Funções e responsabilidades, treinamento, formação de equipes, reconhecimento e recompensas

Organograma do projeto

Gerenciamento de recursos da equipe do projeto

Controle de recursos

Orientar como classificar, alocar, gerenciar e liberar recursos do projeto

Precisa ser formulado o mais cedo possível e todos os funcionários devem participar da formulação.

pessoas

coisa

Delegue tarefas que você pode realizar de maneira mais rápida e melhor aos membros da sua equipe. Se você não estiver disposto a desistir de seu trabalho, nunca fará essa transição e poderá até voltar ao papel de participante do projeto.

O trabalho de integração não pode ser delegado e a responsabilidade final não pode ser aliviada.

Identificar os tipos e quantidades de recursos necessários para cada pacote de trabalho, que podem ser agregados para estimar os recursos necessários para cada pacote de trabalho, cada filial da EAP e para todo o projeto

A quantidade e o tipo de informações de apoio necessárias para a estimativa de recursos variam de acordo com a área de aplicação

Os recursos são exibidos hierarquicamente por categoria e tipo

Análise de alternativas

Calendário de recursos

Conteúdo: nome, função, responsabilidades

Conteúdo: objetos físicos, informações de localização

O calendário de recursos identifica os dias úteis e dias de folga em que cada recurso específico está disponível

A pessoa nomeada no termo de abertura do projeto

A pessoa prometida no documento de licitação

Pessoas específicas particularmente escassas

Análise de decisão multicritério

negociação

Estratégia de negociação

Um grupo de pessoas que têm pouco ou nenhum tempo para trabalhar cara a cara enquanto concluem seu trabalho

É necessária a realização de escritórios centralizados temporários

Calendário de recursos, ordem de serviço de envio da equipe do projeto: realizar diferentes formações de equipe para membros em diferentes cargos

Estatuto da equipe: um documento de alto nível que orienta a formação da equipe

Equipe Tuckerman cinco estágios de desenvolvimento

excitação

Somente as recompensas que atendem a uma necessidade importante do destinatário são recompensas eficazes.

Incentivos para talentos seniores

Os custos de treinamento devem ser incluídos no orçamento do projeto ou suportados pela organização executora

Compreender os pontos fortes e fracos, preferências e desejos dos membros

As ferramentas disponíveis são: pesquisas de atitude, avaliações ad hoc, entrevistas estruturadas, testes de competência e grupos focais

Tipos de reunião: briefings do projeto, reuniões de formação de equipe e reuniões de desenvolvimento de equipe

Índice de avaliação

Registro de problemas

As informações nos relatórios de desempenho e relatórios de previsão relacionados ajudam a determinar as necessidades futuras de recursos da equipe, o reconhecimento e as recompensas

A avaliação contínua, formal ou informal, do desempenho da equipe do projeto ajuda a ajustar os estilos de comunicação, resolver conflitos e melhorar as interações da equipe.

conflito de gestão

Tomar decisões

Influência

liderança

Lei de Pedro

Inteligencia emocional

Contém dados sobre o status do projeto, como quantidade e tipo de recursos utilizados

Também chamadas de “soft skills”, são habilidades pessoais

negociação

Influência

Análise de alternativas, análise de custo-benefício, avaliação de desempenho, análise de tendências