マインドマップギャラリー プロジェクトスコープ管理マインドマップ
PMP試験第5章プロジェクトスコープマネジメントの知識ポイントには、スコープ計画の立案、要件の収集、スコープの定義、WBSの作成、スコープの確認、スコープのモニタリングなどが含まれます。まとめられた内容があなたのお役に立てば幸いです。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
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ビジネス文書
プロトコル
ブレーンストーミング
フォーカスグループ
インタビュー
アンケート
ベンチマーク
データ収集
ファイル分析
投票する
全会一致で同意した
大多数が同意する
相対多数が同意する
独裁的な意思決定
多基準の意思決定分析
意思決定
親和性図
マインドマッピング
データパフォーマンス
名目上のグループ
観察(ワークシャドーイング)して話す
ガイド
JAD(共同出願設計)
QFD(品質機能展開)
ユーザーストーリー
対人スキルとチームスキル
システム相互作用図
プロトタイプメソッド
ツールとテクニック
要件文書
要件追跡マトリックス
範囲の定義 (計画)
データ分析
製品分析
プロジェクトスコープステートメント
製品範囲の説明
成果物
合否基準
除外事項
WBS作成(企画)
壊す
1. 成果物と関連作業の特定と分析
2. WBSの構成と配置方法を決定する
3. 上から下まで層ごとに精製および分解されます。
4. WBS コンポーネントをカスタマイズして識別コードを割り当てる
5. 成果物の分解度が適切か検証
分解ステップ
①アジャイル手法を採用すれば、長いストーリーをユーザーストーリーに分解できる
②異なる成果物を異なるレベルに分解できる
③薄ければ薄いほど良い
④ 将来完成する成果物コンポーネントは現時点では分解(計画パッケージ)できず、ローリングルールが必要となる可能性がある
4つの音符
百パーセント原則
明確な責任の原則
原則として
スコープベースライン
スコープステートメント
WBS
WBS辞書
範囲の確認(モニタリング)
検証された成果物
診る
受領のための成果物
変更要求
監視範囲(モニタリング)
スコープクリープ
金メッキ