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gerenciamento de risco do projeto

A revisão do conhecimento sobre gerenciamento de riscos de projetos do PMP inclui planejamento de gerenciamento de riscos, identificação de riscos, implementação de análise qualitativa de riscos, implementação de análise quantitativa de riscos, planejamento de respostas a riscos, etc.

Editado em 2022-11-16 02:56:56

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gerenciamento de risco do projeto

planejamento de gerenciamento de riscos

Risco é um evento ou condição incerta que, caso ocorra, terá impacto em pelo menos um objetivo do projeto, como escopo, cronograma, custo e qualidade.

Três elementos de risco

evento de risco

Eventos ou condições que tenham impacto no projeto não existem objetivamente

probabilidade de risco

Probabilidade de ocorrência, entre 0 e 1

Impacto do risco

De acordo com o impacto, divide-se em impacto positivo (oportunidade) e risco negativo (ameaça)

Conhecido-Conhecido: Plano de Gerenciamento do Projeto

Conhecido-Desconhecido: Reserva de Contingência

Desconhecido - Desconhecido: Reserva de Gestão

Riscos individuais do projeto: Desenvolver medidas específicas para lidar com riscos individuais (Gerente de Projeto)

Risco geral do projeto: Tomar decisões com base no nível de risco geral (patrocinador, alta administração, PMO)

exposição ao risco

limite de risco

Conceitos Básicos de Gestão de Risco

riscos de não eventos

risco de variabilidade

Risco de ambiguidade (o risco de variabilidade pode ser tratado através da análise de Monte Carlo)

resiliência do projeto

Além de listar orçamentos específicos para riscos conhecidos, orçamentos e tempo de contingência razoáveis também devem ser reservados para riscos inesperados.

Preste sempre atenção aos primeiros sinais de alerta dos projetos para identificar riscos inesperados o mais cedo possível

Gestão integrada de riscos

risco residual

risco secundário

Análise e Reuniões

Ambiente de gerenciamento de riscos (atitudes de risco das partes interessadas e exposição ao risco estratégico do projeto com base na situação geral do projeto)

Plano de gerenciamento de riscos

categoria de risco

Estrutura Analítica de Risco (RBS)

Apetite pelo risco de partes relacionadas

Buscando risco

risco neutro

Avesso ao risco

Avaliação de impacto de probabilidade de risco

Matriz de influência de probabilidade

Identifique os riscos

Análise SWOT

força

fraqueza

oportunidade

ameaça (desafio)

registro de riscos

relatório de risco

Conduza análises qualitativas de risco

I: Registro de Risco

Análise de dados (avaliação da qualidade dos dados de risco, probabilidade de risco e avaliação de impacto, avaliação de outros parâmetros de risco)

Classificação de risco

Representação de dados (matriz de probabilidade e impacto, tipo hierárquica)

registro de riscos

Propósito

Determine o nível geral de risco do projeto. Se o risco global for demasiado elevado, poderá levar ao encerramento antecipado do projecto;

Determine a urgência de cada risco. A classificação de risco pode precisar ser modificada com base na urgência.

Determine quais riscos requerem análise quantitativa adicional.

Conduza análises quantitativas de risco

análise de dados

simulação

Resultados da simulação de risco de custo

Análise do valor monetário esperado

análise sensitiva

Ajuda a determinar quais riscos têm o maior impacto potencial no projeto

diagrama de tornado

análise sensitiva

Análise de árvore de decisão

diagrama de influência

Função: Quantificar a exposição geral ao risco do projeto e fornecer informações quantitativas adicionais sobre riscos para apoiar o planejamento de resposta a riscos.

Planeje respostas aos riscos

Estratégia de resposta a ameaças

Relatório

A resposta proposta excede a autoridade do gerente do projeto

A equipe do projeto ou patrocinador considera uma ameaça fora do escopo do projeto

evitar

Alterar o plano de gerenciamento do projeto para eliminar completamente a ameaça

transferir

Responsabilidade pela transferência de risco

Consequências da transferência de risco

aliviar

Reduzir a probabilidade de eventos de risco adversos

Reduzir o impacto de eventos de risco adversos

aceitar

Tome a iniciativa: Construa uma reserva de contingência

Aceitação passiva: deixe estar

Estratégias de enfrentamento de oportunidades

Relatório

A resposta proposta excede a autoridade do gerente do projeto

A equipe do projeto ou patrocinador considera uma oportunidade fora do escopo do projeto

Abra

Elimine a incerteza e garanta que as oportunidades certamente surgirão

Atribuir parte ou toda a responsabilidade de responder a uma oportunidade ao terceiro que melhor possa aproveitar a oportunidade para o benefício do projecto, incluindo o estabelecimento de parcerias e equipas de partilha de riscos, e a formação de empresas ou consórcios para fins especiais cujo objectivo seja explorar plenamente a oportunidade, para que todas as partes beneficiem dela.

melhorar

Aumente a probabilidade ou o impacto positivo de uma oportunidade.

aceitar

Esteja disposto a aproveitar as oportunidades quando elas surgirem, mas não as persiga ativamente.

estratégias de resposta a emergências

Planos de emergência para determinados eventos especiais. Geralmente visa ameaças mais sérias ou oportunidades mais importantes, e essas ameaças ou oportunidades terão sinais óbvios antes ou quando ocorrerem.

plano de emergência

Plano de resposta a riscos pré-estabelecido

Plano de recuperação

Plano B

medidas de contingência

Medidas de resposta urgentes e não planejadas tomadas em resposta a riscos negativos que ocorreram

Os planos de contingência e de recuperação podem abordar ameaças ou oportunidades, enquanto as soluções alternativas só podem abordar ameaças

Implementar respostas aos riscos

é o processo de execução de um plano de resposta a riscos acordado

Papel no gerenciamento da exposição geral aos riscos do projeto, minimizando as ameaças individuais do projeto e maximizando as oportunidades individuais do projeto, garantindo que as respostas aos riscos acordadas sejam executadas conforme planejado.

A exposição geral ao risco de um projecto e as ameaças e oportunidades individuais só podem ser geridas proactivamente se os proprietários dos riscos exercerem o esforço necessário para implementar as respostas acordadas.

Risco de supervisão

Reavaliação de riscos: identificar novos riscos, reavaliar riscos existentes, eliminar riscos obsoletos

Auditoria de risco: verifique a eficácia das medidas de resposta

Análise de desvios e tendências

medição de desempenho técnico

Análise de reserva

Reunião