心智圖資源庫 SWOT分析法
SWOT分析絕不僅限於企業決策,也可以用於個人決策。如個人在求職就業、跳槽選單位時都會遇到選擇的困難,該採取何種策略?不妨試試用SWOT分析幫自己理清思緒。
編輯於2020-01-26 06:02:32Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
SWOT分析法
發明者
美國舊金山大學:韋里克
概念
S:優勢
W:劣勢
O:機會
T:威脅
作用
企業決策
戰略制定
競爭對手分析
營運分析
個人決策
求職就業
跳槽選單位
戰略模式
機會-劣勢
扭轉型戰略
機會-優勢
成長性策略
劣勢-威脅
防禦型戰略
優勢-威脅
多元化策略
內部條件
潛在內部優勢:S
產權技術
成本優勢
競爭優勢
特殊能力
產品創新
具有規模經濟
良好的財務資源
高素質的管理人員
公認的業界領導者
買主的好印象
適應力強的經營策略
其他
潛在內部劣勢:W
競爭劣勢
設備老化
戰略方向不同
競爭地位惡化
產品線範圍太窄
技術開發滯後
行銷水平低於同行業其他企業
管理不善
戰略的歷史記錄不佳
不明原因導致利潤率下降
資金拮据
相對競爭對手的高成本及其他
外部環境
潛在外部威脅:T
市場成長較慢
競爭壓力較大
不利的政府政策
新的競爭者進入產業
替代品銷售額正逐步上升
用戶討價還價能力增強
用戶需求與興趣逐步轉變
通貨膨脹及其他
潛在外部機會:O
縱向一體化
市場成長迅速
可以增加互補產品
能爭取到新的用戶
有進入新市場或市場面的可能
有能力進入更好的企業集團
與同業種競爭績效優良
拓展產品線滿足用戶需求及其它