Galeria de mapas mentais Capítulo 11 Gerenciamento de Riscos do Projeto_Pontos de Conhecimento
Capítulo 11 Gerenciamento de riscos do projeto_Pontos de conhecimento, incluindo implementação de análise qualitativa de risco e implementação de análise quantitativa de risco. Ajude os amigos a dominar rapidamente os pontos-chave do gerenciamento de riscos do projeto!
Editado em 2023-02-10 19:37:21이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
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Capítulo 11 Gerenciamento de Riscos do Projeto
Visão geral
O gerenciamento de riscos do projeto visa identificar e gerenciar riscos não gerenciados por outros processos de gerenciamento de projetos
risco individual do projeto
Um momento ou condição incerta que, se ocorresse, teria um impacto positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto
risco geral do projeto
O impacto da incerteza no projeto geral é o resultado positivo do projeto e a faixa de variação pai enfrentada pelas partes relevantes.
de todas as incertezas, incluindo riscos individuais
limite de risco
Reflete o apetite ao risco da organização e das partes interessadas do projeto e é o grau aceitável de variação nos objetivos do projeto.
Os limites de risco devem ser claramente definidos e comunicados à equipe do projeto
Limite de risco, apetite ao risco e tolerância ao risco
riscos de não eventos
Risco de variabilidade: incerteza sobre algum aspecto-chave de um tempo, atividade ou decisão planejada
Pode ser processado através da análise de Monte Carlo
Risco de ambiguidade: incerteza sobre o que pode acontecer no futuro
Definir primeiro as lacunas no conhecimento ou na compreensão e, em seguida, preencher as lacunas através de outros meios (avaliação de especialistas, melhores práticas, desenvolvimento incremental, prototipagem, simulação)
resiliência do projeto
Gestão integrada de riscos
Os projetos existem dentro de um contexto organizacional e podem fazer parte de um programa ou portfólio. O risco existe nos níveis de projeto, programa, portfólio e organizacional
processo de gerenciamento de risco
planejamento de gerenciamento de riscos
Identifique os riscos
Conduza análises qualitativas de risco
Conduza análises quantitativas de risco
Planeje respostas aos riscos
Implementar respostas aos riscos
Risco de supervisão
processo de mudança de risco
####
11.1 Planejando a gestão de riscos
Definição: Como implementar atividades de gerenciamento de riscos do projeto
Função: Garantir que o nível, a abordagem e a visibilidade do gerenciamento de riscos sejam proporcionais ao nível de risco do projeto e à importância do projeto para a organização e outras partes relevantes
Realizar apenas uma vez ou apenas em pontos predefinidos do projeto
digitar
Termo de abertura do projeto: uma descrição de alto nível do projeto, limites, requisitos e riscos
Plano de gerenciamento do projeto: interação com outros subplanos
Documentos do projeto: incluindo registro das partes interessadas (papéis e atitudes das partes interessadas em relação ao risco)
Ajuda a definir limites de risco
Fatores do ambiente de negócios: incluindo limites gerais de risco definidos pela organização ou pelas principais partes interessadas
ativos de processos organizacionais
Inclui estrutura detalhada de riscos, definições comuns de conceitos e termos de risco, modelos, funções e responsabilidades, níveis de autoridade para tomada de decisões, etc.
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
Análise de dados: incluindo análise das partes interessadas para determinar o apetite ao risco das partes interessadas
Reunião
A preparação do plano de gerenciamento de riscos pode ser uma tarefa na reunião de lançamento do projeto ou em uma reunião de planejamento dedicada
saída
Plano de gerenciamento de riscos
estratégia de gerenciamento de risco
metodologia
Funções e Responsabilidades: Líderes, patrocinadores e membros da equipe para cada atividade de gerenciamento de risco, responsabilidades claras
Fundos: fundos necessários para atividades de gestão de risco, reservas de emergência e planos de utilização de reservas de gestão
Prazo: Quando e com que frequência o processo de gerenciamento de riscos do projeto será implementado e as atividades de gerenciamento de riscos serão identificadas e integradas ao cronograma do projeto.
categoria de risco
Estrutura Analítica de Risco (RBS)
Exibição hierárquica de possíveis fontes de risco
Ajuda a considerar todas as possíveis fontes de risco para um único projeto e é particularmente útil para identificar riscos ou classificar riscos identificados
Apetite pelo risco de partes relacionadas
A apetência pelo risco das partes relevantes deve ser expressa em limites de risco mensuráveis para cada objectivo do projecto.
Esses limites não apenas determinarão em conjunto os níveis aceitáveis de exposição geral ao risco do projeto, mas também serão usados para desenvolver definições de probabilidade e impacto
Definição de probabilidade e impacto de risco
######
Matriz de Probabilidade e Impacto
É uma tabela que mapeia a probabilidade de cada risco ocorrer com o impacto nos objetivos do projeto, caso ocorra.
Combinações de probabilidade e impacto para classificar os riscos individuais do projeto em diferentes grupos prioritários, classificá-los e desenvolver medidas de resposta adicionais
######
Formato do relatório: Determine como os resultados do processo de gerenciamento de riscos do projeto serão registrados, analisados e comunicados.
Rastreamento: Determine como as atividades de risco serão registradas e como os riscos serão auditados
11.2 Identificar riscos
Definição: Identificar os riscos individuais do projeto, as fontes dos riscos gerais do projeto e registrar as características dos riscos
Função: Registrar os riscos individuais existentes do projeto e as fontes dos riscos gerais do projeto, e coletar informações para resposta apropriada
Precisa ser realizado durante todo o projeto
Continue iterando
digitar
Plano de gerenciamento do projeto: requisitos, cronograma, custo, qualidade, recursos, plano de gerenciamento de riscos, linha de base do escopo, linha de base do cronograma, linha de base dos custos
Documentos do projeto: Registro de suposições, estimativa de custos, estimativa de duração, registro de problemas, registro de lições aprendidas, documento de requisitos, requisitos de recursos, registro de partes interessadas
Acordo: Recursos do projeto de aquisição externa, data, tipo de contrato, critérios de aceitação, etc.
Documentos de aquisição
Revisão contínua dos documentos de aquisição mais recentes
Fatores do ambiente de negócios: bancos de dados de negócios, listas de verificação, materiais de pesquisa acadêmica, resultados de benchmarking, materiais de pesquisa da indústria em projetos semelhantes
Ativos de processos organizacionais: documentação do projeto (dados reais), informações de controle de processos, formatos de descrição de riscos, listas de verificação de projetos semelhantes anteriores
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
coleção de dados
Brainstorm: Obtenha uma lista abrangente de fontes de risco individual do projeto e risco geral do projeto
Lista de controle
Liste os riscos individuais específicos do projeto que surgiram no passado e que podem ser relevantes para o projeto atual. Uma forma eficaz de aprender lições de projetos semelhantes que foram concluídos.
Desenvolver listas de verificação com base em informações históricas e conhecimentos acumulados em projetos semelhantes e outras fontes de informação
Simples e fácil de usar, mas não consegue esgotar todos os riscos e ficar atento ao que não está listado no checklist
Atualizar, excluir e arquivar continuamente informações desatualizadas
Entrevistas: conduzidas em um ambiente de confiança e confidencialidade
análise de dados
Análise de causa raiz: frequentemente usada para descobrir as causas subjacentes dos problemas e desenvolver medidas preventivas
Análise de suposições ou restrições: identifique riscos de suposições imprecisas, instáveis, inconsistentes e incompletas
Análise SWOT:
Um exame caso a caso dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças do projeto
Ao identificar riscos, são incluídos os riscos gerados internamente, ampliando assim o escopo da identificação de riscos
etapa
Concentre-se em um projeto, organização ou área de negócios em geral e identifique os pontos fortes e fracos da organização
Identificar as oportunidades que os pontos fortes organizacionais podem trazer para o projeto e as ameaças que os pontos fracos organizacionais podem representar
Até que ponto os pontos fortes organizacionais podem superar as ameaças? As fraquezas organizacionais dificultarão a criação de oportunidades?
Análise de Documentos: Uma revisão estruturada dos documentos do projeto
Habilidades interpessoais e de equipe
guia
Lista de prompts: uma lista predefinida de categorias de riscos que podem dar origem a riscos individuais do projeto e podem servir como fontes de risco geral do projeto.
Reunião
saída
registro de riscos
Lista de riscos identificados: descrição estruturada
Pessoa responsável pelos riscos potenciais:
Se um potencial detentor de riscos for identificado durante a identificação dos riscos, isso precisa ser registrado no registro de riscos e posteriormente confirmado por um processo qualitativo de análise de riscos.
proprietário do risco
Quem implementará medidas de risco e como?
Pessoas responsáveis em cada processo
Lista de respostas a riscos potenciais: Se forem identificadas respostas a riscos potenciais ao identificar riscos, elas precisam ser registradas no registro de riscos e posteriormente confirmadas pelo processo Planejar Resposta a Riscos
Nome do risco, categoria, status atual, uma ou mais causas, um ou mais impactos no alvo, condições de acionamento do risco, componentes da EAP afetados, informações de tempo
relatório de risco
Fontes do risco geral do projeto, o fator mais importante da exposição geral ao risco
Informações gerais sobre riscos individuais identificados do projeto
Atualizações de documentos do projeto: Registro de suposições, Registro de problemas, Registro de lições aprendidas
11.3 Conduzir Análise Qualitativa de Riscos
Definição: Avaliar a probabilidade de ocorrência, impacto e outras características dos riscos individuais do projeto e priorizar os riscos
Função: Priorizar os riscos individuais do projeto, concentrando-se nos riscos de alta prioridade
Precisa ser realizado durante todo o projeto
digitar
Plano de gerenciamento de projetos: inclui plano de gerenciamento de riscos
Funções e responsabilidades para atividades de gerenciamento de risco, orçamento e cronograma, bem como categorias de risco (normalmente definidas em uma estrutura analítica de risco), definições de probabilidade e impacto, matrizes de probabilidade e impacto e limites de risco para partes interessadas -
Caso o conteúdo acima não seja preenchido no planejamento da gestão de riscos, ele poderá ser elaborado na análise qualitativa e utilizado neste processo após aprovação do patrocinador.
Documentos do projeto: Registro de suposições, registro de riscos, registro de partes interessadas
Fatores do ambiente de negócios: materiais de pesquisa da indústria sobre projetos semelhantes, materiais publicados, incluindo bancos de dados de riscos empresariais ou listas de verificação
Ativos de processos organizacionais: informações como projetos semelhantes concluídos
Ferramentas e técnicas
Parecer de especialistas: projetos anteriores semelhantes, análise qualitativa de risco
Coleta de dados: entrevistas (preste atenção ao ambiente confidencial da entrevista)
análise de dados:
Avaliação da qualidade dos dados de risco
Os dados de risco são a base para a análise qualitativa de risco
Projetado para avaliar a precisão e a confiabilidade dos dados relativos aos riscos individuais do projeto
Probabilidade de risco e avaliação de impacto
A avaliação da probabilidade de risco considera a probabilidade de ocorrência de um risco específico
Uma avaliação de impacto de risco considera o impacto potencial de um risco em um ou mais objetivos do projeto, como cronograma, custo, qualidade ou desempenho
Avaliação de outros parâmetros de risco
Urgência, proximidade, latência, gerenciabilidade, controlabilidade, detectabilidade, conectividade, influência estratégica, proximidade
Habilidades interpessoais e de equipe
guia
Classificação de risco
Base: Fontes de risco (pode ser usada uma estrutura analítica de riscos), áreas afetadas do projeto (por exemplo, EAP), outras categorias práticas, causas raízes comuns
Desempenho de dados
Matriz de Probabilidade e Impacto
É uma tabela que mapeia a probabilidade de cada risco ocorrer com o impacto nos objetivos do projeto, caso ocorra.
Combinações de probabilidade e impacto para classificar os riscos individuais do projeto em diferentes grupos prioritários, classificá-los e desenvolver medidas de resposta adicionais
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Diferenças dos planos de gerenciamento de risco
diagrama de hierarquia
dois ou mais parâmetros
Gráfico de bolhas: dados 3D
Reunião
Workshop sobre Riscos: Discussão dos riscos individuais identificados do projeto
Objetivos: Rever os riscos identificados, avaliar a probabilidade e o impacto, classificar e priorizar os riscos
saída
Atualizações dos documentos do projeto: Registro de suposições, Registro de problemas, Registro de riscos, Relatório de riscos (registra a análise individual mais importante e a prioridade de todas as análises identificadas)
11.4 Implementar análise quantitativa de risco
Definição: Uma análise quantitativa do impacto combinado dos riscos identificados do projeto e de outras fontes de incerteza nos objetivos gerais do projeto.
Função: Quantificar a exposição geral ao risco do projeto e fornecer informações quantitativas adicionais sobre riscos para apoiar o planejamento de resposta a riscos
Não é obrigatório para todos os projetos, mas se usado, continuará durante todo o projeto
Depende se dados de alta qualidade sobre risco, escopo, cronograma e linha de base de custos permitem
digitar
Plano de gerenciamento do projeto: plano de gerenciamento de riscos, linha de base do escopo, linha de base do cronograma, linha de base dos custos
Documentos do projeto: Registro de suposições, base da estimativa (finalidade da estimativa, classificação, precisão, metodologia, fontes), estimativa de custos, previsão de custos, estimativa de duração, lista de marcos, requisitos de recursos, registro de riscos, relatório de riscos, previsão de cronograma
Fatores do ambiente de negócios: materiais de pesquisa da indústria sobre projetos semelhantes, materiais publicados, incluindo bancos de dados de riscos empresariais ou listas de verificação
Ativos de processos organizacionais: informações como projetos semelhantes concluídos
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
Coleta de dados: como entrevistas
Habilidades interpessoais e de equipe: como facilitação
Como a incerteza se manifesta
Modelo de risco de risco: reflete a relação entre os riscos individuais do projeto e outras fontes de incerteza
Distribuição de probabilidade: representa o intervalo possível de uma estimativa
Distribuição triangular, distribuição normal, distribuição lognormal, distribuição beta, distribuição uniforme, distribuição discreta
Gráfico de distribuição de probabilidade ou ramo de probabilidade
análise de dados
simulação
Análise de Monte Carlo
digitar
saída
etapa
análise crítica
Análise de custo do cronograma: determine quais atividades do modelo de risco têm maior impacto no caminho crítico do projeto
Método: Através de simulação, calcular a frequência da atividade que aparece no caminho crítico, expressa em porcentagem
Função: Focar nas atividades que têm maior impacto potencial no desempenho geral do cronograma do projeto para planejar medidas de resposta a riscos
análise sensitiva
Função: Determinar quais riscos individuais do projeto ou outras fontes de incerteza têm o maior impacto potencial nos resultados do projeto
Método: Estabelecer uma ligação entre a variabilidade dos resultados do projeto e a variabilidade dos elementos em um modelo quantitativo de análise de risco
Resultado: gráfico de tornado
Método: Marque o coeficiente de correlação entre cada elemento do modelo quantitativo de análise de risco e os resultados do projeto que ele pode afetar
Cada elemento é organizado em ordem decrescente de intensidade de correlação, formando um formato típico de tornado.
Análise de árvore de decisão
Função: Escolha o melhor entre vários cursos alternativos de ação
método:
Utilize diferentes ramificações para representar diferentes decisões ou eventos, ou seja, caminhos alternativos para o projeto.
Cada decisão ou evento tem custos associados e riscos individuais do projeto (incluindo ameaças e oportunidades).
O ponto final de um galho da árvore de decisão representa o resultado final ao longo de um caminho específico, que pode ser um resultado negativo ou positivo.
Ao calcular o valor monetário esperado de cada agência, o caminho ideal pode ser selecionado
Exemplo
diagrama de influência
Cenário de uso: Auxílio gráfico para tomada de decisão sob incerteza
Método: expressar o projeto ou uma situação do projeto como uma série de entidades, resultados e impactos, bem como as relações e interações entre eles
Forma: intervalo ou distribuição de probabilidade Tecnologia de simulação->fatores com maior influência
Saída: gráfico de curva S, gráfico de tornado, etc.
saída
Atualização da documentação do projeto: inclui relatório de riscos
Avaliação da exposição geral ao risco do projeto: probabilidade de sucesso, variabilidade inerente ao projeto
Resultados de uma análise probabilística detalhada do projeto: reservas de contingência, uma lista de riscos individuais ou outras fontes de incerteza que têm o maior impacto no caminho crítico, os principais impulsionadores do risco geral do projeto
Lista de prioridades de riscos individuais do projeto: riscos individuais com as maiores ameaças e oportunidades
Tendências nos resultados da análise quantitativa de riscos
Sugestões de resposta a riscos
11.5 Planejando respostas aos riscos
Definição: Desenvolver opções, selecionar estratégias de resposta e chegar a acordo sobre ações de resposta para abordar a exposição geral ao risco do projeto, bem como os riscos individuais do projeto
Função: Desenvolver abordagens apropriadas para riscos gerais do projeto e riscos individuais do projeto, alocar recursos, adicionar atividades relevantes aos documentos do projeto e salvaguardas de gerenciamento do projeto, conforme necessário
Implementar estratégias acordadas de resposta a riscos, incluindo estratégias primárias e estratégias de backup (se necessário), e desenvolver ações de resposta específicas
Se a estratégia escolhida não for totalmente eficaz, ou se ocorrer um risco aceite, será necessário um plano de contingência (ou plano de recuperação).
Riscos secundários: São riscos causados diretamente pela implementação de medidas de resposta a riscos. Os riscos secundários também precisam ser identificados.
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Precisa ser realizado durante todo o projeto
digitar
Plano de gerenciamento do projeto: recursos, plano de gerenciamento de riscos, linha de base de custos
Documentos do projeto: registro de lições aprendidas, cronograma do projeto, ordem de trabalho da equipe do projeto, calendário de recursos, registro de riscos (a prioridade do projeto ajuda a selecionar medidas de resposta e proprietários de riscos), relatório de riscos, registro de partes interessadas
Fatores do ambiente de negócios: preferências de risco e limites de risco das partes relevantes
Ativos de processos organizacionais: modelos, bancos de dados históricos, base de conhecimento de lições aprendidas
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
Coleta de dados: entrevistas
Habilidades Interpessoais e de Equipe: Entrevista
Estratégia de resposta a ameaças
Relatório
Fora do escopo do projeto e além da autoridade do gerente do projeto
evitar
Ameaças de alta prioridade com alta incidência e impacto negativo grave
A equipe do projeto toma medidas para eliminar a ameaça e reduzir a probabilidade de ocorrência para 0
Elimine a causa da ameaça, estenda o cronograma, mude a estratégia do projeto, reduza o escopo
transferir
Transferir a responsabilidade de responder a ameaças para terceiros
Compre seguros, use garantias de desempenho, cartas de fiança, cartas de fiança, assine contratos, etc.
aliviar
Tomar medidas para reduzir a probabilidade ou o impacto das ameaças
Comprar uma casa com processo mais simples, múltiplos testes e mais confiabilidade
Mitigar o impacto da ocorrência de riscos, como incluir peças sobressalentes
aceitar
Reconheça que existem ameaças, mas não tome medidas proativas
Ameaças de baixa prioridade ou ameaças que não podem ser tratadas de forma eficaz
Tome a iniciativa: Construa uma reserva de contingência
Aceitação passiva: não tomar nenhuma ação proativa e revisar regularmente as ameaças para garantir que não ocorreram mudanças significativas
As estratégias baseiam-se no que o evento/estado de risco atual indica, independentemente de o risco ocorrer mais tarde.
Aceite: o risco ocorre e não faça nada
Evitar: Faça algo e então o risco original desaparece
Mitigação: Depois de fazer algo, a probabilidade de risco original torna-se menor ou o impacto torna-se menor.
Estratégias de enfrentamento de oportunidades
Relatório
Fora do escopo do projeto e além da autoridade do gerente do projeto
Abra
Garanta oportunidades de alta prioridade
A probabilidade de ocorrência aumenta para 100%
Alocar os recursos mais capazes da organização ao projeto para reduzir o tempo de conclusão ou adotar novas tecnologias ou atualizações tecnológicas para economizar custos e reduzir a duração do projeto
compartilhar
Transferir a responsabilidade de responder às oportunidades para terceiros
Os novos detentores de risco devem ser capazes de aproveitar as oportunidades
Estabelecer parcerias, equipes colaborativas, empresas especiais ou joint ventures
melhorar
Aumentar a probabilidade ou o impacto de uma oportunidade
Preste atenção aos motivos e aumente a probabilidade de ocorrência
Concentre-se nos impactos, como aumento de recursos para concluir as atividades mais cedo
aceitar
Reconheça que existem oportunidades e não tome medidas proativas
Baixa prioridade, incapaz de responder de forma eficaz
Tome a iniciativa: Construa uma reserva de contingência
Aceitação passiva: não tomar nenhuma ação proativa e analisar regularmente as oportunidades para garantir que não ocorreram grandes mudanças
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estratégias de resposta a emergências
Uma resposta que só é usada quando ocorre um evento específico
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Plano de contingência (plano B)
Forneça alertas antecipados para riscos identificados e responda quando ocorrerem alertas antecipados.
Pertence a um plano de resposta especial
Plano de recuperação (plano garantido)
Contém um conjunto de backup de ações e tarefas que podem ser usadas se o plano principal for abandonado devido a problemas, riscos ou outros motivos
Não existirá de forma independente: apenas um determinado risco possui um plano de contingência ou resposta, e o plano é desenvolvido considerando a falha do plano de contingência ou resposta
As alterações que não fazem parte do plano original exigem um processo de controle de alterações ao usar o plano de rejeição.
medidas de contingência
Encontre um caminho no último minuto
Medidas gerais de resposta aos riscos do projeto: evitar, explorar, transferir ou compartilhar, mitigar ou melhorar, aceitar
positivo
negativo
Análise de dados: análise alternativa, análise custo-benefício
Tomada de decisão: tomada de decisão multicritério
saída
pedido de mudança
Atualizações do plano de gerenciamento do projeto: cronograma, custo, qualidade, recursos, plano de gerenciamento de aquisições, escopo, cronograma, linha de base de custos
Atualizações de documentos do projeto: registro de suposições, previsão de custos, registro de lições aprendidas, cronograma do projeto, ordem de serviço da equipe do projeto, registro de riscos, relatório de riscos
11.6 Implementar respostas aos riscos
Definição: Execução de um plano de resposta a riscos acordado
Função: Garantir que as respostas aos riscos acordadas sejam executadas conforme planejado para gerenciar a exposição geral aos riscos do projeto, minimizar as ameaças individuais do projeto e maximizar as oportunidades individuais do projeto
Precisa ser realizado durante todo o projeto
digitar
Plano de gerenciamento de projetos: Plano de gerenciamento de riscos
Documentos do projeto: registro de lições aprendidas, registro de riscos, relatório de riscos
ativos de processos organizacionais
Ferramentas e técnicas
parecer especializado
Habilidades interpessoais e de equipe
Sistema de informações de gerenciamento de projetos (PMIS)
saída
pedido de mudança
Atualizações de documentos do projeto: registro de problemas, registro de lições aprendidas, ordem de serviço da equipe do projeto, registro de riscos, relatório de riscos
11.7 Riscos de supervisão
Definição: Supervisionar a implementação de planos de resposta a riscos acordados, rastrear riscos identificados, identificar e analisar riscos e avaliar a eficácia da gestão de riscos
Função: Basear as decisões do projeto em informações atuais sobre a exposição geral ao risco do projeto e os riscos individuais do projeto
Precisa ser realizado durante todo o projeto
Propósito
digitar
Plano de gerenciamento de projetos: Plano de gerenciamento de riscos
arquivos de projeto
Registro de problemas
Lições aprendidas Registrar
registro de riscos
Riscos individuais do projeto identificados · Proprietários dos riscos · Estratégias acordadas de resposta aos riscos · E medidas de resposta específicas
Controles usados para avaliar a eficácia do plano de resposta
Sintomas e sinais de alerta de risco
Riscos residuais e secundários
relatório de risco
dados de desempenho no trabalho
relatório de desempenho no trabalho
Ferramentas e técnicas
análise de dados
Análise de desempenho técnico
Compare os resultados técnicos alcançados durante a execução do projeto com os planos para alcançar resultados técnicos relevantes
Peso, tempo de processamento, número de defeitos, capacidade de armazenamento, etc., até que ponto os resultados reais se desviam do planejado
Análise de reserva
Compare a reserva para contingências restante e o valor do risco remanescente para determinar se a reserva restante é razoável
gráfico de queima
auditoria
auditoria de risco
Usado para avaliar a eficácia dos processos de gerenciamento de risco
O PM garante que as auditorias de risco sejam realizadas regularmente, conforme exigido pelo plano de gerenciamento de riscos do projeto.
Antes de realizar uma auditoria, os procedimentos e objetivos da auditoria devem ser claramente definidos
A diferença entre auditoria de aquisições, auditoria de qualidade e auditoria de risco
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Reunião
Reunião de revisão de risco (reavaliação de risco)
Verifique a eficácia das respostas aos riscos: Agende revisões regulares dos riscos para verificar e documentar a eficácia das respostas aos riscos na abordagem dos riscos gerais do projeto e dos riscos individuais identificados do projeto
Reavaliação de riscos: reavaliar os riscos atuais, encerrar riscos desatualizados e discutir questões decorrentes de ocorrências de riscos
Resuma experiências e lições
Identificação de novos riscos individuais e riscos secundários resultantes de respostas acordadas
O plano de gerenciamento de riscos estipula que as revisões de riscos podem ser um item da agenda durante as reuniões regulares de status do projeto, ou uma reunião dedicada de revisão de riscos pode ser realizada
saída
informações sobre desempenho no trabalho
pedido de mudança
Atualização do Plano de Gerenciamento de Projetos
Atualizações de arquivos de projeto
Registro de suposições, registro de problemas, registro de lições aprendidas, registro de riscos, relatório de riscos
Atualizações de ativos de processos organizacionais: modelos, estruturas analíticas de risco
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