Galerie de cartes mentales Carte mentale « Stratégie gagnante PG »
Cette carte mentale illustre la stratégie gagnante de Procter & Gamble (P&G) basée sur le livre "Playing to Win". Elle se décompose en plusieurs sections clés qui répondent aux questions stratégiques essentielles pour l'entreprise. Le propos de l'entreprise : Clarifie la mission de P&G et l'importance de la stratégie pour accomplir cette mission. Où jouer : Détermine les segments de marché et les zones géographiques où P&G choisit de concurrencer. Comment gagner : Développe les méthodes et les avantages concurrentiels que P&G utilise pour dominer ces segments choisis. Les capacités nécessaires pour gagner : Identifie les compétences et les ressources cruciales que P&G doit développer pour soutenir sa stratégie. Les systèmes de gestion nécessaires : Décrit les systèmes et les processus de gestion nécessaires pour mettre en œuvre et soutenir la stratégie gagnante. La carte met en avant l'importance de la différenciation, de l'innovation et de la compréhension approfondie du marché cible. Elle souligne également la nécessité d'une exécution impeccable et d'un alignement organisationnel pour atteindre les objectifs stratégiques de P&G. Cette carte est un guide visuel pour comprendre la démarche stratégique de P&G et les éléments essentiels qui contribuent à son succès sur le marché.
Modifié à 2023-10-12 14:41:08Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Carte mentale « Stratégie gagnante P&G »
Découvrez l'histoire à succès d'une entreprise centenaire
5 étapes pour élaborer une stratégie d'entreprise
3 outils pratiques d'élaboration de stratégies
1 ensemble de méthodologies pour planifier le développement personnel
A propos de l'auteur
Roger Martin
Ancien consultant chez Monitor Consulting
Nominé pour le meilleur doyen d'école de commerce en 2013
Autrefois sélectionné parmi les 50 penseurs économiques les plus influents au monde, il se classe troisième
Lafley
Ancien président-directeur général de Procter & Gamble
2000-2009 : PDG de Procter & Gamble, le bénéfice des ventes a été multiplié par 4 au cours de son mandat
2013 : Face à la crise, il est à nouveau nommé PDG de P&G. Au cours de son mandat, il a principalement ajusté la stratégie de P&G.
Qu’est-ce que la stratégie exactement ?
5 malentendus sur la stratégie
[Mythe 1] : Définir la stratégie comme une vision
stratégie = vision
La mission et la vision sont les éléments constitutifs de la stratégie
[Mythe 2] : Définir la stratégie comme un plan
Stratégie = plan annuel
Les plans et les tactiques sont les éléments constitutifs de la stratégie
[Malentendu 3] : Nier le long terme ou le moyen-long terme possibilités stratégiques
Les entreprises n’ont besoin que de stratégies à court terme
Développer des stratégies à long terme, prendre l’initiative de planifier et de faire les choses
[Incompréhension 4] : Définir la stratégie comme une optimisation Entreprise existante
Pensez simplement à la manière d'améliorer votre entreprise existante
Entreprises existantes et entreprises futures à incuber ensemble
[Mythe 5] : Définir la stratégie comme suit les meilleures pratiques
Voyez comment les autres le résolvent et en tirez des leçons
Aucune entreprise leader ne dépend de l’apprentissage des autres. au premier
définition de la stratégie
La stratégie est un choix
La stratégie est un ensemble de choix conçus pour propulser une entreprise vers une position unique dans son secteur afin de créer un avantage durable et une valeur supérieure par rapport à ses concurrents.
La stratégie doit inclure le contenu de base
5 choix de base pour vous aider à comprendre la stratégie ·
Niveau d'entreprise
[Choix 1] : Objectif de vision (Quelle est la vision qui pousse une entreprise à gagner ?)
qu'est-ce que la vision
L'idéologie directrice de l'entreprise définit la poursuite de l'entreprise
[Exemple 1] : « Internet de tout » de Huawei
[Exemple 2] : Procter & Gamble « Se rapprocher de la vie et embellir la vie »
Qu'est-ce qu'une vision gagnante ?
Objectif fondamental : gagner !
Déterminer comment faire chaque choix, quoi faire et quoi ne pas faire
6 points pour construire une vision gagnante
[Point 1] : Combattez pour gagner
[Point 2] : Polissez soigneusement la vision
Être bénéfique et significatif pour les employés et les consommateurs
[Point 3] : Basé sur les clients
La vision doit être pertinente pour les gens
[Point 4] : Comprendre comment gagner
N°1 en part de marché
La couverture la plus large
[Point 5] : Pensez à la différence entre gagner et concourir
Examinez les concurrents traditionnels et trouvez des concurrents inattendus
[Point 6] : Ne vous arrêtez pas là
La vision n'est que le premier élément de la stratégie
Couche métier
[Choix 2] : Choix stratégique (Dans quel type de marché l’entreprise entre-t-elle ?)
5 dimensions à prendre en compte lors des choix de marché
【1】.Marché géographique
【2】.Type de produit
【3】.Groupe de consommateurs
【4】.Canaux de distribution
Par quelles méthodes et quels canaux atteindre les utilisateurs ?
【5】.Production verticale
Dans le champ vertical de la chaîne de valeur, quel maillon entre-t-on et quel maillon ne rentre-t-on pas ?
Deux dimensions facilement négligées
3 suggestions pour la sélection du marché
【1】.Lorsque vous choisissez le marché sur lequel entrer, vous devez également prendre la décision de ne pas entrer ou d'éviter quel type de marché.
【2】 Trouvez des domaines attrayants où vous pouvez concourir et gagner.
【3】 Ne commencez pas à formuler une stratégie sans choisir un domaine spécifique.
Choix 3 : Choix de stratégie gagnant (Comment gagner sur le marché de votre choix ?)
Points clés à gagner : Choix flexible
L’avantage gagnant de Procter & Gamble
[Avantage 1] : Compréhension approfondie des principaux consommateurs
[Avantage 2] : Créer une marque différenciée
stratégie gagnante
[Stratégie 1] : Stratégie de leadership en matière de coûts
[Stratégie 2] : Concurrence différenciée
résidence fonctionnelle
Option 4 : Fonctions de base en matière de compétitivité (Quelles compétences de base les entreprises doivent-elles posséder ?)
Comment définir les compétences de base
Faisabilité, unicité, défendabilité
Les 5 compétences clés de P&G
【1】.Comprendre les besoins des consommateurs
【2】.Création de marque
【3】.Innovation
【4】.Travailler avec les clients et les fournisseurs pour développer des marchés
【5】.Échelle mondiale
Les autres compétences de P&G
Capacité de conception
Capacités de l'équipe de compte
capacités organisationnelles
La compétitivité et la compétitivité de base constituent le système d’activité de P&G
Choix 5 : Mécanisme institutionnel et garantie de la culture d’entreprise (De quel type de système de gestion l’entreprise a-t-elle besoin ?)
Système de gestion
définition
L’organisation de l’entreprise, les processus, les talents, les capacités, la construction de l’information, etc.
effet
Comme base pour soutenir la mise en œuvre de stratégies
pratique
Processus : disposer d'un processus robuste pour établir des examens, communiquer entre les départements et mettre en œuvre des stratégies.
Structure organisationnelle : il doit y avoir une structure organisationnelle qui prend en charge les capacités de base de l'entreprise
Méthodes de mesure : Utiliser des méthodes de mesure spécifiques pour garantir l’efficacité de la stratégie
But (objectif)
Définition : l'objectif stratégique que doit atteindre une entreprise/unité commerciale
Exemple : Devenir un leader du marché
Cible (But)
Définition : Un objectif à atteindre pour atteindre un but
sois prudent
Utilisez des objectifs quantitatifs autant que possible
Le nombre de cibles ne doit pas être trop élevé
Les objectifs sont plus spécifiques que les objectifs
Exemple : la part de marché atteint 51 %
Stratégie : domaines compétitifs (Stratégie)
Définition : Deux directions, quel est le domaine concurrentiel et comment gagner
action (Action)
Définition : Transformer une grande stratégie en étapes qui peuvent guider l'action avec plus de précision
Exemple
Que fait le département R&D ?
Que fait le service de production ?
Modèle OGSAM amélioré
Performance : méthodes de mesure (La mesure)
Remarque : les méthodes de mesure doivent correspondre aux stratégies
Exemple
Stratégie : permettre aux produits de l'entreprise de couvrir davantage de canaux
Méthode de mesure : nombre de magasins, nombre de terminaux consommateurs, etc.
Comment développer une stratégie réalisable
Par où commencer pour formuler une stratégie ?
difficulté
où concourir
comment concourir
Solution: organigramme de la logique stratégique
【Module 1】: analyse de l'industrie
Les segments du marché
type de produit
Canal correspondant
Cibler les consommateurs
Avis: 1. Faites des choix lors de la sélection des consommateurs cibles 2. N'ayez pas peur des concurrents existants sur le marché
attraction structurelle
Méthode d’analyse : modèle des cinq forces de Porter
[Module 2] : Analyse de la valeur pour le consommateur
Clients du canal (revendeurs)
Points clés d'inspection : marge bénéficiaire, source de profit, espace, capacité premium...
consommateur final
[Module 3] : Analyse de position relative
système d'activité
Que peuvent faire les capacités de l’entreprise ? Ce qu'il ne faut pas faire
analyse de coût
Stratégie de différenciation
Stratégie de leadership en matière de coûts
Module 4 : analyse de la concurrence
Anticiper les réactions des concurrents
Élaborez une stratégie pour vous-même
Résumer: Utiliser trois modèles majeurs pour formuler des stratégies
Modèle 1 : La salle de stratégie d’entreprise
Modèle 2 : modèle 0GSM/0GSAM
Modèle 3 : Organigramme logique stratégique
pense: 4 questions pour vous aider à formuler une stratégie
Quelle est votre vision en matière de développement personnel ?
Définir un domaine d’intervention et comment être le meilleur dans ce domaine ?
De quelles capacités avez-vous besoin pour atteindre l’état souhaité ?
Comment construire une telle compétitivité ? Que faut-il faire ? Quelles ressources faut-il investir ?
La stratégie est une combinaison des conséquences d'une série de choix