Galeria de mapas mentais Gerenciamento de Recursos PMP
Mapa mental e interpretação do conteúdo do Capítulo 9 do PMBOK Pessoas e dinheiro são recursos do projeto, e a gestão de recursos humanos é o conteúdo principal do Capítulo 9. Nesta parte, os PMs precisam entender algumas leis gerais de gestão.
Editado em 2021-05-12 17:14:37A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
Gestão de recursos
4Construindo a equipe
digitar
plano de gerenciamento de recursos
arquivos de projeto
Lições aprendidas
progresso do projeto
Lista de Despacho
Calendário de recursos
Carta da equipe
Guia de Trabalho, Valores da Equipe
Ambiente de negócios, processo organizacional
ferramenta
Escritório centralizado
time virtual
tecnologia de comunicação
E-mail, vídeo, chamada telefônica, etc.
Habilidades interpessoais e de equipe
conflito de gestão
Influência
excitação
negociação
Consolidação de equipe
Reconhecimento e recompensas
treinamento
Avaliações individuais e em equipe
Reunião
saída
Avaliação de desempenho da equipe
O resultado da avaliação geral da equipe avalia o desempenho da equipe e não o desempenho individual.
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
Atualizações de arquivos de projeto
Lições aprendidas
Cronograma do projeto
Ordem de serviço de expedição de equipe
Calendário de recursos
Carta da equipe
Ambiente de negócios, processo organizacional
5 Equipe de Gestão
digitar
plano de gerenciamento do projeto
arquivos de projeto
Registro de problemas
Lições aprendidas
Lista de Despacho
Carta da equipe
relatório de desempenho no trabalho
Reconhecimento e recompensas
Avaliação de desempenho da equipe
Ambiente de negócios, processo organizacional
ferramenta
Habilidades interpessoais e de equipe
recuar, evitar
Tolerante, tolerante
Ênfase na consistência e nos benefícios para ambas as partes
compromisso, mediação
Isso pode levar a uma situação em que todos perdem - 50.000 é demais, apenas 20.000 serão dados
Não resolvido
força, comando
Cooperação e resolução de problemas
Das diferenças às semelhanças, escolhendo o melhor e alcançando uma situação ganha-ganha
sistema de informação de gerenciamento de projetos
saída
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
plano de gerenciamento de recursos
linha de base do progresso
base de custo
Atualizações de arquivos de projeto
Registro de problemas
Lições aprendidas
Lista de Despacho
fatores do ambiente de negócios
6Controle de recursos
digitar
plano de gerenciamento do projeto
arquivos de projeto
Registro de problemas
Lições aprendidas
planilha de alocação de recursos físicos
Cronograma do projeto
estrutura analítica de recursos
Requisitos de recursos
registro de riscos
dados de desempenho no trabalho
protocolo
ativos de processos organizacionais
ferramenta
análise de dados
Análise de custo-benefício
Análise de alternativas
avaliação de desempenho
análise de tendências
problema resolvido
Habilidades interpessoais e de equipe
sistema de informação de gerenciamento de projetos
saída
informações sobre desempenho no trabalho
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
plano de gerenciamento de recursos
linha de base do progresso
base de custo
Atualizações de arquivos de projeto
Registro hipotético
Registro de problemas
Lições aprendidas
planilha de alocação de recursos físicos
estrutura analítica de recursos
registro de riscos
3 Obtenha recursos
Interno: Função; Externo: Compras;
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
Plano de Gestão de Aquisições
base de custo
arquivos de projeto
agendar
Calendário de recursos
Requisitos de recursos
Cadastro de Interessados
Ambiente de negócios, processo organizacional
ferramenta
tomando uma decisão
Habilidades interpessoais e de equipe
pré-despacho
Antes do plano de gerenciamento de recursos, o processo de termo de abertura do projeto designou as atribuições de trabalho dos membros.
time virtual
planejamento de comunicação
saída
planilha de alocação de recursos físicos
A equipe do projeto despacha ordens de serviço
Calendário de recursos
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
plano de gerenciamento de recursos
base de custo
Atualizações de arquivos de projeto
Lições aprendidas Registrar
Cronograma do projeto
estrutura analítica de recursos
Requisitos de recursos
registro de riscos
Cadastro de Interessados
Ambiente de negócios, processo organizacional
2Estimar recursos de atividades
digitar
plano de gerenciamento do projeto
plano de gerenciamento de recursos
Linha de base do escopo
arquivos de projeto
Propriedades da atividade
Locais de eventos, restrições, etc.
Lista de atividades
Registro hipotético
Estimativa de custo
Calendário de recursos
registro de riscos
Ambiente de negócios, processo organizacional
ferramenta
parecer especializado
baixo para cima
estimativa de analogia
estimativa de parâmetros
análise de dados
Análise de alternativas
sistema de informação de gerenciamento de projetos
Reunião
saída
Requisitos de recursos
Base de estimativa
estrutura analítica de recursos
Atualizações de arquivos de projeto
Propriedades da atividade
Registro hipotético
Lições aprendidas Registrar
1Planejar o gerenciamento de recursos
Identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para Conclua com sucesso todos os aspectos do projeto
digitar
Carta do Projeto
arquivos de projeto
agendar
documento de requisitos
registro de riscos
Cadastro de Interessados
plano de gerenciamento do projeto
plano de gestão da qualidade
Linha de base do escopo
ativos de processos organizacionais
ambiente de carreira
ferramenta
parecer especializado
Desempenho de dados
hierárquico
estrutura organizacional tradicional
Estrutura analítica do projeto EAP
As entregas são divididas em pacotes de trabalho, Ajuda a esclarecer as responsabilidades do nível sênior SFE gerencia a análise de dados e a conformidade de CRM gerencia assuntos jurídicos;
Estrutura Analítica Organizacional OBS
Organize departamentos, unidades ou equipes e liste as atividades do projeto ou pacotes de trabalho em cada departamento O Sr. Guo é responsável pela gestão de compras, transporte e vendas, e o Sr. Yang é responsável pelas finanças e SFE.
estrutura analítica de recursos
Listagem hierárquica de equipe e recursos físicos por categoria e tipo de recurso A impressora no quarto andar é usada por compras, transporte e SFE e é compartilhada pela BP Company;
matriz
BATER
Zhang Mengqian é responsável pelo catering
RACI
R é responsável por
Aprovação
Consultoria C
Eu sei
tipo de texto
teoria da organização
Reunião
saída
plano de gerenciamento de recursos
identificar
Obtivermos
Papéis e responsabilidades
autoridade
habilidade
Organograma do projeto
Gerenciamento de recursos da equipe do projeto
treinamento
Consolidação de equipe
Recursos controláveis
esquema de acreditação
Carta da equipe
Atualizações de arquivos de projeto
Registro hipotético
registro de riscos
Liu Yujia-2021-5-12