EPC（設計、調達、建設）とは、ゼネコンがプロジェクトの設計、調達、建設、据付の全工程を担当し、試運転サービスを担当することを意味します。 EPCゼネコンの本質は、ゼネコンの一貫経営のメリットを最大限に発揮し、設計・施工・機材調達等の組織を一体化し、一貫管理により設計・施工の緊密な一体化を推進することにあります。設計、調達、建設の各プロセスにおいて、共有リソースを最適に配分することでプロジェクトに価値を付加し、より多くの利益を獲得します。 現在、最も一般的に用いられているEPCゼネコン方式は、EPCゼネコンプロジェクトの特性に基づき、設計機関（エンジニアリング会社）がゼネコンに対してエンジニアリング設計を完了させ、建設や設備の製造を各種の専門下請けに委託するというものである。建設下請け契約の決定時 契約前に正式な設計図がないことが多く、これが建設下請けの価格設定方法の多様性を決定します。プロジェクトに応じて、次の価格設定方法が通常使用されます。

この価格設定方法は応用性が高く、あらゆるプロジェクトに適用できます。基本設計の段階で最終的な事業数量が決まる前に入札・契約交渉を行うことで、建設下請け業者を特定し、早期に建設準備を進めることができるのが特徴です。 この価格設定方法のメリットは、早期に下請け業者を選定しやすく、プロジェクトを早期に着工できることです。デメリットは、後期の作業負担が大きく、工事完了時に紛争が発生する可能性があることです。プロジェクトの価格は、企業の利益と個人のビジネススキルに基づいて双方が決定します。

固定総額評価方式は、建設部門が下請けとして指定したプロジェクトや、ゼネコンの下部組織が下請けとして指定したプロジェクト、または設計が確定し、契約金額を決定しやすいプロジェクトに適しています。 正式な工事図面がない場合、定額総価方式は一括見積が一般的です。建設部門が指定するほとんどの下請け業者はこの価格設定方法を選択しており、ゼネコンのリスクは少なく、EPC 入札の欠陥は下請け業者に移転され、価格は超過かどうかに関係なく下請け業者が負担することになります。設計はゼネコンの管理下にあり、下請け業者は自らの運命をコントロールできないため、請負業者の利益率は圧縮され、下請け業者のリスクはより大きくなります。一般契約部門の下位部門による下請は内部取引であり、リスクは内部で消化されます。一部の最終設計では、コストが決定される前に正式な図面があり、それを計算して決定することができ、双方のリスクは小さいです。

EPCゼネコンプロジェクトは予備設計ゼネコンプロジェクトであるため、正式な設計図が存在する前に建物（構造物）の構造形式や建築面積（容積）が決定されます。数量明細書と同様の単価契約に適しています。固定単価を使用して、数量単価契約と純単価契約を見積もることができます。見積プロジェクト数量単価契約は、プロジェクト数量請求書とプロジェクト単価表に基づいて契約価格を計算します。通常、ゼネコンはサブプロジェクトの数量を列挙した総プロジェクト数量見積表を提案し、下請けはこれに基づいて単価を記入する。最終プロジェクトの合計価格は、実際に完了したプロジェクト数量に基づいて計算され、契約内のサブプロジェクトの単価に実際のプロジェクト数量を乗じて、プロジェクトの合計決済価格が算出されます。 見積数量単価契約を使用すると、請負業者は入札する工事の範囲を明確に把握できます。この種の契約は通常、プロジェクトの性質は比較的明確だが、タスクとそれに必要な基準を完全には決定できない状況に適しています。この種の契約を採用すると、プロジェクト数量が一律に計算され、下請け業者は適切な単価を入力するだけで済み、リスクは比較的小さいです。 固定単価契約では、下請け業者は総額ではなく、単価にゼネコンが承認した作業量を乗じて、プロジェクトの総額を算出します。概念的なもの、または単なる最終下請け業者を選定するために、ゼネコンが各下請け業者の入札を比較する際に提示する一般的な参考値です。また、一般に不均衡見積として知られる現象を通じて、下請け業者が追加の収益を得るのを防ぎます。 EPC の固定単価評価方式は、プロジェクトの各サブアイテムの数量が大きく変わらないため、主に見積の正確性を確保するのに役立ちます。建設図面がなく、プロジェクトの量は不明ですが、緊急に建設を開始する必要があります。 固定単価方式のメリットは、中間決済と最終決済が比較的簡単で、決済事務量が少なく、最終的な契約価格が早く決まることです。

変動単価契約と固定単価契約には、同様のメリットとデメリットがあります。両者の最大の違いは、変動単価契約では、双方が合意した一定の条件の下で、下請け業者が提示する単価が固定されないことです。契約に応じて、単価を調整することができます。例えば、物価指数の変動に応じて人件費や資材価格をある程度調整することができる。 調整単価契約では、工事量の変動リスクは依然としてゼネコンが負担しますが、単価はより柔軟に扱われます。つまり、価格変動によるある種の予測不可能なリスクです。価格指数はゼネコンや下請けの一方が単独で負担するのではなく、単価を調整してゼネコンと下請けが共同で負担することになります。この価格設定方法は、プロジェクトの工期が長く、価格の変動が大きい時期に適しています。

実際のエンジニアリングプロジェクトの契約においては、ゼネコンはプロジェクトの具体的な条件や自社の強みに応じて契約価格設定方法を合理的に選択し、さまざまな価格設定方法の特性を十分に理解し、契約価格設定方法を積極的に革新する必要があります。リスクを効果的に管理し、プロジェクトの円滑な実施を確保します。