顧客またはエンドユーザーのニーズを満たす新しい製品、サービス、または結果を作成する

積極的な社会貢献または環境貢献をする

効率、生産性、有効性、または応答性を向上させる

組織の望ましい将来の状態への移行を促進するために必要な変化を推進する

以前のプログラム、プロジェクト、または事業運営を維持することによるメリット

価値提供システムのコンポーネント

価値提供システムのコンポーネントは、結果を生み出すために使用される成果物を作成します。

価値提供システム プロジェクトには複数のプログラムとプロジェクトを含めることができます

運用は、ポートフォリオ、プログラム、プロジェクト、およびその他のビジネス機能を直接サポートし、影響を与えることができます。

ポートフォリオ、プログラム、プロジェクトは相互に作用し、運営に影響を与えます

価値提供システムは組織の内部環境の一部であり、ポリシー、手順、方法論、フレームワーク、ガバナンス構造などによって管理されます。

内部環境は、経済、競争環境、法的制約などを含む、より大きな外部環境の中に存在します。

情報の流れの例

前方の情報の流れ

逆の情報の流れ

この機能を持つ個人は、通常、プロジェクト作業を調整することで、プロジェクト チームがプロジェクト目標を達成できるように支援します。

調整には、目標を前進させ、プロジェクトのパフォーマンスを向上させ、顧客のニーズを満たすためのアイデアについて、経営陣および事業部門のリーダーと相談することが含まれます。

商業分析、入札および契約交渉、ビジネスケース開発の支援が含まれる場合もあります

この部門の担当者は、顧客とエンドユーザーに視点、洞察、明確なガイダンスを提供します

プロジェクトには、プロジェクトのニーズ、結果、期待についてクライアントとエンドユーザーからの明確なガイダンスが必要です

プロジェクトの性質に応じて、指導およびサポート機能が監督および調整と密接に関連する場合があります。

この仕事には、プロジェクト チームのメンバーが参加し、協力し、仕事の成果に対する責任感を共有するよう奨励することが含まれます。

ファシリテーションは、プロジェクト チームが解決策について合意に達し、対立を解決し、意思決定を行うのに役立ちます

この役割を持つ個人は、プロジェクト固有のトピックに関連する知識、ビジョン、専門知識を提供します。

この機能を持つ人々がガイドし、プロジェクトの方向性や製品の成果を明確にします

ビジネス価値、依存関係、技術的または運用上のリスクに基づいて、要件またはバックログ項目に優先順位を付けることが含まれます。

プロジェクト チームにフィードバックを提供し、次の増分や要素の開発または提供の方向性を設定します。

目標は、プロジェクトの成果物の価値を最大化することです

この役割の人々はプロジェクトを推進し、組織のビジョン、目標、期待をプロジェクト チームやより広範な利害関係者グループに伝えます。

ガバナンス機能を実行する担当者は、プロジェクト チームによって作成された推奨事項を承認およびサポートし、期待される成果の達成に向けたプロジェクトの進捗状況を監視します。

組織内部の要因は、組織自体、ポートフォリオ、プログラム、他のプロジェクト、またはこれらのソースの組み合わせから発生する可能性があります。

成果物、実践、内部知識を含める

例としては次のものが挙げられます。

市況

社会的、文化的影響と問題

規制環境

ビジネスデータベース

学術研究

業界標準

財務上の考慮事項

物理的環境

製品ライフサイクルにおけるプログラム管理

製品ライフサイクルにおけるプロジェクト管理

プログラム内での製品管理