Galeria de mapas mentais Revisão de gerenciamento de recursos PMP
Revisão dos pontos de conhecimento no capítulo de gerenciamento de recursos antes do exame PMP Planejar o gerenciamento de recursos é o processo de definir como estimar, adquirir, gerenciar e utilizar recursos físicos e de equipe.
Editado em 2023-05-19 00:10:50A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
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Revisão de gerenciamento de recursos PMP
Planejando o gerenciamento de recursos
Pontos principais
É o processo de definir como estimar, adquirir, gerenciar e utilizar a equipe e os recursos físicos
Ferramentas e técnicas
Matriz de Atribuição de Responsabilidades
Exibir a distribuição de tarefas dos recursos do projeto em vários pacotes de trabalho
Reflita todas as atividades relacionadas a cada pessoa
Refletir todas as pessoas envolvidas em cada atividade
Certifique-se de que apenas uma pessoa seja responsável por qualquer tarefa para evitar responsabilidades pouco claras
Matriz de Atribuição de Responsabilidades (RAM)
Vários níveis de RAM podem ser especificados
RAM de alto nível define por quais partes da EAP a equipe, grupo ou departamento do projeto é responsável
O RAM de baixo nível atribui funções, responsabilidades e autoridades a atividades específicas dentro de cada grupo.
Matriz RACI
R
Responsável (execução)
A
Responsável
Há apenas uma pessoa responsável por cada atividade
C
Consultar
EU
Informar
saída
plano de gerenciamento de recursos
Papéis e responsabilidades
Gerenciamento de recursos da equipe do projeto
Um guia sobre como definir, definir pessoal, gerenciar e, por fim, desmobilizar os recursos da equipe do projeto
Como identificar e obter recursos
Como construir uma equipe
Como treinar, como formar equipes, como administrar um programa de credenciamento
Organograma do projeto
Representar graficamente os membros da equipe do projeto e suas relações hierárquicas
Estatuto da equipe (contrato social, contrato social)
Criar documentação dos valores da equipe, consenso e diretrizes de trabalho para a equipe
Estabeleça regras básicas, abrangendo áreas como normas comportamentais, comunicação, tomada de decisões, etiqueta em reuniões, etc., para que os membros da equipe possam compreender os valores importantes uns dos outros
É melhor resolver isso com a equipe, deixá-los propor e obter o comprometimento deles
Estimar recursos de atividades
Pontos principais
Identifique o tipo e a quantidade de recursos necessários para cada atividade do pacote de trabalho
saída
Requisitos de recursos
Estrutura analítica de recursos (RBS)
Acesso a recursos
Pontos principais
Obtenha pessoas e coisas
Os gerentes de projeto devem negociar de forma eficaz com os gerentes funcionais
Os recursos necessários da equipe não estão disponíveis e o gerente ou a equipe do projeto pode ter que usar recursos alternativos
digitar
Requisitos de recursos
Ferramentas e técnicas
pré-despacho
Identifique antecipadamente os recursos físicos ou de equipe para o projeto
Análise de decisão multicritério
Negociação (negociação)
gerente funcional
Outras equipes de gerenciamento de projetos na organização
organização externa
time virtual
plano de comunicação
saída
A equipe do projeto despacha ordens de serviço
Calendário de recursos
Construindo uma equipe
Pontos principais
Modelo Tuckerman
Estágio formativo
Conheçam-se, sejam independentes um do outro, não necessariamente abertos e honestos
estágio de choque
Conflito, contradição, diferentes perspectivas e opiniões
Estágio de padronização
Comecem a trabalhar juntos, comecem a confiar uns nos outros
estágio maduro
Bem organizado, interdependente, estável e eficiente
fase de dissolução
Liberte pessoas, dissolva equipes
É um processo de melhoria da capacidade de trabalho, promovendo a interação entre os membros da equipe e melhorando o ambiente geral da equipe para melhorar o desempenho do projeto.
Ferramentas e técnicas
Escritório centralizado
Consolidação de equipe
Reconhecimento e recompensas
Uma recompensa eficaz é aquela que satisfaz uma necessidade importante do destinatário.
dê prontamente
treinamento
Incapacidade de alcançar desempenho devido à falta de habilidade
reduzir diferenças
Avaliações individuais e em equipe
Obtenha informações sobre os pontos fortes e fracos dos membros
saída
Avaliação de desempenho da equipe
Melhorias nas habilidades para permitir que os membros concluam tarefas de trabalho com mais eficiência
Melhoria de competências para permitir que os membros trabalhem melhor em equipe
Redução na taxa de rotatividade de membros da equipe
Fortalecimento da coesão da equipe
Atualização sobre fatores do ambiente de negócios
habilidades dos funcionários
time de gerenciamento
Pontos principais
O processo de otimização do desempenho do projeto. A principal função deste processo é influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos e resolver problemas.
digitar
Carta da equipe
Avaliação de desempenho da equipe
Ferramentas e técnicas
conflito de gestão
Retirar/Evitar
Suavizar/Acomodar
Compromisso/Reconciliar
Forçar/Direto
Colaborar/Resolver problemas
1. Os próprios membros da equipe resolvem o problema; 2. Assistência do gerente do projeto; 3. Procedimentos formais, incluindo medidas disciplinares;
Inteligencia emocional
Habilidades de gerenciamento emocional
Influência
liderança
Controlar recursos
Pontos principais
A essência é controlar os recursos físicos