conceito básico
Palavra neutra, o objetivo da gestão de riscos é aumentar a probabilidade e/ou impacto dos riscos positivos e reduzir a probabilidade e/ou impacto dos riscos negativos, aumentando assim a probabilidade de sucesso do projeto.
O risco geral é maior que a soma dos riscos individuais
3 tipos de riscos
Conhecido - riscos conhecidos
Riscos Conhecidos-Desconhecidos
gerenciamento de Emergência
Desconhecido - risco desconhecido
planejamento de gerenciamento de riscos
Pontos principais
O processo de definição de como as atividades de gerenciamento de riscos do projeto serão implementadas
Ferramentas e técnicas
Análise das partes interessadas
saída
Plano de gerenciamento de riscos
Estratégia de gestão de risco, metodologia, financiamento, prazo
Responsabilidades da função
Apetite pelo risco de partes relacionadas
categoria de risco
Estrutura Analítica de Risco (RBS)
Probabilidade de risco e definições de impacto, matriz de probabilidade e impacto
Identifique os riscos
Pontos principais
Identificar fontes de riscos individuais do projeto, bem como riscos gerais do projeto
Todas as partes interessadas do projeto devem ser incentivadas e a participação da equipe do projeto é particularmente importante
Ferramentas e técnicas
Lista de controle
Desenvolver listas de verificação com base em informações históricas, lições aprendidas e conhecimento acumulado em projetos semelhantes e outras fontes de informação
As listas de verificação não substituem o trabalho necessário de identificação de riscos
Análise de suposições e restrições
Lista de dicas
Use as categorias de risco subjacentes à Estrutura Analítica de Risco (EAR) como uma lista de lembretes
saída
registro de riscos
Lista de riscos identificados
Pessoa Responsável pelo Risco Potencial
Lista de possíveis contramedidas
Conduza análises qualitativas de risco
Pontos principais
Ao avaliar a probabilidade e o impacto dos riscos individuais do projeto
Ferramentas e técnicas
Probabilidade de risco e avaliação de impacto
Matriz de Probabilidade e Impacto
Classificação de risco
Ajuda a concentrar a atenção e a energia nas áreas de maior exposição ao risco
saída
Cadastro de Riscos (atualizado)
Probabilidade atualizada, impacto, pontuação de risco (probabilidade * impacto), pessoa responsável
Conduza análises quantitativas de risco
Pontos principais
Quantificar a exposição geral ao risco do projeto e fornecer informações quantitativas adicionais sobre riscos
Nem todos os projetos exigem análise quantitativa de riscos
Ferramentas e técnicas
simulação
A análise de Monte Carlo é geralmente usada
análise sensitiva
Geralmente representado por um diagrama de tornado
Análise de árvore de decisão
A árvore de decisão seleciona o melhor plano entre vários planos de atividades alternativos (análise do valor monetário esperado EMV)
Planeje respostas aos riscos
Pontos principais
Especifique abordagens apropriadas para o risco geral do projeto e o risco individual do projeto
Ferramentas e técnicas
ameaçar
Relatório
Uma estratégia de escalonamento deve ser usada se a equipe do projeto ou o patrocinador do projeto acreditar que uma ameaça está fora do escopo do projeto ou que a resposta proposta está além da autoridade do gerente do projeto.
Escalar para o nível cujos alvos são afetados pela ameaça (uma vez escalado, não há mais supervisão por parte da equipe do projeto)
evitar
A probabilidade ou impacto do risco é 0
Adequado para ameaças de alta prioridade com alta probabilidade de ocorrência, mas impacto negativo grave
Inclui eliminar a causa da ameaça, estender o cronograma, alterar a estratégia do projeto ou reduzir o escopo
transferir
Transferir a responsabilidade de responder a ameaças para terceiros
Seguros, terceirização, etc.
aliviar
reduzido a limites aceitáveis
Adote processos mais simples, realize mais testes, use fornecedores mais confiáveis e equipamentos redundantes
aceitar
Tome a iniciativa de aceitar
aceitação passiva
Documente a estratégia sem qualquer ação adicional e precise ser revisada regularmente
Chance
Relatório
Escalar para o nível cujos objetivos serão afetados pela oportunidade (uma vez relatado, não há mais supervisão por parte da equipe do projeto)
Abra
As melhores pessoas ou recursos
compartilhar
Estabelecer parcerias, equipes colaborativas, empresas especiais, joint ventures
aceitar
Tome a iniciativa de aceitar
aceitação passiva
Documente a estratégia sem qualquer ação adicional e precise ser revisada regularmente
estratégias de resposta a emergências
Uma resposta que só é usada quando ocorre um evento específico
Riscos secundários e residuais
saída
Cadastro de Riscos (atualizado)
Implementar respostas aos riscos
Pontos principais
Implementar uma resposta ao risco é o processo de execução de um plano de resposta ao risco acordado
Ferramentas e técnicas
Influência
Para incentivar os proprietários de risco designados a tomar as ações necessárias
Risco de supervisão
Pontos principais
O processo de supervisionar a implementação de planos de resposta a riscos acordados, rastrear riscos identificados, identificar e analisar novos riscos e avaliar a eficácia da gestão de riscos
Ferramentas e técnicas
Análise de reserva
Compare as reservas para contingências restantes com o valor do risco remanescente para determinar se as reservas restantes ainda são razoáveis
auditoria de risco
Avalie a eficácia do processo de gestão de riscos
Reunião
reunião de revisão de risco
Identifique novos riscos, reavalie os riscos atuais e elimine riscos desatualizados
saída
Atualizações de registro de risco
Novas áreas de processo curriculares
Tarefa 3 – Avaliar e gerenciar subconceitos
Validar opções de gerenciamento de riscos Avaliar e priorizar iterativamente os riscos
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