マインドマップギャラリー プロジェクト管理の 5 つのプロセス グループと 10 の知識領域
プロジェクト管理には、5 つのプロセス グループと 10 の知識領域があり、開始、計画、実行、監視、終了という 5 つのプロセス グループが、プロジェクト管理のライフ サイクルを構成します。各段階には、プロジェクトを確実に実行するための特定の目標とタスクがあります。秩序ある方法で組織され、効率的に推進します。
魯米:靈性覺醒的10個維度。當你停止尋找自己,便會找到整個宇宙,因為你正在尋找的東西,也在尋找你。任何你每天持之以恆在做的事情,都可以為你打開一扇通向精神深處的門。靜默中,我滑入祕境,萬般皆妙樂觀察身邊的神奇,不要聲張。你生而有翼,為何喜歡爬行?靈魂擁有了它自己的耳朵,能夠聽到頭腦無法理解的事情。向內尋求一切的答案吧,宇宙中的一切都在你體內。情人們並不最終相遇某處,這個世界沒有離別。傷口是光進入你內心的地方。
慢性心力衰竭,不僅僅是心率的快慢問題!它源於心肌收縮與舒張功能的下降,導致心輸出量不足,進而引發肺循環充血和體循環淤血。從病因、誘因到代償機制,心衰的病理生理過程複雜多樣。通過控制水腫、減輕心臟前後負荷、改善心臟舒縮功能,以及防治基本病因,我們可以有效應對這一挑戰。了解心衰的機制與臨床表現,掌握防治策略,才能更好地守護心臟健康。
缺血再灌注損傷是器官或組織恢復血液供應後,細胞功能代謝障礙和結構破壞反而加重的現象。其主要機制包括自由基生成增多、鈣超載以及微血管和白細胞的作用。心臟和腦是常見的受損器官,表現為心肌代謝和超微結構變化、心功能下降等。防治措施包括清除自由基、減輕鈣超載、改善代謝和控制再灌注條件,如低鈉、低溫、低壓等。理解這些機制有助於製定有效治療方案,減輕缺血性損傷。
PMPプロジェクト管理49プロセス
EPC 一般契約モデルに基づくプロジェクトの下請けの価格設定方法は何ですか
プロジェクト管理プロセステンプレート
施工の流れ
デジタル ピープル ナゲット プロジェクト
獲得価値の計算
プロジェクトマネジメントITTO
プロジェクト管理のトップ 10 の知識分野
PMBok 第 6 版
プロジェクト管理の5つのプロセスグループ トップ 10 の知識分野
プロセスグループの開始
プロジェクト憲章の作成
プロジェクトの目的と範囲を定義する
プロジェクトの目標と期待される結果を明確にする
プロジェクトの主要な関係者を特定する
プロジェクトの承認を得る
プロジェクトの目標が組織戦略と一致していることを確認する
必要なリソースと資金を入手する
利害関係者の特定
プロジェクトの関係者全員を特定する
社内および社外の利害関係者のリストを作成する
利害関係者のニーズと期待を分析する
ステークホルダー管理戦略の策定
関係者とコミュニケーションをとる方法と頻度を決定する
利害関係者の関与のための活動を計画する
企画プロセスグループ
プロジェクト管理計画を作成する
すべてのサブプランを統合する
範囲、時間、コスト、品質などのサブプランを作成します。
サブプラン間の一貫性と調整を確保する
プロジェクトの範囲を定義する
プロジェクトの境界と成果物を明確にする
作業分解構造 (WBS) を作成する
時間管理計画を立てる
プロジェクトのタイムラインを作成する
クリティカル パスと時間バッファを決定する
コスト管理計画の策定
プロジェクトのコストを見積もる
コストの予算編成と管理メカニズムを開発する
品質管理計画の策定
品質基準の策定と品質保証活動
品質管理プロセスの計画
人材管理計画の策定
プロジェクト チームの構造と役割の割り当てを計画する
チーム開発およびパフォーマンス評価計画を作成する
コミュニケーション管理計画を作成する
コミュニケーションのニーズと頻度を決定する
コミュニケーションツールとテクノロジーを選択する
リスク管理計画を策定する
潜在的なリスクを特定する
リスク対応戦略を計画する
調達管理計画の策定
調達ニーズと契約タイプを決定する
サプライヤーの選択と管理プロセスの計画
利害関係者の関与計画を策定する
利害関係者の関与レベルと期待を決定する
利害関係者のコミュニケーションと関与活動を計画する
実行プロセスグループ
プロジェクト作業を指示および管理する
プロジェクト管理計画の実行
プロジェクト管理計画に従ってプロジェクト活動を直接行う
プロジェクトの作業が計画された要件を満たしていることを確認する
プロジェクトの知識の管理
プロジェクトの知識を収集して共有する
学習と知識の再利用を促進する
経営品質
品質保証活動の実施
品質管理プロセスの実装
プロジェクトチームの獲得、育成、管理
プロジェクトチームを編成して構築する
チームのパフォーマンスと対立の管理
経営コミュニケーション
コミュニケーション管理計画の実行
情報がタイムリーかつ正確に関係者に届けられるようにする
リスク管理計画の実施
リスク対応戦略の実行
プロジェクトのリスクを監視および制御する
調達の実行
サプライヤーと契約を管理する
調達活動がプロジェクトのニーズを確実に満たすようにする
利害関係者の関与を管理する
利害関係者の関与を促進する
利害関係者の問題や懸念に対処する
監視プロセスグループ
プロジェクトの作業を監視する
プロジェクトのステータスを追跡する
プロジェクトのパフォーマンスデータを収集する
実際のパフォーマンスと計画されたパフォーマンスを比較する
総合的な変更管理を実装する
変更リクエストの影響を評価する
変更リクエストを承認または拒否する
制御範囲
プロジェクトの範囲が変わらないことを確認する
監視範囲変更依頼
作業分解構造 (WBS) を更新する
コントロールスケジュール
プロジェクトが時間通りに確実に完了するようにする
プロジェクトの進捗状況を監視する
ずれを考慮してスケジュールを調整する
コストの管理
プロジェクトのコストが予算内に収まるようにする
プロジェクト支出を監視する
コストの逸脱を抑制するための措置を講じる
品質管理
プロジェクトが品質基準を満たしていることを確認する
品質管理活動を実行する
品質の逸脱や問題に対処する
制御通信
効果的なコミュニケーションを確保する
コミュニケーションの効果を監視する
コミュニケーション戦略を調整して効果を高める
リスクをコントロールする
プロジェクトのリスクに対処する
リスク状況の監視
リスク対応計画の実行
購入をコントロールする
調達活動が契約要件に準拠していることを確認する
サプライヤーのパフォーマンスを監視する
調達の問題と変更に対処する
利害関係者の関与を制御する
ステークホルダーの満足度を確保する
利害関係者の関与を監視する
ステークホルダーエンゲージメント戦略を調整する
クロージングプロセスグループ
プロジェクトまたはフェーズの終了
すべてのプロジェクト活動を完了する
すべてのプロジェクト作業が完了していることを確認する
すべての契約と購入を終了する
プロジェクト結果の正式な承認
クライアントまたはスポンサーから正式な承認を得る
プロジェクトの結果を運用チームに提供する
購入を終了する
すべての購入活動を完了する
すべての契約とサプライヤーとの関係を終了する
プロジェクトの経験と教訓を要約する
プロジェクトで学んだ教訓を文書化する
組織プロセス資産を更新する
プロジェクトリソースをリリースする
プロジェクトチームを解散する
プロジェクトで使用されているリソースを解放する
プロジェクト管理プロセスの終了
プロジェクト管理活動を完了する
すべてのプロジェクト管理プロセスを終了する
プロジェクトのドキュメントが完全であることを確認する
プロジェクトのパフォーマンスを評価する
プロジェクト管理プロセスの有効性を評価する
プロジェクトのパフォーマンスデータと分析結果を記録する
関係者からのフィードバックを収集する
プロジェクト関係者からのフィードバックと評価の取得
将来のプロジェクト管理慣行を改善するために使用されます
プロジェクトファイルを整理する
プロジェクト ファイルの整理とアーカイブ
プロジェクトの知識が確実に保持され、継承されるようにする
プロジェクトの成功を祝う
プロジェクト終了のお祝いを企画する
プロジェクト チームと関係者の貢献を認識する