A ocorrência de eventos de risco e suas consequências são acidentais

Os riscos são sempre relativos ao assunto das atividades do projeto

Os ganhos sempre vêm com a possibilidade de perdas. Quanto maior a probabilidade e a quantidade de perda, mais as pessoas querem compensá-la Quanto maior a perda, maior o ganho. Por sua vez, quanto maiores os benefícios, maiores os riscos que as pessoas estão dispostas a correr

Quanto maior for o investimento nas atividades do projeto, maior será a esperança de sucesso e menor será o risco que você está disposto a correr.

① Os gestores de nível superior são capazes de assumir riscos maiores do que os gestores de nível inferior. ② Diferentes indivíduos ou organizações têm diferentes tolerâncias para o mesmo risco. ③ Quanto mais recursos um indivíduo ou organização tiver, maior será sua tolerância ao risco.

risco puro

risco especulativo

Riscos naturais e riscos percebidos

risco geral

risco local

Risco do proprietário do projeto

risco governamental

risco do contratante

Risco do investidor

Risco de unidade de projeto

Risco da unidade de supervisão

Risco do fornecedor

Risco do fiador

risco da seguradora

Riscos conhecidos – alterações de projeto e construção, flutuações de preços de materiais

Riscos previsíveis – aprovação/entrega fora do prazo, falha mecânica, condições geológicas imprevistas

Riscos imprevisíveis – desastres naturais

Determinar métodos, ferramentas e fontes de dados que podem ser usados ​​para implementar o gerenciamento de riscos do projeto

Determinar a liderança, o apoio e a composição da equipe de gestão de riscos para cada atividade do plano de gestão de riscos. por esta Designe pessoas para essas funções e esclareça suas responsabilidades

Alocar recursos e estimar custos para gerenciamento de riscos para inclusão na linha de base de custos do projeto

Determinar o número e a frequência dos processos de gerenciamento de riscos a serem implementados ao longo da vida do projeto e o que deve ser incluído no processo do projeto atividades planejadas de gerenciamento de risco

Fornece uma abordagem estruturada para sistematizar e compreender o processo de identificação de riscos para que a organização Capaz de conduzir a identificação de riscos sob uma estrutura unificada, com o objetivo de melhorar a qualidade e a eficácia do trabalho de identificação de riscos

Priorizar os riscos com base no seu impacto potencial no alcance dos objetivos do projeto

Debate

Técnica Delphi

Entrevista

Análise de causa raiz

diagrama de causa e efeito

Diagrama de fluxo do sistema ou processo

diagrama de influência

A avaliação da probabilidade de risco refere-se à investigação da probabilidade de ocorrência de cada risco específico; Uma avaliação de impacto de risco visa investigar o impacto potencial de um risco nos objetivos do projeto, como tempo, custo, escopo ou qualidade, incluindo impactos ou ameaças negativas e impactos ou oportunidades positivas.

Priorize os riscos. Divida os riscos em riscos baixos, médios e altos. Use diferentes escalas de cinza para representar diferenças nível de risco

Entrevista

Distribuições de probabilidade

análise sensitiva

Análise do valor monetário esperado

Análise de árvore de decisão

Modelos e Simulações (Monte Carlo)

evitar

transferir

aliviar

aceitar

Abra

melhorar

compartilhar

Plano de recuperação - plano B

Medidas de contingência - medidas de emergência não planejadas

Planejamento de contingência – pode ser ativado quando um risco é iminente

Planejamento adicional de resposta a riscos

Examinar e documentar a eficácia das respostas aos riscos na abordagem dos riscos identificados e suas causas raízes, bem como na gestão de riscos eficácia do processo de gestão