マインドマップギャラリー 組織マネジメントの部分制御理論
これは、制御範囲、制御レバーなどを含む、組織管理に関する部分制御理論マインド マップです。お役に立てれば!
2023-11-14 11:37:23 に編集されましたコントロール
制御緯度
結果に焦点を当てる
方法
人をフォローする
物事に注意を払う
選ぶ
気をつけて
重要なのは、何を制御するかに焦点を当てることではなく、特定の時点および特定の制御リンクでの不一致を回避することです。
選び方
目標が明確に述べられているほど、管理、タイミングに関するフィードバック、および微細な制御方法に重点を置く必要があります。
経営に気を配る
目標が不明確であればあるほど、物事のプロセスをコントロールすることが重要になり、人の管理に重点が置かれなければなりません。このような状況では、時間的にはフィードフォワードを重視するほど、制御手法としてはマクロ経済制御を重視する必要がある。
人の管理に気を配る
経度
制御アクティビティは時間によって分割されます
フィードフォワード制御
発生時間帯
仕事の活動の前に
目的
問題の発生を防ぐ
同期制御
発生時間帯
仕事活動中
目的
不適切な行動の可能性を減らし、タイムリーに問題を修正します。
そうなる前に予防策を講じましょう
フィードバック制御
手遅れになる前に状況を修復する
発生時間帯
問題が発生した後
目的
投資、プロセス、目標などのあらゆる側面を改善および修正するため。
場合
活動時間帯を制御することで、倉庫管理者によるアイテムの盗難を防止します
フィードフォワード制御
カストディアンを雇用する前に、カストディアンの過去の経験を慎重に調査し、必要な審査メカニズムを設計して審査します。
同期制御
これには、関連する管理システムを学習したり、抑止力を生み出すための組織の盗難防止機能を理解したり、盗難を軽減または回避するための技術的手段を介した監督ができるようにすることが含まれます。
フィードバック制御
在庫数量を確認し、在庫管理を強化することで、問題点を発見し、タイムリーにシステムを改善し、関係者を表彰および処罰することができます。
フィードフォワード制御
主要マネージャーのフィードフォワード管理は非常に重要です
家族のメンバーは低レベルではありますが、会社内では依然として大きな権力を持っており、これは本質的にフィードフォワード制御メカニズムです。
いわゆる:スキルを使わずに親戚を使う
管理スタイルの自由度
分類
微視的な意味
微細なプロセスと指標に注目する
巨視的な意味
マクロ的な意味での方向性と戦略に焦点を当てる
選ぶ
組織のトップでは、フィードフォワード管理が比較的重要であり、人材の採用と動機付けに多くの時間を費やす必要がありますが、並行管理は比較的重要ではなく、フィードバック管理が非常に重要です。これに対応して、戦略的な統制を行い、ヒーローを成功または失敗に基づいて判断することです。
この管理方法では、物事を管理することよりも、権限を委譲して人を管理することに重点が置かれています。
組織の草の根レベル、特に大企業の草の根レベルでは、組織の全体的な管理方法が計画管理と指標管理であり、特に組織内の人数が多いため、企業が判断する基準となる。重要なのはパフォーマンスが達成されているかどうかであり、問題が発生した場合はすべての従業員が平等に扱われ、ルールに従って対処するだけです。このような組織では、草の根従業員は非常に具体的かつ微視的に管理されることがよくあります。
管理方法としては、人の管理よりも物の管理の方が重要です。
コントロールレバー
コントロールレバーシステムのロジック図
コントロールレバーシステム
信念制御システム
最低レベルの制御
信念制御の最低レベルは、特定のリーダーに対する個人的な信頼です。その人に対する信頼があるため、その人が主張する理念の価値を信じ、この問題に重要性を感じさせる可能性があります。そして、これらすべてに基づいて、誰もが価値観と呼ばれるものを共有します
リーダーが従業員の信念形成を支援することは、信念コントロールを実装する重要な手段です
優れたアイデアに共通する特徴
彼らは利己的ではなく、他人に奉仕します
短期的な目標だけでなく、長期的な価値もあります
このコンセプトとそれに導かれた作品は、決して過激なものではなく、春風や雨のように、人々の心にダイレクトに届くものです。
信念制御システムを構築する目標
国境管理システム
ローレベル制御
従業員行動規範
コンプライアンスの問題
規範と越えてはならない一線についての認識を確立する
インジケーター制御システム
コアコントロール
インジケーター制御の前提条件
適時性
解決
経営管理情報構築
正確さ
解決
組織にレッドラインを認識させる
以下の者に対する抑止力となる
レッドライン
アカウントの一貫性
商売をするときは、いくら使ったのか、どのように使ったのかを明確に把握し、ルールに従って財務会計を行う必要があります。
説明は事実と一致している
報告書に記録されたことは実際に起こったことと一致していますか?
アカウントが一致する
企業が管理と制御のためにパフォーマンス指標に依存するための鍵と基礎
財務管理システムに反映される実際の内容との高度な一貫性を達成するために、物理的オブジェクト、アクション、記録などの最下位レベルのあらゆる側面と手がかりから始めて、初めて指標管理システムを確立することができます。 、そしてそれによって初めて水温調整モデルの制御ロジックが確立されます。
対話型制御システム
インジケーター制御に異常が発生した場合の対処方法
2つの質問
高性能に直面しても、私たちはやがて疑念を持たなければなりません
部下に高いプレッシャーをかけるには、ストレス管理のロジックを理解する必要があります
高圧管理モデル
原因
多くの企業は、強力な戦略的管理能力や計画管理能力を持っておらず、予算体系をあまり信頼できるベースに基づいて確立することができず、現時点では、まったく不合理な高さの業績目標を設定することになります。
基礎となるロジック
高い指標でチームのポテンシャルを最大限に引き出したい
悪影響
離れる
最初の反応
不正行為
二次反応
偽物
3回目の反応
短期的な行動
選ぶ前の準備
圧力が高すぎるかどうかを確認するためにテストを続ける必要があります。
低レベルの不正行為を防止する
部下に必要なリソースサポートを提供する
モチベーションとコントロールを組み合わせる