顧客やユーザーからの意見、提案募集、ODM、社内の戦略的方向性

段階的な製品イノベーション、カスタマイズ、派生製品、ブレークスルーのほとんどは段階的な製品イノベーションです。

新製品の故障リスクを管理する

製品開発プロセスを計画する

製品イノベーション戦略

製品ポートフォリオ管理

分割方法は 3 つまたは 5 つありますが、基本的には同じです。

どんなに分断されていても、ユーザーの本質的な関心に応えてこそ、付加機能があれば価値は高まります。

これを使用して、当社の製品を顧客に紹介し、機能や競争上の利点を強調できます。

これ（製品名）は（何）で、主に（対象市場）で使用されており、この製品を購入する理由は次のとおりです。

需要のオーダーが変化すると、対応にタイムラグが生じ、量が変化するため、後の段階で影響が大きくなり、リソースの無駄が発生します。

解決する

サプライヤーの利点

より包括的なサプライチェーン情報の提供、納期や不安定性についての警告、代替品の提供または新製品の推奨 - 認定製品リスト (QPL)

コスト削減に役立つ潜在的なコストを特定する

設計の初期段階で意見を入力することで、設計リスクを回避し、製品開発をより早く進めることができます。

でも深く参加することはできない

良好な関係があってこそ、サプライヤーの利点が生まれます。

サプライヤーのビジネスレビューを定期的に実施する

このため、企業にニーズがある場合、特にこれまでに行われていない機能については、事前に企業に通知し、エンジニアが事前に設計し、主要なコンポーネントをリストアップし、購入者に問い合わせるようにすることをお勧めします。納期が長い場合は、サプライヤーに代替品を提供してもらい、納期への影響を軽減することができます。