBIT
banco
Beneficio total, base imponible
impuesto
beneficio neto
accionista
contabilidad de gestión
costo
finanzas
flujo de fondos
director de Finanzas
dinero
voló
OK, TERMINADO
4. objetivos de gestión financiera
metas a corto plazo
Maximizar el beneficio anual (beneficio económico)
Garantizar el equilibrio del flujo de caja
Metas a largo plazo
Objetivo final (maximizar el valor corporativo)
Factores relacionados con la maximización del valor corporativo
En un sentido amplio: ser más fuerte, más grande y más duradero
Ser más fuerte
Modelo de beneficio
ganar más
El valor es un tema eterno.
Gobierno Corporativo y Control Interno
gobernancia
Relación Accionista-Gerente
administrar
Relación gerente-empleado
controlar el riesgo
V=ganar dinero/arriesgar
Hazlo más grande
Operación de capital
compra y venta de negocios
hazlo por mucho tiempo
1. Creatividad
La innovación es un tema eterno
2. excelente equipo
Colaboración
capacidad de aprendizaje
3. aprovechar el momento
acumulación de experiencia
4. conexiones personales
Partes interesadas
cliente
proveedor
banco
empleados principales
gobierno
accionista
Inteligencia emocional corporativa
5. cultura de la empresa
valor central
6. marca
Sentido estricto: modelo de ganancias, capacidad de innovación, equipo, oportunidad.
V=MITT
5. Introducción a la educación financiera para personal no financiero
dos sustantivos
base devengada
Base de cuentas por cobrar y por pagar
base de efectivo
base de efectivo
estado de flujo de efectivo
Tres actividades principales
Actividades de negocio
Producción diaria, suministro y comercialización, personas, propiedades y bienes.
actividades de inversión
recaudación de fondos
Distinguir la importancia de las actividades orientadas a la estrategia y las orientadas a la ejecución.
Tres informes
hoja de balance
Inventos de Pacioli, el maestro de Leonardo da Vinci
Si hay un préstamo, debe haber un préstamo y el préstamo debe ser igual.
Foto del informe de un momento dado (fin de mes)
Refleja el estado financiero de la empresa.
Activos = Pasivos Patrimonio del propietario (activos netos)
Identidades contables
Retorno > Costo de Capital
desigualdad operativa
Gestión de inventarios para reducir la ocupación de capital.
Reducir la ocupación de activos ineficaces
Persiguiendo la calidad de los activos y su utilización efectiva
La tasa de utilización de activos debe ser alta
Qué incluyen los activos
activos circulantes
fondos de dinero
Más no es mejor, los fondos juegan el papel más importante
cuentas por cobrar
Dáselo cuando sea debido
existencias
Simplemente sal cuando llegues al almacén.
La clave para planificar y presupuestar
Activos no corrientes
Representado por activos fijos
Difícil retirar dinero en poco tiempo
Construcción en progreso
activos intangibles
Valor en libros
razón común
Cada artículo/activos totales*100%
Distribución de la estructura de activos
Activos no corrientes/activos totales
riesgo del negocio
Pasivos totales/activos totales
Riesgo financiero
riesgo de solvencia de la deuda
Mire la línea roja del 70% de los tipos de activos
Las acciones ven crecimiento
PEG=PE/tasa de crecimiento
La calidad de los activos sólo se divide en
Tasa de realización de activos
Tasa de seguridad del fondo = tasa de realización de activos – relación activo-pasivo
rendimiento de los activos
Rendimiento de los activos = beneficio EBIT antes de intereses e impuestos / activos totales
EBIT = gastos por intereses impuesto sobre la renta corporativo beneficio neto
Qué incluyen los pasivos
Pasivos corrientes, que deben reembolsarse en el plazo de un año.
préstamo a corto plazo
cuentas por pagar
Pagos anticipados
Compensación a los empleados pagadera
Impuestos pagables
Beneficios pagaderos
Pasivos sin intereses, pasivos que devengan intereses
Pasivos no corrientes
Préstamo a largo plazo
Obligaciones con el público
Pasivos que devengan intereses
Patrimonio del propietario incluido (activos netos)
Pagado en capital
Capital social
capital registrado
reserva capital
Principalmente prima de capital
Reserva excedente
depósito de ganancias del 10%
ganancias no distribuidas
estado de resultados
Informe del período (vídeo)
Resultados operativos reflejados (cuentas finales)
Ingresos-Gastos = Ganancia
proceso de cálculo de ganancias
Formato de informe de referencia
Ingresos de explotación
IVA no incluido
-Costo operacional
Materiales, mano de obra, honorarios.
Consulta la factura para ver si incluye IVA.
-Impuestos y recargos
-gastos de ventas
-Costos de gestión
-Gastos de I+D
-Gastos financieros
- Pérdidas por deterioro de activos
Ganancias por cambios en el valor razonable
Ingreso de inversión
= Beneficio operativo
Ingresos no operacionales
-Los gastos de explotación
= Beneficio total
Incluido el impuesto sobre la renta de las sociedades
-Impuesto sobre Sociedades
= beneficio neto
razón común
Cada artículo/ingreso operativo*100%
Margen de beneficio bruto = beneficio bruto/ingresos operativos
competitividad en el mercado de productos
Relación de gastos = gastos/ingresos operativos
A largo plazo, cuanto más pequeño, mejor, excepto a corto plazo: tasa de gasto en I+D, tasa de gasto en formación.
Teorema de Benes: la formación de los empleados es una inversión estratégica con un riesgo mínimo y una rentabilidad máxima.
curva de experiencia de aprendizaje
El beneficio depende únicamente de la calidad.
Beneficio no operativo/beneficio total
oportunidad, suerte
La calidad de los ingresos determina la calidad de las ganancias
Ingresos del negocio principal/ingresos operativos
Ingresos por nuevos productos/ingresos operativos
Ingresos por acción de mercado/ingresos operativos
Ingresos de un único cliente principal/ingresos de explotación
Más del 30% del riesgo de grandes clientes
Tasa de retorno
No es fácil para un jefe administrar un negocio, todo es cuestión de restar
estado de flujo de efectivo
dinero
Entrada de efectivo
salida de caja
flujo de efectivo neto
función hematopoyética
Actividades de negocio
flujo de efectivo de las actividades de inversión
Entrada de efectivo
salida de caja
flujo de efectivo neto
función de donación de sangre
flujo de caja de actividades de financiación
Entrada de efectivo
Préstamo bancario
Inyección de capital de accionistas
El costo de oportunidad es mayor que la tasa de interés bancaria
salida de caja
reembolso
flujo de efectivo neto
función de transfusión
función hematopoyética
Contenido de efectivo del beneficio neto = flujo de caja operativo neto/beneficio neto
Mayor que 1 al ganar dinero
La suma de las tres funciones principales es mayor que 0.
6. Los datos revelan enfermedades empresariales
cuál es el problema
Problema = status quo - estándar = diferencia (desventaja)
Las personas jurídicas y las personas naturales son muy similares (enfermedad)
Varias enfermedades comunes en las empresas.
No hay riesgo absoluto, sólo tamaño.
tasa x = x/ingresos operativos
tasa xy=y/x
x tasa de rotación = ingreso operativo/x
x es inventario, numerador, costo operativo
Tasa de rotación = eficiencia
Importancia dividida
Índice de rotación de activos corrientes
Dividir
Índice de rotación de cuentas por cobrar
Volumen de ventas de inventario
ratio de rotación de efectivo
Ratio de rotación de activos no corrientes
Ratio circulante = activos circulantes/pasivos circulantes
Relación entrada-salida = salida/entrada
Hacer preguntas, analizar problemas, resolver problemas.
Analizar las razones de la caída del ROE
Dividir
beneficio neto
Activos netos
Beneficio neto/ingresos de explotación*ingresos de explotación/activos totales*activos totales/activos netos
A=beneficio neto/ingreso operativo=tasa de interés neta
Tasa de interés neta de activos totales para un ciclo de rotación de activos totales
apalancamiento del mercado
acelerador
B=ingresos operativos/activos totales=tasa de rotación de activos totales
¿Cuántas veces se rotan los activos totales en un año?
apalancamiento de gestión
embrague
C=Activos totales/Activos netos=Multiplicador de patrimonio
El jefe tiene 1 parte de su propio dinero (activo neto) y del dinero de otras personas (pasivo) =? compartir
apalancamiento financiero
freno
ROE (volante) =A (acelerador)*B (embrague)*C (freno)
Valor de la corporación
Los activos totales
ingreso
beneficio neto
flujo de fondos
Reembolso
costo
invertir
Descubra quién es el principal responsable
Métodos básicos para mejorar el ROE
1. Opciones básicas para estrategias competitivas.
Alta varianza
tengo lo que otros no tienen
Ventaja de costo
soy mejor que otros
aglomeración
enfocar
fosa
lodo
Bueno
agua
yacimiento petrolífero
Aceite
Michael Porter
2. Aumentar los ingresos y reducir los gastos
El concepto de gestión financiera para todos los empleados.
La intención original de hacer algo beneficioso para la empresa.
Fuente abierta
tengo lo que otros no tienen
diferencia
soy mejor que otros
marca
La gente es buena y soy honesto.
costo
Si la gente es honesta, daré la vuelta.
Transformación
3. Evitar y reducir la inversión ciega
4. Fortalecer la gestión eficaz de las cuentas por cobrar y del inventario.
Gestión de tirar y empujar
5. Mejorar la utilización del equipo
6. Enajenar activos dudosos
7. Hacer un uso razonable del apalancamiento financiero y controlar eficazmente los riesgos financieros.
8. Mejorar las capacidades de operación de capital.
9. otro
7. administración de presupuesto
Titulo del libro
Tabla de contenido
contenido
Cómo alcanzar los objetivos estratégicos corporativos
Presupuesto desglosado por objetivos
Gestionando el futuro de su negocio
Planificar, organizar, liderar, controlar.
funciones administrativas
El presupuesto es la gestión interna de la empresa y la necesidad de realizar la economía planificada.
Adentro
Economia planificada
afuera
economía de mercado
Plan de adaptación al mercado
Las empresas utilizan los recursos existentes para hacer la mejor asignación de recursos.
Carreras de caballos Tian Ji
Incertidumbre sobre los recursos futuros
Combinación de cinco recursos principales
gente
fiscal
cosa
información
tiempo
El objetivo óptimo de la asignación de recursos.
Mejorar la tasa de entrada-salida
eficiencia
índice de rotación de activos totales
Efecto
HUEVA
El presupuesto es la asignación científica de responsabilidades, poderes e intereses de los directivos de empresas.
El límite del triángulo equilátero, los intereses grises y los derechos rentistas
responsabilidad
El presupuesto es un desglose de los objetivos estratégicos.
Objetivos estratégicos de 3 a 5 años
presente → futuro
Objetivos financieros cuantitativos, anuales
Dónde→cómo→dónde
Lo más tabú para las empresas son los atajos
bien
El presupuesto es la necesidad de autorizar la gestión.
Dentro del caso, autorización
hay regulaciones
Excepción, no autorizada
sin regulaciones
La necesidad de controles puntuales
Si lo atrapas, morirás; si lo sueltas, estarás sumido en el caos.
ganancia
El presupuesto es la base de la gestión del desempeño.
Objetivo
Desastre
Sólo recompensas sin castigo.
medio
Premiar la diligencia y castigar la pereza
fácil
Sólo castigo pero no recompensa.
Dejemos que los datos hablen, los datos gestionen, las recompensas y los castigos sean claros
ciclo de gestión presupuestaria
El objetivo de la empresa
metas financieras
fruta
objetivos no financieros
porque
Sistema de evaluación
Sistemas y procesos relevantes
Sólo se puede hacer si lo escribes.
Alta dirección - pensar, mandos intermedios - escribir, base - hacer
¿Recopilación institucional? ? ?
planificación presupuestaria
ejecución presupuestaria
ajuste presupuestario
revisión del presupuesto
8. Establecimiento de objetivos presupuestarios.
Los objetivos presupuestarios se derivan de los objetivos estratégicos corporativos.
Dos elementos centrales a considerar para los objetivos presupuestarios
recurso
capacidad
Capacidad para aprovechar los recursos.
Implementar un sistema de objetivos de tres niveles.
piso
Emprendedor
desafío
Los fundamentos de los objetivos presupuestarios.
presupuesto empresarial
presupuesto de ventas
Presupuesto de produccion
Presupuesto de adquisiciones
presupuesto de gastos
presupuesto de ganancias
presupuesto especial
Presupuesto de inversión
presupuesto de financiación
Presupuesto financiero
presupuesto en efectivo
presupuesto de estados financieros
Reglas básicas de los objetivos presupuestarios.
Desarrollo empresarial etapas diferentes Presta atención a la diferencia.
Periodo de inicio
El presupuesto de inversión toma el presupuesto de inversión como su núcleo
Periodo de desarrollo
Centrarse en los objetivos de ventas
etapa madura
Centrarse en el presupuesto de costos
Todo lo ahorrado es ganancia.
Recesión
período de transformación estratégica
Centrarse en los objetivos del presupuesto de efectivo
9. proceso de preparación del presupuesto
Procedimientos de empresas del grupo
organización presupuestaria
organización de liderazgo
comité de presupuesto
También: miembro del equipo del grupo
+X1, líder relacionado con el negocio
organización del trabajo
oficina de presupuesto
También: Departamento de Finanzas del Grupo
X2, proveedor de datos
Organización financiera de cada filial del grupo
Proceso estándar para la preparación del presupuesto.
1. Establecer metas
Comunicar objetivos claros para el avance.
2. Preparar e informar
3. Revisar el saldo
Balance: Propósito, Ganancia y Flujo de Caja
4.Deliberación y aprobación
5. Anuncio y ejecución
Proceso de tiempo de preparación del presupuesto.
1. A principios de octubre, la junta directiva emitió objetivos preliminares.
2. A principios de octubre, la Comisión de Presupuesto celebró su primera reunión para desglosar las metas
3. A mediados de octubre, cada sucursal y departamento preparará e informará por primera vez.
4. A finales de octubre, el Departamento Financiero del Grupo revisó el balance por primera vez
5. A principios de noviembre, el Comité del Informe de Presupuesto celebró su segunda reunión para ajustar
6. A mediados de noviembre, las sucursales y departamentos volvieron a preparar y presentar informes.
7. A finales de noviembre, el Departamento Financiero del Grupo volvió a revisar el balance
8. A principios de diciembre, el Comité de Presupuesto celebró su tercera reunión para prepararse para informar a la Junta Directiva
9. A mediados de diciembre, la junta directiva aprobó el presupuesto y emitió un plan de implementación.
Empresas filiales
Pasos específicos para la preparación del presupuesto
Realizar previsiones de ventas y elaborar presupuestos de ventas.
Métodos básicos de previsión de ventas.
Método de predicción experto
Método de promedio ponderado
método de participación de mercado
grandes objetivos empresariales
Método de tasa de beneficio, ventas previstas = beneficio objetivo/tasa de beneficio estimada
Tasa de crecimiento de ventas prevista = tasa de crecimiento promedio de la industria (tasa de crecimiento natural) tasa de crecimiento endógeno (≮0)
Ventas previstas = beneficio objetivo, costes fijos esperados/(tasa de coste variable estimada 1)
presupuesto de gastos
cuota
Medición
Costos estándar
costo fijo
tasa de costo variable
presupuesto base cero
estratégicamente relevante
Maximizar beneficios
presupuesto flexible
presupuesto de costos variables
Elaborar estado de pérdidas y ganancias
Estado de resultados basado en contabilidad de gestión
Preparar el estado de caja proyectado
Determinar si se deben recaudar fondos en función del presupuesto de efectivo.
Los presupuestos de caja deben prepararse a plazos, al menos trimestralmente.
El presupuesto de efectivo debe prepararse basándose en tres actividades principales.
Actividades de negocio
actividades de inversión
recaudación de fondos
preparar el balance
Conserve siempre 10.000 yuanes o 1.000 yuanes
10. Ejecución y control presupuestario
Requisitos previos
Los líderes conceden gran importancia a
El establecimiento de objetivos es práctico y factible.
Acumulación integral de datos básicos.
Oponerse al fraude contable
Estandarizar los controles internos
control de presupuesto
1. Descomposición capa por capa, sistema de responsabilidad.
2. Dividir las unidades contables en individuos
3. presupuesto a plazos, cronograma
4. Fortalecer la gestión del presupuesto del flujo de caja
5. Hazlo bien la primera vez y piensa todo detenidamente.
6. Firmar cartas de responsabilidad sobre objetivos presupuestarios en todos los niveles.
Aclarar las responsabilidades, poderes e intereses de ambas partes.
Integridad y rigidez
7. retroalimentación de información oportuna
Informe de finalización del presupuesto
a diario
Ventas diarias
Informe diario de producción.
Capital diario
Xun Bao
reporte mensual
Presupuesto, diario, acumulativo, tasa de logros, progreso, gestión de excepciones, corrección, resolución de reuniones
8. Fortalecer la gestión del tiempo organizacional
ajuste presupuestario
Condiciones de ajuste
Si la demanda del mercado cambia, el presupuesto se ajustará en consecuencia. Se realizan ajustes, pero no se realizan ajustes.
Cambios en los recursos internos de la empresa y ajustes apropiados a las responsabilidades de los objetivos presupuestarios.
Suplemento de presupuesto temporal
Cambios en el entorno del mercado, fuerza mayor.
proceso de ajuste presupuestario
Aplicar
revisar
aprobar
11. revisión del presupuesto
revisión del presupuesto
Principio de controlabilidad, evaluación controlable, incontrolable sin evaluación.
La incontrolabilidad de las ganancias objetivo.
Beneficio = Ingresos - Gastos
Principio de paridad riesgo-retorno
Retorno de la inversión = Tasa de rendimiento libre de riesgo Tasa de rendimiento libre de riesgo
Principio de optimización general: no utilice indicadores individuales para destruir los indicadores generales
Principios de evaluación graduados, los líderes evalúan a los subordinados
justo y abierto
Resiste resueltamente el principio de espalda con espalda
Pasos específicos para la evaluación del presupuesto
recopilar información
Objetivo y real, determine la diferencia
Centrarse en objetivos de tercer nivel
Retirar recompensas y castigos
La importancia de la integridad
12. Resumen de la gestión presupuestaria
guion
Escrito por el Departamento de Finanzas
Proyecto de sistema de gestión presupuestaria.
El objetivo del tercer nivel es el alma.
Detalles de la ejecución del proyecto de presupuesto anual
1. Incluido en el presupuesto
2. Principios básicos del presupuesto.
3. Unifica la tabla de presupuesto y configura fórmulas
4. Instrucciones para completar el formulario de presupuesto unificado
5. Plazos para la presentación unificada del presupuesto
director
Presidente, Gerente General
actor
Todos los empleados
13. Introducción al control financiero
entender dos sustantivos
costo
Explícito, consumo de recursos.
Beneficios implícitos perdidos, costos de oportunidad.
control
Pasos dados para alcanzar las metas.
Categorías básicas de costos.
Costos de compra y costos de no compra.
Costos necesarios y costos no esenciales.
Código abierto y reducción de costos
Costos fijos y costos variables.
Costos explícitos e implícitos
gestión de costos estratégicos
Costo estratégico: el costo de inversión para lograr los objetivos estratégicos corporativos y obtener una ventaja competitiva entre empresas de la misma industria.
costo de innovación
Imitación→Transformación→Creación
Costo de primera oportunidad
costo del cliente
costo de aprendizaje