心智圖資源庫 SWOT分析
這是一篇關於SWOT分析的心智圖,打贏兩場戰爭:頭腦 實戰;先打贏內部戰爭,再打贏外部戰爭;關起門吵一架,推開門幹一架。
編輯於2022-10-25 10:49:39Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
課程總結
是什麼
先勝後站,先算後做
為什麼
定目標
明路徑
配資源
優機制
落行動
怎麼做
前中後推演
推演前準備
推演中實施
推演後執行
年度規劃推演
3怎麼做
解決三大問題
誰來推
三軍一委
三軍
紅軍
攻
各部門
藍軍
守
相關部門
公司高階主管
外部專家
援軍
觀摩
戰略預備隊
一委
評審委員
裁決
藍軍3-5人
推什麼
五維一體作戰計劃
目標
幹嘛
上接戰略
措施
怎麼幹
一招致勝
資源
人財物需求
資源配置
激勵
幹好乾壞的說法
機制匹配
行動
時間點/責任人
責任到人
怎麼推
扮演前準備
紅軍準備
「三走」走出去,走出部門
走進去,走進一線
走上去,公司高度
藍軍準備
召開推前會,研讀報告
找到三點
盲點
卡點
風險點
明確要求
援軍準備
學習準備
下發正式通知
簽署保密協議
簽培養協議
要非常重視
評審委員準備
召開推前會,明確規則
會場準備
U型佈局
會場紀律
雙人記錄
推演中實施
紅軍
講
誰來講
紅一號(部門主管)
講什麼
2023年作戰計畫做成PPT展示
怎麼講
30-45分鐘將清楚邏輯和重點3次不過崗換人
藍軍
問
誰來問
相關部門
高層
外部專家
藍一號
問什麼
問目標
問措施
問資源
問激勵
問行動
怎麼問
大愛發心
一針見血
2-3小時
援軍
聽
誰來聽
預備隊
聽什麼
講問
怎麼聽
心腦手、寫總結報告
評審委員
評
誰來評
藍1號
藍2號
藍3號
評什麼
報告過/不過
問題點/回饋建議
怎麼評
一人一票、公正之心
1 是什麼
什麼是達標推演
達標
業績達標
管理達標
一致性
推演
推演是手段
物件
銷售
生產
財務
達標推演的本質
勝算
先勝後戰
先算後做
勝備
有無行動、路徑、資源等
勝勢
造就全面的勝利勢頭
打贏兩場戰爭:頭腦 實戰
先打贏內部戰爭,再贏外戰
關起門吵一架,推開門乾一架
2為什麼
達標五問
定目標
明確目標
幹嘛
縱向拉直
上接戰略
橫向拉通
橫向關聯
明路徑
路徑明確
創新方法
達成卡點
一招制勝
配資源
資源支持
人力財力資源
時間資源
優機制
獎罰分明
幹好乾壞的說法
機制改革
落行動
里程碑計劃
明確責任人
時間點
定目標拍腦袋 分解目標拍桌子 保證完成任務拍胸脯 除了問題拍大腿 追究責任拍屁股
4 落地
行動計劃
動員會
10月25日前
CEO
制定2023年作戰計劃
10月25日-11月10日
各部門負責人
達標推演
11月10日-11月20日
評審委員
修正作戰計劃
11月20日-11月30日
各部門負責人
二次推演
12月1日-12月10日
評審委員
簽名確認
12月11日-12月30日
雙方簽名
完成時間
參見行動計劃附表
責任人
參見行動計劃附表
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