Galeria de mapas mentais Capítulo 11 do Projeto Avançado - Mapa Mental de Gerenciamento de Riscos do Projeto
Este é um mapa mental sobre o Capítulo 11 do Projeto Alto - Gerenciamento de Riscos do Projeto. Ele fornece uma visão geral dos aspectos de controle de risco, gerenciamento de risco, etc. É essencial para a preparação para exames e precisa ser coletado.
Editado em 2021-06-21 13:27:50A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
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Capítulo 11 - Gerenciamento de Riscos do Projeto
11.1 Visão geral
Classificação de risco
Inclui ameaças aos objetivos do projeto e oportunidades para promover os objetivos do projeto
Características
aleatoriedade
A ocorrência de eventos de risco e suas consequências são acidentais
relatividade
Os riscos são sempre relativos ao assunto das atividades do projeto
A acessibilidade é afetada pelos seguintes fatores
Tamanho da receita
Os ganhos sempre vêm com a possibilidade de perdas. Quanto maior a probabilidade e a quantidade de perda, mais as pessoas querem compensá-la Quanto maior a perda, maior o ganho. Por sua vez, quanto maiores os benefícios, maiores os riscos que as pessoas estão dispostas a correr
Tamanho do investimento
Quanto maior for o investimento nas atividades do projeto, maior será a esperança de sucesso e menor será o risco que você está disposto a correr.
Status do assunto da atividade do projeto e recursos possuídos
① Os gestores de nível superior são capazes de assumir riscos maiores do que os gestores de nível inferior. ② Diferentes indivíduos ou organizações têm diferentes tolerâncias para o mesmo risco. ③ Quanto mais recursos um indivíduo ou organização tiver, maior será sua tolerância ao risco.
Classificação de risco
por consequências
risco puro
Riscos que não trazem oportunidades nem obtêm benefícios
risco especulativo
Pode trazer oportunidades e obter benefícios, mas também implica ameaças e riscos de perdas.
por fonte
Riscos naturais e riscos percebidos
Por escopo de influência
risco geral
risco local
portador de consequências
Risco do proprietário do projeto
risco governamental
risco do contratante
Risco do investidor
Risco de unidade de projeto
Risco da unidade de supervisão
Risco do fornecedor
Risco do fiador
risco da seguradora
pela previsibilidade
Riscos conhecidos – alterações de projeto e construção, flutuações de preços de materiais
Riscos previsíveis – aprovação/entrega fora do prazo, falha mecânica, condições geológicas imprevistas
Riscos imprevisíveis – desastres naturais
11.2 Planejando o gerenciamento de riscos
*Plano de gerenciamento de riscos
metodologia
Determinar métodos, ferramentas e fontes de dados que podem ser usados para implementar o gerenciamento de riscos do projeto
Papéis e responsabilidades
Determinar a liderança, o apoio e a composição da equipe de gestão de riscos para cada atividade do plano de gestão de riscos. por esta Designe pessoas para essas funções e esclareça suas responsabilidades
Orçamento
Alocar recursos e estimar custos para gerenciamento de riscos para inclusão na linha de base de custos do projeto
Agendar
Determinar o número e a frequência dos processos de gerenciamento de riscos a serem implementados ao longo da vida do projeto e o que deve ser incluído no processo do projeto atividades planejadas de gerenciamento de risco
categoria de risco
Fornece uma abordagem estruturada para sistematizar e compreender o processo de identificação de riscos para que a organização Capaz de conduzir a identificação de riscos sob uma estrutura unificada, com o objetivo de melhorar a qualidade e a eficácia do trabalho de identificação de riscos
Impacto e definição de probabilidade de risco
Matriz de Probabilidade e Impacto
Priorizar os riscos com base no seu impacto potencial no alcance dos objetivos do projeto
Aceitação modificada das partes interessadas do projeto
formato de relatório
acompanhar
definição
Determinar como planejar e implementar atividades de gerenciamento de riscos do projeto
11.3 Identificar riscos
definição
Determine quais riscos afetarão o projeto e documente suas características por escrito
registro de riscos
Lista de riscos identificados (lista)
sub tópico
Lista de possíveis contramedidas
causa raiz do risco
Atualizações de categoria de risco
Tecnologia de ferramentas
Revisão de documento
tecnologia de coleta de informações
Debate
Não precisa ser uma conclusão, o importante é ouvir opiniões
Técnica Delphi
Certifique-se de tirar conclusões, fazer previsões, permanecer anônimo e buscar a verdade.
Entrevista
Análise de causa raiz
Refine as definições de risco identificando as causas raízes e classificando os riscos de acordo com suas causas. Desenvolver respostas eficazes aos riscos, considerando as causas raízes dos riscos
Análise da lista de verificação
Análise de hipóteses
Análise gráfica
diagrama de causa e efeito
Diagrama de fluxo do sistema ou processo
diagrama de influência
Análise SWOT
parecer especializado
11.4 Realizar análise qualitativa de risco
Tecnologia de ferramentas
Probabilidade de risco e avaliação de impacto
A avaliação da probabilidade de risco refere-se à investigação da probabilidade de ocorrência de cada risco específico; Uma avaliação de impacto de risco visa investigar o impacto potencial de um risco nos objetivos do projeto, como tempo, custo, escopo ou qualidade, incluindo impactos ou ameaças negativas e impactos ou oportunidades positivas.
Matriz de Probabilidade e Impacto
Priorize os riscos. Divida os riscos em riscos baixos, médios e altos. Use diferentes escalas de cinza para representar diferenças nível de risco
Avaliação da qualidade dos dados de risco
Classificação de risco
Avaliação de Urgência de Risco
parecer especializado
O produto da probabilidade e do valor do impacto é o valor do risco do item de risco
definição
Avaliar e resumir as probabilidades e impactos dos riscos para classificar os riscos para subsequentes análise ou ação
11.5 Implementar análise quantitativa de risco
Refere-se aos riscos que são classificados em primeiro lugar no processo de análise qualitativa de riscos como tendo potencial impacto significativo nos requisitos do projeto. Análise de risco. O processo de análise quantitativa de risco analisa o impacto desses eventos de risco e atribui um valor numérico ao risco
Tecnologia de ferramentas
Técnicas de coleta e apresentação de dados
Entrevista
Distribuições de probabilidade
Análise quantitativa de risco e técnicas de modelagem
análise sensitiva
Análise do valor monetário esperado
Análise de árvore de decisão
Modelos e Simulações (Monte Carlo)
sub tópico
11.6 Planejando respostas aos riscos
definição
Desenvolver planos e ações para melhorar oportunidades e reduzir ameaças com base nas metas do projeto
Tecnologia de ferramentas
Estratégias para lidar com riscos ou ameaças negativas
evitar
Amplie o progresso, reduza o escopo
transferir
comprar seguro
aliviar
Configurar componentes redundantes
aceitar
reserva de contingência
Estratégias positivas de resposta a riscos ou oportunidades
Abra
Elimine a incerteza do risco e garanta que as oportunidades surjam
melhorar
Aumente a probabilidade e o impacto das oportunidades
compartilhar
Construir parcerias e equipes de compartilhamento de riscos
estratégias de resposta a emergências
Plano de recuperação - plano B
Medidas de contingência - medidas de emergência não planejadas
Planejamento de contingência – pode ser ativado quando um risco é iminente
parecer especializado
11.7 Controlar riscos
definição
Ao longo do ciclo de vida do projeto, rastreie os riscos identificados, monitore os riscos residuais, identifique Identifique novos riscos e implemente planos de resposta a riscos e avalie sua eficácia
Tecnologia de ferramentas
reavaliação de risco
Planejamento adicional de resposta a riscos
auditoria de risco
Examinar e documentar a eficácia das respostas aos riscos na abordagem dos riscos identificados e suas causas raízes, bem como na gestão de riscos eficácia do processo de gestão
Análise de desvios e tendências
medição de desempenho técnico
Análise de reserva
Reunião