Galeria de mapas mentais gerenciamento de risco do projeto
A revisão do conhecimento sobre gerenciamento de riscos de projetos do PMP inclui planejamento de gerenciamento de riscos, identificação de riscos, implementação de análise qualitativa de riscos, implementação de análise quantitativa de riscos, planejamento de respostas a riscos, etc.
Editado em 2022-11-16 02:56:56A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
gerenciamento de risco do projeto
planejamento de gerenciamento de riscos
Risco é um evento ou condição incerta que, caso ocorra, terá impacto em pelo menos um objetivo do projeto, como escopo, cronograma, custo e qualidade.
Três elementos de risco
evento de risco
Eventos ou condições que tenham impacto no projeto não existem objetivamente
probabilidade de risco
Probabilidade de ocorrência, entre 0 e 1
Impacto do risco
De acordo com o impacto, divide-se em impacto positivo (oportunidade) e risco negativo (ameaça)
Conhecido-Conhecido: Plano de Gerenciamento do Projeto
Conhecido-Desconhecido: Reserva de Contingência
Desconhecido - Desconhecido: Reserva de Gestão
Riscos individuais do projeto: Desenvolver medidas específicas para lidar com riscos individuais (Gerente de Projeto)
Risco geral do projeto: Tomar decisões com base no nível de risco geral (patrocinador, alta administração, PMO)
exposição ao risco
limite de risco
Conceitos Básicos de Gestão de Risco
riscos de não eventos
risco de variabilidade
Risco de ambiguidade (o risco de variabilidade pode ser tratado através da análise de Monte Carlo)
resiliência do projeto
Além de listar orçamentos específicos para riscos conhecidos, orçamentos e tempo de contingência razoáveis também devem ser reservados para riscos inesperados.
Preste sempre atenção aos primeiros sinais de alerta dos projetos para identificar riscos inesperados o mais cedo possível
Gestão integrada de riscos
risco residual
risco secundário
Análise e Reuniões
Ambiente de gerenciamento de riscos (atitudes de risco das partes interessadas e exposição ao risco estratégico do projeto com base na situação geral do projeto)
Plano de gerenciamento de riscos
categoria de risco
Estrutura Analítica de Risco (RBS)
Apetite pelo risco de partes relacionadas
Buscando risco
risco neutro
Avesso ao risco
Avaliação de impacto de probabilidade de risco
Matriz de influência de probabilidade
Identifique os riscos
TT
Análise SWOT
força
fraqueza
oportunidade
ameaça (desafio)
Ó
registro de riscos
relatório de risco
Conduza análises qualitativas de risco
I: Registro de Risco
TT
Análise de dados (avaliação da qualidade dos dados de risco, probabilidade de risco e avaliação de impacto, avaliação de outros parâmetros de risco)
Classificação de risco
Representação de dados (matriz de probabilidade e impacto, tipo hierárquica)
Ó
registro de riscos
Propósito
Determine o nível geral de risco do projeto. Se o risco global for demasiado elevado, poderá levar ao encerramento antecipado do projecto;
Determine a urgência de cada risco. A classificação de risco pode precisar ser modificada com base na urgência.
Determine quais riscos requerem análise quantitativa adicional.
Conduza análises quantitativas de risco
TT
análise de dados
simulação
Resultados da simulação de risco de custo
Análise do valor monetário esperado
análise sensitiva
Ajuda a determinar quais riscos têm o maior impacto potencial no projeto
diagrama de tornado
análise sensitiva
Análise de árvore de decisão
diagrama de influência
Função: Quantificar a exposição geral ao risco do projeto e fornecer informações quantitativas adicionais sobre riscos para apoiar o planejamento de resposta a riscos.
Planeje respostas aos riscos
TT
Estratégia de resposta a ameaças
Relatório
A resposta proposta excede a autoridade do gerente do projeto
A equipe do projeto ou patrocinador considera uma ameaça fora do escopo do projeto
evitar
Alterar o plano de gerenciamento do projeto para eliminar completamente a ameaça
transferir
Responsabilidade pela transferência de risco
Consequências da transferência de risco
aliviar
Reduzir a probabilidade de eventos de risco adversos
Reduzir o impacto de eventos de risco adversos
aceitar
Tome a iniciativa: Construa uma reserva de contingência
Aceitação passiva: deixe estar
Estratégias de enfrentamento de oportunidades
Relatório
A resposta proposta excede a autoridade do gerente do projeto
A equipe do projeto ou patrocinador considera uma oportunidade fora do escopo do projeto
Abra
Elimine a incerteza e garanta que as oportunidades certamente surgirão
compartilhar
Atribuir parte ou toda a responsabilidade de responder a uma oportunidade ao terceiro que melhor possa aproveitar a oportunidade para o benefício do projecto, incluindo o estabelecimento de parcerias e equipas de partilha de riscos, e a formação de empresas ou consórcios para fins especiais cujo objectivo seja explorar plenamente a oportunidade, para que todas as partes beneficiem dela.
melhorar
Aumente a probabilidade ou o impacto positivo de uma oportunidade.
aceitar
Esteja disposto a aproveitar as oportunidades quando elas surgirem, mas não as persiga ativamente.
estratégias de resposta a emergências
Planos de emergência para determinados eventos especiais. Geralmente visa ameaças mais sérias ou oportunidades mais importantes, e essas ameaças ou oportunidades terão sinais óbvios antes ou quando ocorrerem.
plano de emergência
Plano de resposta a riscos pré-estabelecido
Plano de recuperação
Plano B
medidas de contingência
Medidas de resposta urgentes e não planejadas tomadas em resposta a riscos negativos que ocorreram
Os planos de contingência e de recuperação podem abordar ameaças ou oportunidades, enquanto as soluções alternativas só podem abordar ameaças
Implementar respostas aos riscos
é o processo de execução de um plano de resposta a riscos acordado
Papel no gerenciamento da exposição geral aos riscos do projeto, minimizando as ameaças individuais do projeto e maximizando as oportunidades individuais do projeto, garantindo que as respostas aos riscos acordadas sejam executadas conforme planejado.
A exposição geral ao risco de um projecto e as ameaças e oportunidades individuais só podem ser geridas proactivamente se os proprietários dos riscos exercerem o esforço necessário para implementar as respostas acordadas.
Risco de supervisão
TT
Reavaliação de riscos: identificar novos riscos, reavaliar riscos existentes, eliminar riscos obsoletos
Auditoria de risco: verifique a eficácia das medidas de resposta
Análise de desvios e tendências
medição de desempenho técnico
Análise de reserva
Reunião