評価対象：合計：5億1,900万（第1種、第2種の合計）

評価対象者：8,000万人（カテゴリー1、2、3の合計）

評価対象：7,500万

1. 建設中のプロジェクトの検査率は 100% です。 2. 問題の適時処理の是正率は 100% です。

1. 建設中のプロジェクトの検査率は 100% です。 2. 問題の適時処理の是正率は 100% です。

1. 建設中のプロジェクトの検査率は 100% です。 2. 問題の適時処理の是正率は 100% です。

チームビルディング活動を定期的に企画する

品質工学

大切な休日にご来店ください

実名制の管理は100％標準化されており、信用スコアの評価には影響しません。

プロジェクト情報プラットフォームの構築完了

1. カテゴリー 1 の全プロセス管理。3 月末までに標準化された操作手順の実施を完了する。 2. 3月末までに「第一種プロジェクト管理システム」の改訂を完了し、会社の署名と発行を完了する。

重大な安全・品質事故なし（経済的損失≧50万）

1. プロジェクト契約の適時署名率は 100% です。

2.誠実な建設：規制、規律などに違反しないこと。

3. タイムリーな紛争解決率は100%です

4. 進捗状況がオーナーの要求を満たしている

5. 安全で文明的な建設、防塵、環境保護は管轄当局の要件に準拠します。

6. 移民労働者やサプライヤーとの紛争がないこと

1. モノのインターネット情報スタンプの管理措置

2. 連携プロジェクトの社内入札管理体制

3. 第一級プロジェクト管理部門制度

4. カテゴリ II および III のプロジェクト管理システム

5. 外部機関が受注した案件の管理措置

6. 17年ぶりに改訂された企業内標準（最終版）

7. 2018年契約管理システム

8. DingTalk インテリジェント勤怠管理システム

9.施設部隊（機械司令官）管理体制

1. プロジェクトの施工仕様書と施工工程基準の実施状況を確認し、品質上の問題を修正、検討、評価し、品質緊急計画を策定します。

2. プロジェクトの安全対策と仕様の実施、プロジェクトの安全性の開示、安全上の危険の修正、レビューと評価を確認し、安全緊急計画を策定します。

1. プロジェクト建設の総合的な管理と制御を担当し、第二種および第三種プロジェクトの管理計画と評価措置を実行します。

2. 部門体制の整備、業務ミスの修正、プロセスの整理

3. 部門の人材を結集させ、ビジネスレベルの向上に向けた学習を組織する

4. ビジネス交渉、紛争解決、主要プロジェクトの追跡など、部門の基幹業務を処理します。

5. 契約管理、費用請求徴収、資金支払い手続き、特別手続きレビュー、プロジェクトデータレビューなどを含む部門関連の経済管理を担当します。

1. プロジェクトの施工計画及び施工仕様書の策定、施工技術基準の改定

2. 担当リーダーがプロジェクト管理において適切な仕事をできるよう支援し、第 1、第 2、および第 3 タイプのプロジェクト管理システムとプロセスを策定および実行します。

3. 全社計画の実行、部門計画の策定、プロジェクト部門計画の監督・検査・評価

1. 契約リスク管理

2. 経営リスク管理

社内外の関係調整

1. サプライヤーアクセスライブラリ

2. 他の部門と協力してプロジェクトのコスト計画を完了する

3. 契約書テンプレートと契約内容を確認・確認する

4. 契約プロセスの開始と追跡

5. 契約書の印刷、押印、ファイリングを完了します。

1. 請求書の検査とレビュー

2. 請求書処理の取り扱い

3. 請求書の入力を完了します

1. 支払い計画の宣言

2.お支払い情報と手順の確認

3. 支払いの流れ

4. 支払いを完了する

1. 技術文書の押印とレビュー

2. 債権者の権利と債務の編集を完了する

3. 検査報告書の完成

4. 経営分析の完了

5. 各種報告書・台帳を更新しました

リーダーと協力して、割り当てられたすべてのタスクをタイムリーに完了する

人材育成

1. プロジェクトの契約書と文書はアーカイブされる

2. グループおよび企業のリーダーによる連署資料のタイムリーな提出

3. ファイル台帳のタイムリーな更新

1. さまざまなプロジェクトに協力して、DingTalk 出席を完了します

2. 勤怠システム情報、フィードバック、台帳更新の動的な追跡

1. さまざまなプロジェクトと協力して、タバコ、アルコール、事務用品の計画の申請を完了します

2. 事務用品、タバコ、アルコールの申請を完了するためにさまざまなプロジェクトに協力します

1.建築契約書を施主に引き渡した後、マーケティング部門が公安部門と連絡を取り、篆刻作業を完了します。

2. 各プロジェクト部門のIoTシール情報を確認し、承認・押印を完了します。

3. さまざまなプロジェクトにおけるモノのインターネットシステムの導入と利用への協力

1. 6 時間ごとに償還計画を期限内に提出し、連署を完了します。

2. 人件費の払い戻し完了に関する連署

1. プロジェクトの機械と協力してエンジニアリングシステムのインストールを完了します

2. エンジニアリングシステム情報、フィードバック、調整のタイムリーかつ動的な追跡

3. 使用中に発生した問題をタイムリーに解決します

固定資産の登録と台帳の更新を期限内に完了する

監査対象プロジェクトのプロジェクト清算作業を適時に完了する

リーダーと協力して、割り当てられたすべてのタスクをタイムリーに完了する

毎月のプロジェクト検査、WeChat グループの日次作業量レポート。

全体工事進捗計画と小項目進捗計画を期限内に提出する

安全と文明の特別検査

長江杯の選考に参加する

高品質構造プロジェクトの選定と金陵杯に参加

省および市の文明的建設地の選定に参加する

3つの現場のスマート化を推進

2つのプロジェクトの品質、安全性、文明的な観測地の選定を促進する

契約リスク

下請け部門のリスク

サプライヤーのリスク

シールのリスク

カテゴリ II および III プロジェクトの資金予算を準備する

第 2 および第 3 カテゴリーのプロジェクトの支払回収統計を作成します (月次、年次)。

カテゴリ II および III プロジェクトの毎週/毎月の資金計画を作成する

カテゴリ II および III プロジェクトの週次/月次支払計画を準備する

カテゴリ II および III のプロジェクト費用/諸経費の支払いを準備する

カテゴリ II および III プロジェクトのサプライヤー契約の交渉、レビュー、署名および履行に参加する

カテゴリ II および III プロジェクトのコスト契約開示 (テンプレート、条件)

OAシステム研修

契約台帳統計の更新

タレントマシンの日別統計表

プロセスおよびビザ台帳（電子ファイル）

利益対策台帳（電子ファイル）