スチュワードは責任を持って行動し、内部および外部のガイドラインを遵守しながら、誠実、注意、信頼を持って活動を行うことが期待されます。

彼らは、支援するプロジェクトが経済的、社会的、環境に与える影響に対する広範な取り組みを示す必要があります。

スチュワードシップには組織内外の両方の責任が含まれます

バトラー管理には以下が含まれます

スチュワードシップには、組織の内部と外部の両方の責任が含まれます

プロジェクトチームは多様なスキル、知識、経験を持ったメンバーで構成されています

プロジェクト チームが協力すると、個人が単独で作業するよりも効率的かつ効果的に共通の目標を達成できます。

プロジェクトはプロジェクト チームによって実施されます

プロジェクト チームは、組織的および専門的な文化と規範の範囲内で作業し、多くの場合、独自の「ローカル」文化を確立します。

協力的なプロジェクト チーム環境が役立ちます

チームのコンセンサス

組織構造

プロセス

プロジェクトの成功と顧客満足度を高めるために必要な範囲で利害関係者と積極的に関わります。

利害関係者はプロジェクト、パフォーマンス、結果に影響を与える

プロジェクト チームは、サービスに他の関係者を巻き込む

ステークホルダーの関与により価値の提供が積極的に推進される

利害関係者はプロジェクトのさまざまな側面に影響を与えることができます

利害関係者の関与は対人スキルに大きく依存します

プロジェクトがビジネス目標、期待される利益と価値を満たしているかどうかを継続的に評価し、調整します。

価値は成功の究極の指標です

価値はプロジェクト全体を通して、プロジェクトの終了時、またはプロジェクトの完了後に実現できます。

価値と価値に寄与する利点を定性的/定量的な観点から定義できる

成果に焦点を当てることで、プロジェクト チームは価値創造によって期待されるメリットをサポートできるようになります

プロジェクト チームは進捗状況を評価し、期待値を最大化するために適応的な調整を行います

プロジェクトのパフォーマンスにプラスの影響を与えるために、プロジェクト内およびプロジェクト周辺の動的な環境を総合的な観点から特定、評価、対応します。

プロジェクトは、相互に依存し、相互作用する複数の活動ドメインで構成されるシステムです。

システム思考では、プロジェクトのさまざまな部分が相互に、また外部システムとどのように相互作用するかについての全体的な視点が必要です。

システムは常に変化しており、内部および外部の状態に常に注意を払う必要があります。

プロジェクト チームは、システムの相互作用に即応して、プロジェクト チームがポジティブな成果を最大限に活用できるようにする必要があります。

スキルサポートプロジェクト制度

システム相互作用の結果を特定、評価し、対応する

個人とチームのニーズをサポートするためのリーダーシップ行動を実証し、適応させる

効果的なリーダーシップはプロジェクトの結果を促進し、プロジェクトが前向きな成果を達成するのに役立ちます

プロジェクト チームのメンバーは誰でもリーダーシップを発揮できる

リーダーシップは権威とは異なります

有能なリーダーは自分のスタイルを状況に適応させる

有能なリーダーは、プロジェクト チームのメンバー間のモチベーションの違いを認識します

リーダーは、誠実さ、誠実さ、倫理的行動の観点から期待される行動を示すことが期待されます

プロジェクトメンバーはさまざまな方法でリーダーシップスキルを向上させることができます

プロジェクトのコンテキストとその目標、利害関係者、ガバナンス、環境に基づいてプロジェクト開発アプローチを設計し、価値を最大化し、コストを管理し、速度を向上させながら、望ましい結果を達成するために「十分な」プロセスを使用します

すべてのプロジェクトはユニークです

プロジェクトの成功は、プロジェクトの固有の状況に適応して、望ましい結果を生み出すための最も適切な方法を決定するかどうかにかかっています。

手法の調整は反復的なものであるため、プロジェクト全体を通じて継続的なプロセスとなります。

カスタマイズされたプロジェクトアプローチは組織に利益をもたらすことができます

プロジェクトの調整がもたらすポジティブな成果

プロジェクトの目的を満たし、関連する利害関係者のニーズ、目的、および承認要件と一致する、制作された成果物の品質に常に焦点を当てます。

プロジェクトの品質要件は利害関係者の期待を満たし、プロジェクトと製品の要件を満たします

品質は成果物の合格基準を満たすことに重点を置いています

プロジェクトの品質要件により、プロジェクトのプロセスが可能な限り適切かつ効果的であることが保証されます

品質にはいくつかの異なる次元がある場合があります

品質の良い結果に細心の注意を払う

プロジェクトの複雑さを継続的に評価してナビゲートし、これらの方法と計画を使用してプロジェクト チームがプロジェクトのライフ サイクルを適切にナビゲートできるようにします。

複雑さは人間の行動、システムの相互作用、不確実性と曖昧さによって引き起こされます

プロジェクト中はいつでも複雑さが発生する可能性があります

複雑さは、価値、範囲、コミュニケーション、利害関係者、リスク、プログラムの革新に影響を与えるイベントや状況から生じる可能性があります。

プロジェクト チームは、複雑さの要素を注意深く特定し、さまざまな方法を使用して複雑さの量や影響を軽減できます。

複雑さの一般的な原因

機会と脅威を含むリスクエクスポージャを継続的に評価して、プロジェクトとその結果に対するプラスの影響を最大化し、マイナスの影響を最小限に抑えます。

個人および集団のリスクがプロジェクトに影響を与える可能性がある

リスクには、プラス（機会）またはマイナス（脅威）があります。

プロジェクトチームはプロジェクト全体を通じて様々なリスクに引き続き対応していきます

組織のリスクに対する姿勢、リスク選好度、および閾値は、リスクへの対処方法に影響を与えます

リスク対応策

適応性と回復力を組織およびプロジェクト チームのアプローチに組み込んで、プロジェクトが変化に適応し、挫折から回復し、プロジェクト作業を前進できるようにします。

適応力とは、変化する状況に対処する能力です

レジリエンスとは、衝撃を吸収し、挫折や失敗から素早く立ち直る能力のことです。

成果ではなく結果に焦点を当てると適応力が高まります

適応性と回復力をサポートする機能

影響を受ける人々が、現在の状態からプロジェクトの結果から生じる予想される将来の状態に移行するために必要な、新しく異なる行動やプロセスを採用し、維持できるように準備する

個人、グループ、組織が現在の状態から望ましい将来の状態に移行するのを支援する、変化への構造化されたアプローチ

変化は内部の影響または外部ソースから生じる可能性があります

すべての利害関係者が変化を受け入れるわけではないため、変化を促進するのは困難な場合があります

短期間に多くの変更を加えようとすると、変更の疲労や抵抗感につながる可能性があります

ステークホルダーの関与と動機付けの方法は、変化をスムーズに実現するのに役立ちます