マインドマップギャラリー 人事階層チームの雰囲気づくり
人事階層の構築とチームの雰囲気に関するマインドマップです。主な内容は、チームの雰囲気構築と人事階層の構築です。詳しい紹介ですので、お役に立てれば幸いです!
2024-12-05 14:12:09 に編集されましたFind a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
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人事階層とチームの雰囲気構築
人事階層の構築
1. チームのバックボーンを特定して開発する
1. 潜在的なチームのバックボーンと PL/PM を特定する方法
1)、評価基準
(1) 人材の不足
縦割り領域では既存人材が少ない
(2) かけがえのないもの
従業員の中核となる主要技術とプロジェクトの中核となる競争力を評価する
(3) 個人的な寄付
組織の目標や業績に対する従業員の直接的な貢献を評価します。これには、他の従業員が貢献を生み出すきっかけとなったり支援したりする間接的な貢献者も含まれます。
(4) 潜在的な価値
従業員の将来の能力開発の可能性を評価する 一部の従業員は、自分の価値を発揮するために一定の時間と学習を必要とします。
(5) マイナスの影響
感情管理、チームワーク、変化への抵抗など、従業員のマイナスの影響を評価します。これらの要素は従業員の全体的な価値に影響します。
2)、特徴と重要性
(1) 積極的な姿勢
主要な従業員は、前向きで勤勉な姿勢を持ち、良い仕事をしたいという強い意欲を常に持ち続けなければなりません。
(2) 緊急時の対応能力
主要な従業員は通常、緊急事態や緊急事態に対処する能力を備えており、リーダーが不在の場合でも重要なタスクを引き受けることができます
(3) ご意見・建設的なご意見
職場では、主要な従業員が建設的な意見を述べ、リーダーの意見を尊重し、耳を傾け、チームメンバーと協力するのが得意です(問題が発生した場合は、リーダーに計画を立ててアプローチできます)。
2. 特定したチームのバックボーンとPL/PMを育成する方法
1) 潜在的な銘柄を特定する
まず第一に、チーム内の潜在的な株を発見し、将来チームリーダーになる可能性のあるメンバーを特定することに優れていなければなりません。各チームには隠された宝物があり、あなたが発見するのを待っています
2) 自己啓発計画を立てる
各主要メンバーの自己啓発計画を作成し、成長過程における目標を明確にします。このようにして、明確な指導の下、個人としてもチームとしても共通の進歩を達成することができます。
3)、課題と機会を提供する
課題と機会は成長の触媒です。バックボーンにより多くの機会を創出し、彼らが課題に直面しても継続的に自分自身を突破し、無限の可能性を解放できるようにします
4)、チームワークとリーダーシップの開発に焦点を当てる
各メンバーがチーム内で最高の役割を果たし、共同してチームを前進させることができるように、チームワークとリーダーシップの育成に注意を払います。
5)、選定基準
幹部の選考基準には、業績、アイデア、提案、コミュニケーション能力などが含まれる。 PL/PM を選択する主な基準は、パフォーマンス要件、さらなる成長への意欲、チームの将来の発展に貢献する能力です。
6)、マネジメント能力
チームのバックボーンには、強い野心と問題解決の管理スキルが必要です。バックボーンは包括的な思考力と問題解決能力を備え、複雑な問題を分解し、主要な複雑な問題を個人的に解決できる必要があります
2. 分散化と階層的管理
1. 権限のクリア
権限は明確であり、責任は明確に定義されています
2. 責任は人々にあります
責任は明確であり、個人に割り当てられます
3. 階層的な意思決定
さまざまなレベルで正確な意思決定を実装する
4. 自主管理
自主的かつ効率的な経営
5. インセンティブの仕組み
働きがいを高めるインセンティブ制度・インセンティブ制度
チームの雰囲気作り
1. チームとは何ですか?
1. チームビルディングとは、チームのパフォーマンスと成果を最大化するための、構造設計や人事インセンティブなどの一連のチーム最適化行動を指します。
2. チームビルディングの質は、企業がその後の発展のための強さを持っているかどうかを象徴し、また企業の結束力と戦闘効率を完全に反映します。チーム構築は、まずチームが緊密に団結し、よく調整されるようにすることから始めるべきです。
3. やり方
管理者の行動と本音を周囲の従業員全員に感染させ、従業員とのコミュニケーションを増やし、模範的な指導を行い、従業員の輝く点を捉え、従業員の仕事に対する熱意と創造性を刺激します。
2. チームビルディングのステップと段階
1. 形成段階
この段階は、チームがミッションの目的を決定し、それがチームメンバーに広く受け入れられるプロセスを指します。この段階で、チームメンバーは初めてチームが設立されたことを知らされます。
2. 焼き戻し段階
この段階では、チームメンバーは徐々にチームのやり方に慣れ、適応し始め、自分の価値を決定し始めます。
3. 標準化段階
この強化段階を経て、チームは徐々に落ち着き、標準化されていきました。
4. 運用段階
チームメンバーはチームに忠実になり、上司への依存度が低くなります。
5. 成功したチーム
チームの各段階が有機的につながっていることを認識することが重要です。
6. 例
現在のチームの場合、すべての出席関連の承認権限が回復され、仕様の実装後に自己管理承認のために PM に発行されます。
3. チームトレーニング
1. チームメンバーの能力マップを確立し、各従業員の能力を明確に理解し、チーム全体のエンジニアリング能力の長所と短所、および改善計画を特定します。
2. プロジェクト部門のニーズと既存の従業員の能力を組み合わせ、プロジェクトのリソースのギャップとリスクに関するタイムリーなフォローアップとフィードバックを提供し、会社の採用活動を促進します。
3. 適者生存メカニズムを形成するために、チーム従業員との一定量のコミュニケーションとパフォーマンス評価を定期的に実施します。
4. チームメンバーの適時かつ正確な勤怠管理と業績評価、チームメンバーの日常管理、変更報告、勤怠確認、緊急事態への対応、リスク管理を実施します。
5. チームトレーニングメカニズムを確立し、優秀な従業員が定期的に経験を共有し、技術トレーニングを受けられるようにし、新入社員に対するメンター制度を確立し、新入社員に対する適切なトレーニングと評価を実施します。
6. チーム従業員は、各従業員のスキルの包括性を確保し、各部門のリソース適応率を向上させ、プロジェクトのリソース不足のリスクを軽減するために、少額変更ローテーション システムを導入します。
4. チームの結束力を築くにはどうすればよいですか?
1. お互いを尊重し、チームの信頼を築く
必要なのは、他人に誠実に接し、共感し、助け合うことです。これは、頻繁なコミュニケーション、チームビルディング、食事やカラオケなどを通じて実現できます。
2. 他人に感謝する
チームのメンバー全員が日々の仕事の中で輝かしい点をたくさん持っているはずです。チームリーダーが評価を欠いていると、多くの人の輝かしい点が徐々に埋もれてしまい、仕事が楽しくなくなります。 。
3. 公正かつ透明な経営体制の確保
マネージャーは、ゲームのルールと同じように、公平な賞罰制度を設計し、例外の存在を避けるために、設定、遵守、実行、結果の監督に至るまですべてのメンバーのオープンかつ公正な参加を保証します。これは誰もが考えると思います。チームの最高のルールとチームの形成 チームの戦いの規律は最終的に結束力の強化を促進します。
4. コミュニケーション、共有、トレーニングなどの良好なチーム文化を育む
メンバー間のバリアフリーで自由なコミュニケーションを確保し、「共有すればするほど成長する」という考えを堅持し、メンバーが仕事や生活のあらゆる側面を積極的に共有できるようにし、チームトレーニングの仕組みを確立して、さまざまなコミュニケーションを可能にします。これらのソフトカルチャーは、アリババや美団などの有名企業で実証されており、チームの結束促進に大きく貢献しています。
5. 緊張を維持する
チーム内に適切な緊張を維持するには、チーム リーダーはチーム内で建設的な衝突が発生することを許可する必要があります。建設的な紛争とは、紛争当事者が同じ目標を持っているが、それを達成するための方法や手段が異なる紛争を指します。建設的な対立は、組織内に存在する悪い機能や問題を完全に明らかにし、状況がさらに発展するのを防ぐことができます。同時に、異なる意見の交換や自分の弱点の見直しも促進され、健全な競争の促進につながります。
5. 考えはありますか?
1. どのくらいの頻度で従業員と直接コミュニケーションを取りますか?
2. どのくらいの頻度でチーム活動を企画しますか?
3. 仕事以外の話題について積極的に話してくれる従業員は何人いますか?
4. チーム内に、取り決めを超えたタスクを率先して引き受ける従業員は何人いますか?
5. 事例の共有